浅谈公路养护机械化及养护机械设备的管理与采购

近年来,随着我国经济的迅猛发展,推动了交通运输业的发展速度,各类公路工程建设项目随之不断增多。在科学技术水平不断提高的前提下,公路工程施工养护基本实现了全程机械化,这虽然在一定程度上减轻了工人的劳动强度,但却增大了养护机械设备的管理难度,同时养护机械设备采购的重要性也随之凸显。为此,必须采取科学合理、切实可行的管理方法与采购模式,以确保公路养护工作的顺利开展。基于此点,现就公路养护机械化及养护机械设备管理与采购进行浅谈。     

浅谈公路工程施工项目经理的遴选

在公路工程项目的施工中,项目经理的作用至关重要,工程实践证明,一个优秀的项目经理领导一个弱的项目部,要比一个弱的项目经理领导一个强的项目部取得的成就更大。结合实践着重对组建项目经理部时对项目经理的遴选标准等进行探讨。     

采购管理在公路工程施工生产管理中的作用

结合工作实践,笔者介绍了在公路工程施工项目采购管理中的一些体会,从采购界面明析部门职能、应用价值分析和三种定价方式确定采购价格等方面提出了一些见解,使施工生产管理出效益,对公路工程施工生产与运作管理有很好的借鉴作用。     

工程中设备采购招标投标管理

详细介绍了公路工程中设备采购招标投标管理工作的程序,以此引起物资设备采购投标人的重视。     

公路工程建设中材料质量控制

材料质量直接影响公路工程质量。在采购、运输、储存过程中应该严格控制。并且 ,要按规定的程序、方法和技术指标进行监控。从而达到工程质量优质的目的     

东部公交

东部公交顺利完成2016年度3024台纯电动公交车辆更新解决方案采购项目 4月11日,为响应深圳市委六届二次全会提出的深圳实施"蓝天工程"、公交全面纯电动化的要求,东部公交采取"混合租赁+回购常规公交车"模式,委托深圳联合产权交易所组织公开招标,顺利完成3024台纯电动公交车辆更新解决方案的招标采购工作,深圳比亚迪股份有限公司中标全部标的.     

公路工程材料实行招标采购是市场经济下工程材料管理的新途径

本文着重阐述了公路工程实行招标采购的重要性以及在招标采购中应该注意的几个问题。     

浅谈公路路基土石方工程的计量与支付监理

结合公路工程实际,介绍了路基土方工程计量支付的基本方法,提出了以"总量控制法"为主.其他方法相结合的工程计量监理模式,并通过与不同方法的对比,阐明了其在项目投资监控方面的优越性.     

浅谈现代公路工程施工管理

公路工程施工的成败在于施工项目部的整体管理水平。主要介绍在施工管理过程中提倡管理的科学化、民主化、人性化，推行密切配合、互相衔接、合理交叉的动态管理体系，来全面提升施工管理水平，依靠管理发挥优势，最大程度地取得施工成果的预期总体目标。     

公路工程中基于EXCEL二次开发的土的液塑限联合测定数据高精度处理研究

分析了公路工程中土的液塑限联合测定数据处理的几种方法,并选取最适合于公路工程的高精度处理方法,采用EXCEL制表制图及VB二次开发功能,根据建立的数学解析模型,开发出液塑限联合试验数据的高精度处理程序及方法。研究成果具有系统性、高精度性、简单及快捷性等优点,为土的液塑限联合测定数据高精度处理及判定提供一套完整的应用方案,提高了试验检测精准程度和效率。     

浅谈公路工程补充“四新”定额的编制方法

根据多年对公路工程"四新"定额的考核、公路养护定额的编写经验,总结了一些定额编制的综合运用新方法,并对公路工程补充"四新"定额的编制方法进行了详细探讨,供大家参考。     

