挣值法在铁路线路清筛项目进度管理中的应用

在铁路走向市场化的背景下,企业自负盈亏,铁路线路清筛项目原有的进度管理模式显然已不能适应现场施工的要求,探索如何在线路清筛施工中引入项目进度管理,更好地进行进度控制,具有重要的现实意义.以项目管理中进度管理的理论为基础,结合上海大型养路机械运用检修段线路清筛施工项目的特点与实践,探讨挣值法在铁路线路清筛项目进度控制方面的应用.     

挣值法在项目成本控制中的应用

以HB光缆通道工程为例,在项目管理中引入挣值法,对整个过程进行控制,分析项目的成本和进度,发现项目执行过程中遇到的问题,并提出针对性解决方案,达到降低成本、提高质量和成功率的目的。     

关键路径法在电气化铁路工程进度管理中的应用

简述现代项目管理理论进度管理的基本过程和方法;结合电气化铁路施工的实际情况,介绍关键路径法在电气化铁路施工进度管理中的实际应用。     

施工造价控制管理

此文论述了承包商投标阶段、施工阶段如何有效控制工程造价。投标阶段应科学决策，现场调查，优化施工方案，确定合理投标价；施工阶段应合理设置机构，优化材料数量、价格，控制机械费，强化质量管理，改进技术工艺，优化临时工程，确保工资资料齐全完整。     

斜拉桥施工技术和造价分析

近20多年来，我国的斜拉桥发展迅速，而现行的铁路预算定额尚属空白。笔以其长期从事施工和管理实践，通过实例对斜拉桥的技术，施工和经济做了分析论述。     

决策树法在施工合同管理中的应用

决策树法是投标决策阶段常用的一种定量分析方法，但在施工阶段应用较少，此文介绍它的操作原理，并举例阐述在项目实施阶段合同管理方面的应用。     

经发大桥项目施工管理

介绍经发大桥实现项目施工管理的作法 ,包括目标规划、难点分析及管理措施。     

RICS体系在铁路工程造价管理中应用的探讨

分析我国铁路工程造价管理中存在的问题,简介英国皇家特许测量师学会（BICS）体系及其工作流程。论述RICS体系设计阶段、招标阶段、施工阶段、结算阶段的咨询服务内容,分析铁路管理发展需要内部控制外部化和中介服务体系,提出RIGS体系在项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目竣工结算阶段的全寿命周期造价管理。     

施工阶段的造价控制

此文从承包商和业主两个方面论述了如何有效控制施工阶段的工程造价。承包商应合理设置机构,优化材料数量、性能和价格,控制机械费,强化质量管理,改进技术工艺,临、永工程相结合,确保工程资料完整;工程业主应尽量减少设计变更,以避免索赔和纠纷;现场监理应建立工地经济代表制和项目经济责任人制,最终使工程决算有据可依。     

西郊大桥悬臂浇筑施工线形及应力控制

连续刚构桥采用挂篮悬臂浇筑施工需经历长期复杂的过程及结构体系的转换,为保证成桥线形和结构受力满足设计要求,必须在桥梁施工过程中对结构的线形和内力进行有效监测与控制。以西郊大桥为工程背景,采用Midas Civil建立了全桥的数值分析模型,并构建了桥梁线形和应力监控体系,对施工全过程进行分析。结果表明,锚下张拉控制应力、温度场变化、混凝土容重及收缩徐变为主要状态因素,施工中应加强对这些因素的控制。采用的监控手段确保了合龙口相对高差、桥梁轴线横向偏差、主梁变形及应力满足设计要求。     

工程项目施工中的成本管理问题研究

研究目的:现代项目管理的重点是项目的成本管理,有效地降低成本,提高经济效益是施工企业追求的目标,也是企业生存与发展的根本保证。本文即探讨如何降低工程项目成本,实现成本计划目标。研究方法:通过作者自身的工作经历,及对印尼建筑市场的长期研究,全面分析总结印尼市场的主要特征,并结合实际案例,对一些有别于其他国家的特殊风险逐一进行风险分析,并给出使用规避方法。研究结论:基于详尽论述的事实和分析结果,本文认为对于这样一个特殊的市场,最好以政府项目介入,逐步积累经验,慎重选择工程项目,充分本地化,详细进行现场勘察,争取尽早收回工程款,以避免面临不必要的风险。     

