浅谈水运工程EPC项目的税费成本控制

本文以水运工程EPC项目为背景,通过梳理项目成本测算过程中应考虑的主要税种,从投标、过程管理的角度谈谈如何合理计算项目销项税费、规避进项税费损失的风险,为保障项目的预期利润提供解决思路。     

基于AHP法的码头工程造价风险点识别与评估研究

由于码头工程投资成本高,施工条件复杂、周期长,在项目实施的整个过程中伴随着难以预计的造价风险。笔者希望能够通过定性和定量结合的方法,以码头工程的建设流程为主线,建立造价成本风险评估指标体系,并将该指标体系应用于具体的码头工程案例中,进行造价风险的实证评估,为造价风险管理提供决策依据,从而设计有针对性的风险控制措施。     

基于层次分析法的某码头工程造价风险管控研究

码头工程投资成本高,施工条件复杂、周期长,在项目实施的整个过程中伴随着难以预计的造价风险.笔者基于以往研究的基础上,运用层次分析法针对某港口码头工程建立成本风险评估指标体系及计算指标权重后,以工程项目各阶段为研究对象制定了造价风险控制措施和控制流程.     

海港工程施工项目成本控制研究

近年来我国的港口建设行业规模不断扩大和快速发展。但在进行港口码头的建设过程中,资金投入量大,建设要求高,建设周期长,施工成本控制难。针对这些问题,文章研究了海港工程施工项目成本控制的现状和问题,并提出了一种基于风险管理的成本控制策略。该方法从多个方面入手,全面分析了海港工程施工项目的成本构成和风险因素,提出了相应的成本控制措施。     

海外疏浚项目的降本增效及风险防控

随着国内疏浚市场的逐步萎缩,疏浚企业纷纷走出国门,承揽国际工程。而国际工程项目管理模式与国内有较大区別。如何在项目管理中实现降本增效,防控效益风险,是疏浚企业必须分析的问题。以肯尼亚拉姆港项目为例,对海外疏浚项目如何加强成本管控,实现降本增效进行分析,为类似项目提供参考。     

世界银行贷款项目业主立项决策阶段的管理

结合湘江航运建设二期工程利用世界银行贷款前期工程的体会，重点论述项目决策阶段工作的重要性，世行贷款项目周期、资金成本、项目投资效益与风险分析及减小风险的对策。     

支持平台钻井包设计风险管理

支持平台钻井作业方式特殊、钻井包设计难度大,且该项目又与常规设计过程不同,因此加强项目风险管控,寻找风险与成本收益上的最佳平衡点,将风险水平降至最低是项目实施的首要目标。文章针对支持平台钻井包设计过程中的风险管控进行研究,在项目的设计初期建立初步风险研究思路,引入风险分析方法,选取风险接受准则,对设计过程的风险因素进行识别和评估,重点对高危区域及接近高危区域的风险因素进行分析并提出合理应对措施。     

规避军队战备工程建设资金风险的对策

详细介绍了战备工程项目建设资金风险的概念、内涵及特性,阐述了战备工程项目建设资金风险控制的意义,并从规避资金风险的基础、重要手段、有效措施等方面论述了项目建设资金风险控制的对策,以最小的成本将风险降到最低,确保军事效益和经济效益双赢.     

工程投标报价的决策分析

本文强调针对招标文件和工程项目的具体情况，投标人应全面分析其风险因素，并对风险的危害程度和发生概率做出合理的估计，再根据项目的可行性、可靠性、可能利润的预测等选择投标项目。同时应树立明确的时间成本概念，使用有效的报价技巧。     

山区高速公路特长隧道项目全经营周期成本管控措施

文章结合云南省都香高速乐红特长隧道项目成本管理经验,探讨了山区高速特长隧道项目在全经营周期内存在的管理风险及防控措施,希望对类似项目施工企业有所借鉴。     

海上风电机组运输与安装方式研究

受气候、潮汐、浪涌、地质等因素的制约,海上风电的运输安装风险及安装成本均高于陆地风电,安装过程中需要动用大量的海上工程船舶,若运输及安装方式选择不当,将造成一定的安全隐患,并导致项目成本增加.通过研究多个国内外风场的运输安装方案,对海上风电机组的运输与安装方式进行归纳总结,可以为我国海上风电的开发提供参考.     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用

