强化资金管理 加速运费回收

强化资金管理　加速运费回收何孝荣近年来，水运企业营运生产中的一个突出问题是企业因资金紧张，而导致生产经营的困难。一些企业因无款支付船舶租金而不得不提前退租还船，撤出了已占有的航线；还有一些航运企业无力偿还贷款本息，拖欠国家税款，甚至职工工资都不能如期...     

深化国企改革10条措施

国家经贸委提出了深化国企改革十条措施: 1.选择一批企业进行建立现代企业制度试点。 2.继续贯彻《企业法》和《转机条例》,尽快实施《监管条例》,贯彻实施《劳动法》。 3.多渠道增加企业生产经营资金,建立企业增补生产经营资金的机     

资金管理视角下的港口企业往来款项管理

正往来款项管理直接关系着企业资金安全:做好应收款项管理,企业能够合理控制应收款项规模,减少坏账风险;做好应付款项管理,企业能够更多地利用供应商信用,缓解自身资金压力当前,国家推行适度从紧的货币政策,"现金为王"的时代彻底到来。近几年不断出现的债券违约事件,也反映出当前企业资金紧张的客观状况,一旦资金链断裂对企业将是灭顶之灾。往来款项管理直接关系着企业资金安全:做好应收款项管理,企业能够合理控制应收款项规模,减少坏账风险;做好应付款项管理,企业能够更多地利用供应商信用,缓解自身资     

造船企业储备资金管理浅析

<正>资金紧缺已成为企业普遍关心的重要问题。储备资金管理是整个企业管理工作的重要组成部分。完善储备资金管理是加速资金周转,提高经济效益的重要途径。造船行业由于自身的特点,储备资金占用量比其它行业高。因此,造船企业更应加强储备资金管理。目前,造船企业在储备资金管理方面取得了一定的成绩,如核定企业储备资金总额、资金分库管理、核定材料最高和最低库存量等。但也存在着一些问题:有些企业很少考虑物资储备与生产进度相配合,缺乏资金的时间观念;有些企业凭经验办事,主观地增大材料库存量;还有的企业不顾是否需要,盲目抢购市场紧俏物资,造成材料储备不当。     

关于企业资金营运的思考

<正>在激烈的市场竞争中,作为市场主体的企业,无论是简单再生产还是扩大再生产,又无论是日常资金运作还是投资决策,都离不开资金的营运。由于企业自主经营、自负盈亏,必须对资金营运的结果负责,这就使企业在资金营运过程中始终充满危机感与责任感。企业资金营运及其决策的正确与否,显然在很大程度上决定着企业的盈亏,甚至决定着企业的命运。 企业资金分布及其循环与周转 传统的企业资金结构即资金分布分为三大块:固定资金,流动资金,专用资金。构筑企业正确的资金结构,实现其快速流动是企业家资金营运的基本功。资金运作的质量优劣虽然最终表现在资金增值的正负和快慢上,但在运作的过程中却每每直观地表现在资金的分布与流动的快慢上。企业的资金均匀分布在资金所有者（债权人）和企业用户（债务人）之间,是企业正常运作的基本要求。债务人这一头过大即三角债多了,另一头即贷款和欠款必然也大,两头大中间小是资金运作最不理想的状态;企业内部的资金投向过于集中在固定资产或流动资金上,使资金结构分布不均匀、不合理,或过多久地滞留于企业内部,都是不良的现象。如市某些国有大型企业,他们在投资时,固定资产投入占其总资金的比例过大,使得投入和产出失调,固定资产产值率和资金利税率很低,其产品收入甚?     

石油化工码头企业开展安全标准化工作分析

安全生产标准化是企业生产经营活动中的一项基础性建设,通过开展安全生产标准化活动,可以使企业转变安全生产管理理念和方式,掌握安全技术改造和职业健康管理的科学依据,从源头控制事故发生,降低企业生产经营的风险程序,并带动企业内部来传输、存储、计划、财务等综合管理水平的提升.企业开展安全生产标准化工作可以有效控制事件/事故的发生,提高安全生产管理水平.     

关于对资金成本的几点认识

关于对资金成本的几点认识邵瑞庆随着市场经济体制的建立，我国企业经济运行的客观环境发生了根本性的变化，资金成本成为企业在国家宏观政策下自我经营、自负盈亏、自我约束与自我发展中的一个常用概念。但如何正确认识资金成本这一概念，资金成本具有什么特征与作用，影...     

水运企业运费的催收工作

众所周知,企业的一切经济活动,归根到底是资金的活动。对于任何一个置身于市场经济的企业来说,资金既是经营活动的开始状态,也是终结状态,其运转就像人体血液一样,不能有阻碍和停滞。 水运企业运费收入是水运企业主要的业务收入,运费不能及时收讫,实际上无异于将本企业的资金放入他人的口袋。由于运费不能及时收回,而造成航运企业帐面盈利银行帐户却无款可用的例子不胜枚举,轻者使企业蒙受经济损失,重者会导致一个企业的破产。     

为绿而生 “天使投资人”为港口环境技术提供所需资金

对于拥有"绿色"供应链技术的企业来说,这是一个伟大的时代。公有和私营机构能够通过赠与、贷款或其它形式的资助获得将研发成果投入商用生产所需的数亿元资金。     

河北港口集团资金集中管理实践

2014年7月,河北港口集团财务有限公司组建3年来,秉承＂依托集团、强化服务、规范管理、稳健经营＂的方针理念,逐步构建了以业务发展与风险控制为核心的经营模式,在加强集团资金管理、拓展融资渠道、降低资金成本方面发挥了重要作用河北港口集团有限公司（简称河北港口集团）是集港口建设、开发和国有资产运营、管理以及投融资功能于一体的综合性国有独资企业.     

