浅谈水运工程项目管理成本控制

水工项目为作者所在公司的传统市场,主要分布在内河及沿海,施工环境复杂,受水文、气候、地质等因素影响大,施工及管理难度大,对各环节的控制要求高。由于是传统项目,人员配备、施工工艺、技术设备成熟,但利润点相对单一,并且安全文明施工、工程品质要求逐年提升,导致成本投入上升,利润逐年下降。对于水工成本管理,方法不尽相同,仁者见仁,本文以太仓四期码头工程为例,阐述在新市场环境下,通过开源节流成本控制措施,使传统市场焕发新的生机。     

浅谈水运工程费用控制

详细论述工程管理人员在工程费用控制中应该注意的五个方面问题,以期把工程费用控制在公正、合理的范围之内.     

浅谈国际EPC工程总承包项目文件的控制与管理

项目文件管理作为项目的重要组成部分,其重要性日益凸显.本文阐述了国际EPC项目文件管理的特点、普遍存在的问题及应对措施,以期对国际EPC工程项目文件管理工作提供一些思路和参考.     

基于ANP的水运工程EPC项目评标办法的应用研究

首先从投标报价、商务标和技术标三个方面建立水运工程EPC项目评标指标体系,然后运用ANP法构造评标模型,利用SD软件计算评标指标权重。最后,以实际项目为例进行验证,研究表明:ANP可以有效解决评标指标间关联性强且存在反馈关系的问题,案例的计算结果与实际评标结果相吻合;该评标办法可以更科学更专业地确定中标候选人。     

水运行业的税费观察

十八届三中全会11月15日公布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》传递出财税改革的新信号。根据决定,要深化税收制度改革,完善地方税体系,逐步提高直接税比重。将推进增值税改革,调整消费税,逐步建立综合与分类相结合的个人所得税制,加快房地产税立法并适时推进改革,加快资源税改革,推进环境保护费改税。     

如何做好水运工程及其配套项目工程造价控制

招标文件质量的好坏、合同条款及相关约定是否明确、变更签证程序和制度是否完整直接影响水运工程及其配套项目工程造价控制。因此,文章首先简要介绍了工程量清单计价模式,然后结合海口港马村港区扩建二期工程电气安装工程等项目在工程量清单计价模式下做好造价控制的注意事项,可供参考。     

探析水运工程项目管理的成本控制

将水运工程项目成本管理做好的意义有很多,既能促进企业经济效益的提高,同时还能将企业市场核心竞争力提高,本文笔者结合自身工作实践经验,对现阶段形势下成本控制的基本含义以及将水运工程项目成本管理工作做好的重要意义进行了阐述,并立足于此,提出了怎样将水运工程项目成本控制做好的方法,以供参考。     

浅谈工程项目管理中的成本控制

本文简单介绍了工程项目管理中成本控制的方法及实际使用中应该注意的一些问题。     

水运工程基础设施项目经济评价分析

文中对水运工程基础设施经济评价特点、水运工程各项目经济评价分析进行了讨论,并结合苏南运河航道整治工程实例进行了分析.     

浅谈水运工程监理档案管理

本文结合多年来从事水运工程施工监理经验、分析了水运工程监理档案管理中存在的不足,并提出了提高水运工程监理档案管理水平的一些措施和管理经验。     

水运工程监理工作的事前控制

结合工程监理实践．论述水运工程监理事前控制的必要性及主要工作、问题及对策。     

水运工程房建项目监理组织协调分析

结合水运工程房建项目的特点,以上海港外高桥港区六期房建项目的实例,分析了水运工程房建项目的特点,并提出了监理单位在水运工程房建项目监理组织协调的作用、内容、方法和改进提高的措施。     

水运工程投标成本报价有关问题的探讨

对水运工程项目成本核算方法及如何避免在招投标中出现的低于成本的报价中标等问题进行探讨。     

浅论价值工程理论与施工项目的成本控制

介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润。     

浅谈水运工程项目的工程变更管理

水运工程建设周期长,投资大,不可预见因素多,建设过程中经常发生工程变更.本文着重阐述了工程变更处理的依据和原则,并对工程变更管理程序作了探讨.