目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。     

关于项目成本管理策划的一些思考

成本策划作为项目成本管理的关键环节,对项目组织起到贯穿和引领作用,因此需对其进行严格的规划。以玉环漩门湾大桥项目经营管理为依托,从成本控制目标、管理体系策划、资源组织与优化、成本因素识别等方面分析项目成本的管控措施,旨在为施工企业节省项目成本,提升经济效益。     

海洋工程项目变更管理研究及实践

通过分析研究项目变更管理出现的共性问题,提出在海工项目部的矩阵式项目组织框架下进行变更管控。重新设定管理职责,规范变更管理流程,利用文件管理信息平台进行项目变更管理文件传递,并在多个自升式钻井平台项目中进行船东合同变更管理实践,实现成本和进度风险的有效控制,充分保护船厂的合同利益。     

设计管理在国际EPC港口项目中的策划与实施

以施工实施为主体的承包商,如何在EPC项目运作过程中有效组织和引导设计单位实现设计的质量控制、成本控制、进度控制,是EPC项目管理的一个重要课题。以某海外EPC港口项目为例,阐述在项目准备和实施阶段中设计管理对项目进度、质量、成本控制等方面的注意事项和建议。     

基于PPP模式投资性项目的提前谋划与风险管控

基于PPP模式的投资性项目对投资企业来说存在巨大的风险,施工生产中某一环节的变化常常会引起较大的经济变动。因此,如何在投资性项目中做到提前谋划和加强风险管控是当前企业经营中迫切需要解决的问题。以江苏启东吕四港区环抱式港池PPP项目为依托,阐述PPP模式下的投资性项目的特点、存在的风险及提前谋划和风险管控的措施。     

海上溢油应急资源的科学配置

文中针对筹建区域性溢油应急体系和制订应急预案中所遇到的应急资源配置问题提出了可供参考的评估方法和建议。应急资源以项目风险等级而配置。项目风险等级包括发生概率，掌控事故的能力和事故发生的严重程度。在量化应急资源能力需求后，应考虑应急资源的适用性和使用效率。根据成本风险分析，给出项目客户所能接受的最大风险和最低水平的成本预算。同理，对区域性各区块风险程度加以测算，在资源配置上有所区别和侧重，以追求成本、风险平衡中的最佳资源配置和最大效益。     

论施工项目中成本控制

成本控制是工程管理的核心,如何适应新时期施工项目经营管理的需要,成为施工项目的主要课题。针对施工项目成本控制中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本控制提出几点思考。当前施工项目成本控制存在的问题施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成     

城乡建设用地增减挂钩项目社会风险识别

运用工作分解结构方法,构建城乡建设用地增减挂钩项目社会风险识别体系,并通过德尔菲法和因子分析法相结合的方式确定风险因素权重。通过评价指标体系权重的观察发现农户个人利益问题,农户意见表达问题,项目新增耕地数量、质量问题、项目资金使用问题为增减挂钩项目中比较容易出现的潜在风险问题。针对这些风险问题,政府、项目实施方需立足农户需求,完善农户意见表达渠道,切实保障项目各项制度规范,资金合理利用,保护耕地,实现项目效益最大化。     

疏浚企业项目成本考核的难点与解决思路

为完善疏浚企业项目成本考核方式,提升疏浚企业项目成本管控水平,分析疏浚企业项目成本构成和统计方法,提出项目成本考核原则,指出疏浚企业存在项目预算确定难、费用归集进度慢、费用分摊无标准、考核结果应用难等成本考核难点,根据疏浚企业特点从建立有效的成本考核体系、提高成本核算的时效性和准确性、提高费用分摊的逻辑性和合理性等方面提出项目成本考核要点。