浅谈产品推销情报工作

在企业生产经营活动中,可靠的经营情报是制定产品经营目标的指南,关系到企业产品的开发,生产组织、技术改造、资金运用等一系列重大问题。在我国社会主义有计划商品经济条件下,市场需求不仅表现为企业整个经营活动的起点和归宿,而且也是企     

浅谈港口企业资金管理

<正>为了顺应港口自身发展、提升核心竞争力需要,港口企业加快了投资建设的步伐。但高强度的投资首先就面临着资金的考验。港口建设投资大,回报期长,单纯依靠银行贷款不仅会导致企业负债率过高,而且随着利率的不断上调,企业也容易沦为银行的"打工族"。因此,资金管理对港口企业尤为重要。一、企业财务资金管理的目标和原则1.企业资金管理目标的内容     

江苏省第三方物流企业可享财政扶持

江苏省财政厅日前出台相关政策,从资金上加大对江苏省第三方物流企业的扶持力度。第三方物流企业是江苏现代服务业的重要组成部分,它是指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流服务企业保持密     

从我公司实践谈企业档案的利用

企业档案是企业在研发、生产、服务、经营、管理等活动中形成的具有保存价值的文件材料,是企业最重要的财富之一。提高企业档案利用水平,才能更加有效地发挥企业档案的作用,才能更好地为企业生产、经营等活动服务。     

“冬日暖阳”下的冷思考

在企业现金流短缺、银行“钱荒”的当下，融资租赁方式以其及时、足额、高效的特点，日渐成为资本密集型企业，尤其是在经营活动中常面临资金捉襟见肘的中小企业获取资金融通的重要途径。     

深化船舶设计管理

现代企业生存和发展的动力来源于良好的企业管理。企业的主要活动是经营（包括采购）、设计和生产。船舶设计是造船企业活动的一个重要组成部分，它是企业三大活动的中坚，不仅影响经营，而且还指导生产。因此，深化船舶设计管理已是造船厂生存和发展的必要途径。     

关于港口企业无形资产的经营

企业的无形资产是指特定主体能够控制的,且不具备实体形态,对企业的生产经营与服务能够持续地发挥作用,并能在一定时期内为其所有者带来经济利益的资产.无形资产区别于有形资产的显著特征是它的无形性,主要表现形式有:专利权、非专利技术、商标、计算机软件、著作权、优惠合同、特许经营权、土地使用权、经营(服务)能力、人才及供销网络、商业秘密、商誉、企业形象等.一个有竞争能力、充满活力、具有发展潜力的企业往往是既努力经营有形资产,又注重无形资产的经营.在市场竞争日趋激烈的今天,加强无形资产的经营是提高市场占有率的关键环节.企业无形资产经营质量的提高,不但可以使企业的资产增值,而且可以长时期地为企业带来较为客观的经济利益.     

内贸进口重箱提箱作业流程优化

为吸引客户,快速拓展业务,集装箱码头企业在创建初期的生产经营活动通常以市场营销为中心,人力、机械、能源的投入和消耗较大,有时甚至不计成本地为客户提供超值服务;但当码头企业发展到稳定阶段后,其客户群和业务量相对稳定,企业生产经营重心转移到平衡投入与收益以及平衡安全与效率上,以实现企业可持续科学发展.为此,集装箱码头企业投入大量资金和精力对码头经营和生产组织进行研究,涉及领域包括岸电技术应用、轮胎吊“油改电”、集卡“油改气”、堆场管理方案、集卡智能调度系统、作业流程改造、生产管理系统升级等,并取得显著的综合效益.本文结合日照日青集装箱码头有限公司（以下简称日青集装箱码头）的生产作业经验,提出内贸进口重箱提箱作业流程优化措施,以降低提箱翻箱率,提高作业效率,降低能源消耗.日青集装箱码头以经营内贸集装箱业务为主,其内贸集装箱业务占90％以上.     

港口企业股份制探讨

港口企业股份制探讨朱太平一、模式港口管理体制的改革，应该实行政企分开。实现政企分开以后，港务管理局不再是从事生产经营活动的联合企业，自然也不再是企业的法人代表。港口企业可定义为：在港口从事装卸运输等生产、流通或服务性活动的经济组织，是港口生产和经营活...     

企业突破资金困境十对策

有关专家认为,企业突破目前资金困境应注意做好以下十个方面的工作:(1)明确企业的根本目标在于盈利。企业要突破财务困境,首先要淡化其它与获利相抵触的目标,理直气壮地追求利润最大化。(2)克服轻视财务的弊端。一些出身于制造或经营的高层决策者在制定企业发展策略时,往往热