数学方法在工程项目成本管理中的应用

成本管理是工程项目管理的重要内容之一。此文在阐述工程成本构成、项目成本管理及有关特点的基础上,论述数学方法在项目成本管理中的应用:用赢得值法对比分析项目施工中有关时间节点完成工程量与计划工程量、实际成本支出与计划成本支出的差异,以便采取有效的控制措施;用回归法测算人工费成本,以有效控制人工费成本支出。并对价值工程在项目成本管理中的应用进行介绍。     

浅谈铁路预制梁工程项目的成本管理

为了满足项目建设期间成本管理的要求,适应当前市场经济的发展,对工程成本进行合理确定以及有效调控,从而充分利用各项资源,获取最大的社会效益,是当前建筑工程的研究热点。结合箱梁预制项目,着重分析了项目从中标到最终竣工验收阶段的成本管理的主要措施。     

城轨交通工程成本/进度综合控制方法及应用

阐明工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻求进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合控制的科学方法,通过实例证明,将其应用到城市轨道交通工程,可以有效降低工程建设成本,提高项目管理水平,从而给工程带来极大的经济效益。     

关于加强和完善施工企业成本管理的几点看法

成本管理是企业管理永恒的话题。施工企业如何加强成本管理,防止成本信息的失真,确保经营决策的正确性,是使企业在市场竞争中处于领先地位的关键。在全球金融海啸爆发的新形势下,国家为刺激内需加大了对铁路等基础设施建设的投入。如何把握机遇,降低风险,进行有效的成本管理,降本增效,提高自身的经济实力和竞争能力,是建筑施工企业不得不认真思考的问题。就企业当前国内外环境的变化,企业成本变化的原因进行分析和探讨,对企业加强和完善成本管理提出一些看法和建议。     

现代房地产及建筑工程目标成本管理浅析

目标成本管理是现代房地产及建筑工程的重要管理工具,是企业的核心战略之一。通过系统的分析总结,研究如何建立企业的目标成本管理体系,并确保成本目标在项目管理的前、中、后期全面受控;结合成本管理的专业特点及当前企业管控情况,总结目标成本建立的方法;论证了目标成本要做到受控,必须设置科学合理的目标成本系统;最终目标成本管理必须全面运用到现代企业的生产管理之中,对外能大幅提升企业的市场竞争力,对内也能促进企业的生产管理水平提升,为企业经营提供良好的运营保证。     

如何加强工程项目成本控制与管理

结合工程项目的特点,对影响项目成本的因素进行分析,重点探讨安全、质量、工期、成本之间的关系,进而从人工、材料、机械及其他费用等方面,提出项目成本控制的具体思路。     

对施工企业快速推进责任成本管理思考

通过对施工企业责任成本管理工作开展情况的总结和思考,指出责任成本管理存在的问题和推行阻力,并结合实际,提出快速推进责任成本管理的思路和措施。     

项目管理技术在工程造价方面的综合运用

研究目的：工程造价管理是项目管理技术九大知识体系之一，同时也是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效的控制工程造价，探讨项目各要素对工程成本的综合影响，以便在工程管理实践中更好的控制工程成本，实现企业的真正盈利。 研究方法：运用项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理的概念和方法，分别分析各要素对工程造价的影响。运用价值工程和挣值原理，结合工期、成本、质量三要素的集成关系，探讨了项目全要素集成管理的方法。 研究结论：工程造价管理对于工程项目管理来说不是孤立的，单纯的注重造价而忽略工程项目的其他方面是无法有效的控制工程成本。只有全面综合地理解项目各要素的相互关系，进行项目范围、质量、时间和成本的集成管理，才能有效的控制工程造价。