通过流程改进提高运营商IT治理水平的应用研究

本文分析电信运营商信息化建设和维护中面临的问题和挑战,提出通过信息化流程改进来提高信息化管理水平,并通过系统的、循序渐进的步骤来实施和落实信息化治理流程和制度,最终实现让企业信息化支撑并推动企业业务的持续发展。     

论企业档案数据治理模式配套资源保障

企业档案数据治理模式配套资源保障主要通过对企业档案数据治理概念内涵、发展趋势、根本目的的解读,明确企业开展此项工作的一般要求,然后通过案例企业概述及其档案数据治理现状分析揭示企业档案数据治理的特定环境.同时,在现状分析的基础上进一步对企业档案数据治理模式的配套资源保障要素进行识别,从体制机制、制度流程、数据架构、技术工...     

企业档案管理部门参与政府数据治理的困境与对策分析

企业档案管理部门收集和管理着丰富多样的档案数据资源,应该参与到政府数据治理中共同提升国家治理能力现代化.对于当前企业档案数据治理中意识欠缺、概念混淆、治理能力不足、缺乏互联互通等困境,需要通过完善制度框架、促进数据融合、提高数据质量等对策来推动企业档案管理部门参与政府数据治理的进程.     

我国集装箱码头企业信息技术治理策略

随着信息技术（Information Technology,IT）的应用日益广泛并成为企业核心竞争力的重要组成部分,企业信息化建设已超越企业IT部门自身提升阶段,上升至企业整体流程重组和利益再分配阶段,并要求在企业治理层面建立IT治理体制机制。IT治理是企业治理体系的有效补充,其目的是通过建立体制机制推进信息化工作,规避IT风险,实现业务战略目标。随着工业化与信息化的不断融合,企业高层逐渐意识到应将IT治理上升到战略层,     

外部董事助力破冰 国有航运公司的法人治理结构调整

本文从三大国有航运公司董事会规范化建设入手,着眼于公司治理结构上的变化,探究外部董事制度对于我国航运企业渡过难关的作用。2011年8月,国务院国资委为推动现代企业制度建设,完善公司法人治理结构,宣布国内两家航运巨头中远集团和中海集团实施法人治理结构改革,成立董事会。而此前,中外运集团成为第一家由外部董事任董事长的董事会试点企业。     

和谐制衡——促进企业持续健康发展

在中国,公司治理的研究历史并不长,但却成为企业界、学术界和政府部门重点关注的一个热点或焦点。情况之所以有如此大的变化,大概就是因为在我国建立和完善现代企业制度的过程中暴露出诸多的问题,正是这些问题揭示出公司治理是关乎现代企业制度建设成败的大问题和真问题。     

和谐制衡——促进企业持续健康发展

在中国,公司治理的研究历史并不长,但却成为企业界、学术界和政府部门重点关注的一个热点或焦点。情况之所以有如此大的变化,大概就是因为在我国建立和完善现代企业制度的过程中暴露出诸多的问题,正是这些问题揭示出公司治理是关乎现代企业制度建设成败的大问题和真问题。     

场站企业收入的内部控制管理

为强化和规范场站企业收入管理,保证账务处理及时、准确、真实、完整,根据场站物流企业的业务特点,从业务计费流程、收入确认及内部控制等方面分析场站物流企业收入内部控制管理。建立健全企业收入内部控制制度,合理降低收入环节的管理风险,可以提高企业的经济效益。     

国务院取消国际船舶代理业务审批对市场的影响及加强市场监管的建议

近期国务院修改了《中华人民共和国国际海运条例》,取消了交通运输部负责实施的国际船舶代理业务审批,取消了经营国际船舶代理业务的准入条件.为更好地理解政策,阐述我国国际船舶代理行业发展现状及问题,分析上述决定对国际船舶代理市场的影响,提出加强市场监管的建议:建立国际船舶代理企业信息统计制度;建立中外合资国际船舶代理企业备案制度;建立违法违规经营查处制度;建立国际船舶代理企业星级评定制度.     

论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略

采购是企业物流活动的重要环节,采购成本的节约对利润的影响存在着倍增效应。目前很大一部分企业的采购业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷,导致采购业务领域愈失规范。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对采购业务内部控制存在问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务的内部控制提出了一些对策设想。     

建立现代企业制度 释放企业发展活力

<正>在长江航道局2017年工作会上,付绪银组长强调公司(筹)要继续深化改革,抓紧建立现代企业制度,完善法人治理结构。在公司(筹)2017年工作会上,他也明确指出,要牢牢把握建立现代企业制度这个改革方向,综合施策、持续深化、突出重点,有序推进,加快构建企业的     

外部董事助力破冰国有航运公司的法人治理结构调整

2011年8月,国务院国资委为推动现代企业制度建设,完善公司法人治理结构,宣布国内两家航运巨头中远集团和中海集团实施法人治理结构改革,成立董事会.而此前,中外运集团成为第一家由外部董事任董事长的董事会试点企业.在推进董事会规范化治理工作之前,我国的三大航运企业是按照1988年的《企业法》设立的,总裁为企业的最高领导人,没有董事会,公司的经营决策采取"一把手"负责制.     