公路工程施工阶段质量的控制和监督

随着我国公路建设的蓬勃发展,公路工程建设施工管理控制不断得到完善。但由于经济发展对公路建设的需求相对较大,加之如果施工单位片面追求经济效益,在成本与质量出现矛盾中做出错误的取舍,就会对公路工程质量产生严重不良影响。因此,如何加强公路工程施工质量控制和监督显得尤为重要。全面质量管理中的"五要素"人、机械、材料、方法、环境被称为影响工程质量的"五要素"。下面主要从这5个方面分析影响公路工程质量的因素,以便为公路工程项目管理中的质量控制提供依据。人是决定的因素。管理、施工及操     

公路工程施工监理分析

建设监理制度是工程建设领域的重要改革举措,经过25年来的实践,我国公路工程施工监理理论与经验得到极大丰富和累积。本文从公路工程监理的内容、公路工程监理的组织模式、公路工程质量监理的程序（路基、路面）、公路工程质量验收等方面分析了公路工程施工监理的具体问题,以期为公路工程施工监理过程提供借鉴,从而更好的保障所施工公路工程的安全性。     

大山深处的“熊猫人”——李大伟

正项目部是建筑施工企业的管理基础、形象窗口和效益源泉,也是一个团队集体战斗和生活的平台。在这个平台上,个人跟团队相互促进,共同攻克难关,实现项目管理目标分不开的。龙怀TJ38标项目部就有这样一位优秀的共产党员,他就是项目部技术质量部部长—聿大伟,领导和同事们都亲切称呼他为"大伟"和"熊猫人"。     

沥青路路面质量检测试验

近年来，为确保公路工程按计划全面完成任务，各施工单位在沥青路面施工中普遍加强了施工管理和质量管理。各项目部大都设有试验室，配备了一定数量的专职试验人员和必需的试验仪器。认真按部颁《公路工程质量检验评定标准》所规定的项目和有关试验规程进行日常、大量的检验工作．积累了许多可贵的资料。用检验数据指导施工，及时检查工程质量，对确保工程质量起到了应有的作用。但由于工地检验设备不足．检验人员素质参差不齐．检验过程中的误差等影响了检测质量。     

基于合作博弈的易腐品联合采购策略分析

为了降低采购成本、保持持久的竞争能力,企业采取了联合采购策略.针对易腐品的特点,建立了多销售商联合采购的成本分摊模型,利用合作博弈理论,将联合采购的成本分摊问题转换为费用分摊博弈问题.通过对销售商联合采购行为的研究,证明了该博弈为凹博弈,且存在最优的联合订货策略. 研究发现:联合采购降低了单位时间内各销售商的固定订货成本及总成本,并且联合采购降低成本的优势随着产品损耗率的增大而更加显著.此外,当考虑协调成本时,若固定订货成本与库存成本、产品购买成本之和的比值递减,则该类博弈满足次加性并且核心非空.      

浅谈公路工程项目的内部审计

主要阐述了公路工程项目内部审计的作用、公路工程项目审计的特点、公路工程项目规范化审计的内容,公路工程项目的规范化审计应做到"三个结合",发挥公路工程项目内部审计作用的建议。     

研究“营改增”对公路工程造价的影响

针对"营改增"对公路工程造价产生的有利影响与不利影响,进行综合分析,并简要介绍了研究"营改增"对公路工程造价影响的重要价值、公路工程造价的主要构成,结合"营改增"对公路工程造价产生的不利影响,提出有效的改进方案,希望能够给相关学者提供良好借鉴。     

浅谈施工现场的质量控制

从施工准备、材料采购、施工过程、工序管理、不合格品的控制与纠正、半成品与成品保护、工程质量的检验与验证、施工人员和工程安全与责任等几方面介绍了公路工程施工现场质量控制要点。     

四大铁路局物资供货招标 安阳市利达中标钢轨扣项目

2009年年初,安阳市利达铁路器材有限责任公司参加由铁道部举办的“铁路大中型项目部管物资采购招标”,此次招标是为了满足济南、北京、沈阳和太原四大铁路局铁路建设物资需求而设立。经过众多企业的激烈角逐。2月9日,安阳利达以其独特的产品优势,一举中标钢轨扣配件项目。