浅议大型施工企业项目管理模式

目前,大型工程施工企业越发关注自身的竞争力及项目管理和执行力度的提升。结合海外工作经历,尝试讨论借助传统理念和管理方法提升企业综合实力。在目前常用的工程项目管理模式下,采用固定和非固定的项目管理机构的相结合的方式实施项目,在保证效益的同时提高企业竞争力。     

铁路施工企业项目成本管理

分析了铁路施工企业项目成本管理的重要环节,提出了施工项目成本管理的具体措施。     

加强项目管理提高企业经济效益

工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。提高经济效益，必须坚持开源与节流相结合的原则。一方面要加强项目成本管理，另一方面要加强合同预算管理，两者相结合，以取得最大的经济利益。     

铁路施工企业推行项目法施工的体会

长期以来 ,铁路施工企业在高度集中的计划经济体制下 ,只是完成指令性任务的生产单位 ,重生产、轻经营、重产值、轻效益 ,重计划、轻市场。等、靠、要的依赖思想根深蒂固。在转换经营机制 ,走入市场的今天 ,仍明显地受到新旧体制双重作用的制约。在体制上 ,仍然保持着传统的铁路局、工程处、工程段三个层次 ,成建制地从事生产 ,钢性施工队伍与弹性较大的铁路建设投资规模很不适应 ,前后方人员比较失调 ,包袱很重。在产品上 ,铁路作为商品 ,既有经济性又有公益性 ,是市场上独有的商品 ,并只有一个用户 ,即政府 ,因而一方面产品价格受政府垄断…     

关于国有大型施工企业项目管理的思考

本文通过对中国铁路工程总公司项目管理工作的回顾，深刻分折了国有大型建筑企业项目管理所面临的形势，并对今后一个时期加强和改进项目管理工作提出了对策。     

数字化项目管理：论计算机及网络技术在施工企业项目管理中的应用

探讨在施工企业中建立适应市场经济发展的数字化项目管理体系的必何必要性及实施方法。     

优化项目组织管理模式 提高施工标准化管理水平

结合当前铁路施工企业现场项目部管理的实际状况,从项目组织管理模式上剖析扁平化管理要求的实质,通过对包工头存在原因和危害的分析,论述实施架子队组织模式的必要性,及其在当前形势下对实现项目扁平化管理的影响和作用。从优化项目组织管理模式层面,提出提高项目标准化管理水平的途径。     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

结合企业及自身工作经验，对铁路施工企业物资管理水平的提升进行了探讨。     

建筑工程施工项目管理浅谈

建筑工程施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,它主要有以下特点:     

浅议铁路施工企业物资管理水平的提升

结合企业及自身工作经验,对铁路施工企业物资管理水平的提升进行了探讨.     

施工企业项目管理中的成本控制

每一个施工企业都把工程项目的最优质量、最低成本、最佳工期作为奋斗目标。成本控制是项目管理中非常重要的内容。文章叙述如何分解成本总目标、编制效益预虎和检查实际效益的具体做法。     

施工企业项目合同的科学管理

阐述合同管理在企业生产经营中的地位、合同管理的科学理念、合同管理的基本要求、合同管理及流程,对合同管理的准备阶段、签署阶段、履行阶段、履行后管理阶段的工作重点及风险防范进行论述。并对在合同管理过程中因外部环境因素、对方原因、企业自身原因产生的风险,提出降低风险的对策和进一步加强合同管理的措施。     

积极适应财政体制改革新举措 主动提高企业基建项目管理水平

结合实际工作经验，对推进“以政府预算管理制度”为核心的财政体制改革给铁路企业项目管理工作带来的重大影响进行分析。     

施工企业提高中标率的有效途径

通过对施工企业面临的投标形势及投标情况的分析，阐述了企业提高中标率的有效途径。     

施工企业如何做好施工总承包项目的合同管理研究

近年来铁路建设长大干线和综合项目增多,此类项目一般均采用施工总承包方式进行建设,项目合同额较大,因此总承包单位需要认真开展项目合同管理工作。京九线电气化改造工程按照"合同管理合法化、过程控制程序化、成本控制目标化、索赔管理科学化、项目管理效益化"原则开展合同管理工作,对施工总承包项目的合同管理方式进行积极的探索和实践。为此,以京九线电气化改造工程为例,对施工企业总承包项目的合同管理工作进行深入研究,具有一定参考价值。     

施工企业对工程项目的经济预评估

在市场竞争日趋激烈的新形势下，如何推动施工企业综合素质的提高，切实达到降低施工项目成本，创造最佳经济效益，是现代企业重点研究的课题。     

浅谈铁路施工企业提高工程质量的几个问题

铁路施工企业的工程质量即产品质量。它不仅关系到行车安全、人身安全，而且在系列施工企业在激烈的市场竞争中，能否站稳脚跟，立足于不败之地。本文针对如何提高工程质量的同个问题，发表了有益的意见。     

施工项目管理和施工进度的控制

通过对施工项目管理方法和施工进度控制手段的论述,提出可操作性措施,以期合理安排资源供应、节约工程成本,保证按合同约定期限质量良好地完成施工项目,并取得预期的经济效益和社会效益。     

积极适应财政体制改革新举措主动提高企业基建项目管理水平

结合实际工作经验,对推进"以政府预算管理制度"为核心的财政体制改革给铁路企业项目管理工作带来的重大影响进行分析.     

浅谈铁路施工企业的项目管理审计

以铁路施工企业开展项目管理审计工作的实践为基础,阐述铁路工程项目管理审计的概念、职能、内容,以及具体实施的办法,并通过对审计中存在问题的分析,提出有关建议和意见,为铁路施工企业更好地开展工程项目管理审计提供参考。