铁路运输企业实行全面预算管理的研究

阐述了全面预算管理的基本原则，分析了建立全面预算管理组织机构及其组成部分的职责，并对全面预算的核心，起点与重点，调整与考核评价进行了阐释。     

预算管理一体化下事业单位财务管理转型创新研究

预算管理一体化建设是财政部门积极贯彻落实党的十九大、十九届四中全会关于预算制度建设的新要求，是推动进一步深化预算管理制度改革的重要举措，对事业单位财务管理转型创新提出了新的更高要求。本文对预算管理一体化概念、主要内容进行了概述，对事业单位财务管理带来的积极影响、预算管理一体化实施前事业单位财务管理存在的主要问题进行了分析，提出了事业单位财务管理转型创新的总体思路，最后从提高会计核算水平、加强业财部门深度融合、加快向管理会计转型、提升预算管理水平、完善预算管理绩效考核机制五个方面设计了事业单位财务管理转型创新路径。上述研究成果对事业单位财务管理转型创新实践具有一定的参考价值。     

推行全面预算管理提升企业管理水平

通过对预算管理本质的分析，提出了企业在实践中如何实施全面预算管理，旨在使企业的预算管理工作更规范、更科学，真正起到提高企业整体管理水平的作用。     

基于开源GIS的铁路大修预算管理系统设计与实现

为加强铁路局大修预算管理，发挥信息系统在铁路大修预算管理中的作用，分析了铁路局大修预算管理业务流程，并依据铁路大修相关规程，采用开源数据库PostgreSQL+PostGIS、开源GIS平台GeoServer以及开源WebGIS客户端框架Openlayers，设计并实现了铁路大修预算管理系统。通过应用表明，系统所采用的开源GIS架构具有良好的稳定性和展示效果。     

全面预算管理与ISO9000标准整合初探

通过对全面预算管理过程识别，以实用性为原则，按照ISO9000管理思想对全面预算管理进行了过程设计，提出了关键控制点和控制方法。     

浅谈勘察项目预算管理

在2003年二分院实施的全面预算管理中，通过对勘察项目预算管理为主线的成本控制机理、动因、程序和控制重点的探讨，以及一年的实践，证实了全面预算管理的实用性和可推广应用价值。     

成都铁路局推行全面预算管理的实践

介绍了成都铁路局推行全面预算管理，提高企业管理水平的实践，重点分析了运输营销预算、运输营业收入预算、运输总支出预算的编制以及控制过程，并对今后的工作提出了建议。     

全面预算管理在集团公司事业部内部控制建设中的作用

分析了全面预算管理在集团公司事业部内部控制中的作用，阐述了强化全面预算管理在集团公司事业部内部控制中作用的思路。     

铁路客运公司实行全面预算管理的探讨

通过分析全面预算管理的实行对铁路客运公司的影响，探讨了客运公司如何推行全面预算管理。     

加强铁路建设资金预算管理的思考

为落实铁道部建设项目资金预算管理制度，简要介绍了当前铁路建设资金预算管理的基本情况。针对管理力量薄弱、缺乏考评机制、存款余额限定欠科学、预算编制粗放、资金预算存在缺口、资本金到位不同步的问题，提出了加强部门配合、建立考评机制、科学规定存款余额、细化资金预算、改进审批制度、紧密联系沟通的工作建议。     

浅析铁路运输营销预算管理

本文通过介绍铁路运输营销预算管理在我局的组织实施情况，详细分析了实施铁路运输营销预算管理所采取的手段及其取得的成效。     

全局工务大修预算管理系统

随着大修设计所承担的工程数目不断增加，人工统计工程的预算费用变得越来越复杂．本文所实现的预算管理系统主要提供了预算的管理操作，并且提供实时统计和报表功能来提高工作效率．系统采用J2EE下的B／S架构开发，加上Java的平台无关性，使得系统部署方便，可移植性强，并且采用AJAX技术来提升用户体验。     

推行全面预算管理 提升企业竞争力

全面预算管理是通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用，使企业的预算目标更明确，并能以更高的管理效率、更优的发展质量、更有效的资源配置来实现企业的战略发展目标。     

企业预算管理模式的研讨

本文就企业如何开展预算管理进行了探讨，提出了以目标利润为导向的预算管理模式及其编制方法和实施措施     

关于推行全面预算管理的思考

阐述了推行全面预算管理的意义,全面预算管理的编制过程,以及推行全面预算管理应注意的问题等方面进行了分析和论述。     

完善预算管理制度提升经营管理水平

结合站段执行预算管理的实际,分析了预算管理中存在的主要问题,提出了完善预算管理制度应采取的措施.     

工程勘察院全面预算管理有效途径的探索

通过对全面预算管理理论的探索,结合集团公司工程勘察院预算管理的现状,对工程勘察院现有的预算管理机制的改进提出了自己的看法,运用现代预算管理理论研究的新成果,提出了一套针对工程勘察院全新的预算管理模式和预算编制方法。     

施工组织设计与工程预结算

编好预算要结合施工组织，不能中重视施工措施而忽略经济管理定额中对一些特殊情况规定按施工组织编制。施工组织与预算缺一不可，只有搞好施工组织，才能编好预算。     

规范质量管理 提高工程质量

本文简要介绍了在质量管理方面的一些做法，如二次预算、三级管理、四级核算等，其宗旨是规范质量管理，提高工程质量。     

全面预算管理在现代企业中的运用分析

全面预算管理作为一种优化资源配置、有效控制成本、规范基础管理的现代企业管理手段,在企业管理实践中取得了良好的效果。分析了预算管理的应用发展现状,阐述了全面预算的内涵、特点、作用和模式,指出了现阶段全面预算管理在现代企业运用中存在的问题,并提出了措施建议。