船舶代理企业完善自我 提升核心竞争力的措施

中国加入世界贸易组织,对海运服务业的开放做出承诺,船舶代理企业之间的竞争将更加激烈,培养核心竞争力成为我国船舶代理企业发展的必然选择。制度创新、战略联盟、业务创新、技术创新将成为船舶代理企业迎接挑战的重要策略和方法。     

国际海运代理企业内部风险及成因分析

货运代理企业为我国的对外贸易飞速发展提供了至关重要的进出口服务支持,本身的规模也在日益增长。由于内部人员因素和制度缺陷造成的内部风险对这样一个庞大产业群的正常业务运转产生了极大的负面影响。由市场和业务内容决定了货代企业的内部风险带有浓厚的行业特色,最主要的风险因素是人员和制度两方面,厘清货代企业内部风险的种类,归纳出主要内部风险形态,并找出其形成的内因,对企业完善管理制度将起到根本性的促进作用,并能及时预防和抑制不良后果的产生。     

我国公司治理结构存在的问题及其完善

90年代初期在提出国有企业要建立现代公司制度时,一部分经济学家就已经指出过,公司治理结构是现代企业制度的核心。但是,这个观点长时期没有能够被领导部门所接受。在中共十四届三中全会和十五次代表大会文件的草稿里都提到了公司治理结构,但在提交全会和代表大会讨论以前因为太难懂而删除了。直到十五届四中全会,“法人治理结构”才被写入中共中央关于国企改革的决定中。为什么公司治理结构是现代公司制度的核心问题呢?这是因为,现代公司的特点是所有者与经营者的分离,要使具有不同追求目标的所有者和经营者“不同心但要同力”。一方面让经营者有职有权,另一方     

试论健全港口企业综合监督体系

<正>一、全面认识企业监督工作的内涵,认清企业监督工作的多层性 监督是企业法人治理结构中不可或缺的一环,是现代企业制度的核心要义之一。从一般意义上去认识,监督似乎只是查处、惩处的意思;而从更高的层次上去认识,监督更多的侧重于检查、督促被监督人有没有很好地履行职责、尽到责任。换言之,监督除了查处惩治这一基本的职能之外,还有检查督促这一更重要的职能。而在现代企业制度下,从不同的角度出发,监督这种检查督促的职能又有着不同层次的内涵:     

讲座(二) 国际货运服务经营者的分类及其立法模式

国际货运代理业具有悠久的历史,对提高国际贸易和国际货物运输的效率,降低成本,促进各国之间的经贸关系具有重要的作用。随着国际多式联运和现代物流的发展,国际货运代理业务范围进一步扩大,从纯粹的代理人向代理人和当事人双重角色的转换,从而在实践和制度层面产生了值得探讨的新问题。中国国际货运代理协会编纂的《2006-2007年中国货代企业名录大全》,共收录中国内地30多个省级行政区和港澳台货代企业共计1万多家,国外货代企业300多家。截止到2006年3月10日,交通部公布的无船承运业务经营者数量为1692家。这是一个相当大市场规模的行业,有必要形成系统的法律制度和业务规范,形成行业共识,以建立行业正常的竞争规则和竞争秩序。为了从整体上提高货代工作者的管理水平和业务能力,本刊特邀请上海海事大学国际航运系王学锋和郏丙贵两位老师,开办一个《国际货运代理制度讲座》,其目的是针对我国目前尚存在争议的问题和制度建设上需要进一步完善等方面的问题展开讨论。主要内容包括国际货运代理基本概念的定义、从事不同业务时的法律地位和责任、标准交易条件的作用、责任限制、风险控制机制、政府监管和立法等。该《讲座》每期一讲,编入“国际货运代理论坛”栏目内,初步计划为12讲,敬请读者留意。     

关联船扣押制度下国有资产权属的解析演进与启示

南非关联船扣押制度有关国有资产权属的解释使得南非扣船制度成为国际扣船制度中最值得我国关注的典型范例。该制度在关联关系认定上采取的所有和控制标准推升了其对我国国有企业所属船舶不当扣押的风险。在最新的“山东海昌”轮案中，南非法院考虑了国有企业新治理模式下国有企业资产控制关系的变化，对国有企业所属船舶适用关联船制度进行了具有里程碑意义的解释。该案摒弃了传统的国有资产管理部门对国有企业最终股权控制的单一标准适用，最终释放了我国国有企业所属的被扣船舶。本案表明国有企业现代化治理应遵循国内法治与涉外法治统筹推进的理念和路径，也彰显中国国有企业治理理念的发展创新对于企业参与国际经贸的强大推动力。     

做好新时期企业思想政治工作的思考

企业在加强内部信息化建设的同时,与职工进行有效的沟通,治理企业内部工作环境,协调人际关系,深入推进薪酬分配与激励制度改革,才能群策群力,聚成合力,抵御市场风险,提高执行能力,进而去获得一切可能获得的市场,争取使企业永远立于不败之地。     

深化国有企业档案工作改革的探索与思考

面对宏观经济新常态,国有企业的快速发展需要档案工作整合档案业务机构,建立“大档案”工作模式;加强档案的前期管理,做好全生命周期管控;加快数字档案馆建设,建立企业档案信息中心.通过机构、制度、工作流程的深化改革,保证档案工作具备良性发展的动力和活力,跟上企业发展步伐,在企业经营管理中争得一席之地.