新形势下企业薪酬管理的几点思考

薪酬管理作为企业制度的一部分,对整个企业人力资源管理工作的开展非常重要.企业人力资源管理中的薪酬管理不科学,也是造成企业人才流失的重要原因之一,所以,完善企业人力资源管理,调整企业薪酬,降低企业人才流失,是我国企业工作的重要内容.本文针对目前我国企业薪酬管理的现状进行了解,从而全面提出强化企业薪酬管理的有效措施.     

人力资源管理的重点在于强化薪酬和绩效管理

在市场经济的影响下,市场竞争日趋激烈。对企业而言,提升自身的市场竞争力变得十分重要。人力资源管理为企业的发展提供良好的人才保证,是企业提升核心竞争力的关键。本文结合薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用进行了分析和探讨,以提高企业的管理水平。     

企业重组对企业人力资源管理的影响及其对策研究

针对当前企业竞争约束企业重组,相对弱势企业对企业人力资源造成不利影响的现状,从人力资源整合和人力资源管理两方面分析我国独主审计的应用现状。根据现状从薪酬福利策略和企业文化的融合等方面提出提高企业人力资源管理的对策。     

企业绩效工资应用于人力资源管理的探讨——以F公司为例

为提高企业人力资源管理质量,更好地挖掘绩效工资应用价值,文章以企业绩效工资应用于人力管理为中心,概述了绩效工资,参考F公司人力资源薪酬绩效管理创新实例,分析绩效工资应用存在的问题,并提出针对的性解决策略,通过创新成效证明人力资源管理应用绩效工资的作用。     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题。近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考。     

企业薪酬保密制度探讨

随着企业间竞争的持续升温,如何有效地利用薪酬资源来帮助企业实现战略目标已成为人力资源管理部门重点研究的问题.近年来,围绕薪酬究竟应该公开还是保密的问题产生了许多争论,本文对社会较为关注的公开薪酬与保密薪酬的原因分别进行研究探讨,并在此基础上提出一些观点和建议,以供参考.     

论如何促进企业高技能人才队伍建设

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对企业员工进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力保持最佳配置,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业组织目标。人力资源管理日常体系的构建包括人员招聘体系、薪酬福利体系、员工培训体系、绩效管理体系四个方面。在市场经济条件下,企业如何通过加强人力资源基础管理体系建设,促进技能人才和高技能人才队伍建设,保证企业在市场竞争中立于不败之地,是当前社会普遍关心的问题。     

企业人力资源创新管理

推动企业效益增长的驱动力主要来源于管理和技术,实行人力资源创新管理是企业创新中重要的一环。本文从企业人力资源创新管理的重要意义出发,分析了企业人力资源创新管理的发展趋势,并讨论了实现企业人力资源创新管理、推动企业健康快速发展所需要的途径。     

提高人力资源管理水平,增强供电企业核心竞争力

在中国加入WTO国际市场竞争不断加剧,国内电力市场化改革不断深入,经济全球化、知识化、信息化空前加快的社会经济背景下,供电企业正面临各方面的冲击,供电企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力.提高人力资源管理水平,是增强企业核心竞争力的源泉.因此,供电企业必须从战略高度认识人力资源的重要性,强化"以人为本"的管理理念,加强对人力资源的管理利用,制定人力资源长期规划、重视人力资源培训、建立健全激励约束机制、完善薪酬福利制度,从而不断提高自身核心竞争力.     

公路运输企业员工激励约束机制研究

在论证公路运输企业建立规范的员工激励约束机制的必要性的基础上,分析了目前公路运输企业员工激励约束机制方面存在的问题。结合对竞争性公路运输企业员工所着重的激励因素问卷调查,提出应以人力资源价值链管理理论为指导,在激励制度设计中融合约束,全面建设“三体系”和“一配套”工程,即岗位职级激励约束体系、全面绩效管理激励约束体系、薪酬激励约束体系和非薪酬配套机制,从而构建完整而有效的公路运输企业员工激励约束机制。     

浅议推进预算管理的问题及对策

预算管理是企业内部控制的一项重要的控制方法,对企业、员工都有重要的意义.本文首先分析了预算管理的基本概念、推行预算管理的意义,然后分析了目前在推行预算管理中存在的问题,提出了相关的对策.     

房地产开发企业实行全面预算管理的必要性探析

在房地产开发企业中,全面预算管理是控制企业成本的一个重要手段,对企业的健康稳定发展具有重大意义。本文结合我公司情况,对全面预算管理的重要性和必要性问题进行了介绍分析,希望对全面预算管理在房地产开发企业中的应用能够有所帮助。     

浅谈房地产企业实施全面预算管理问题研究

全面预算管理作为内部控制的一种，是现代企业重要的管理工具。面对复杂多变的外部环境，全面预算管理成为房地产企业适应变化、谋求长远发展的致胜法宝。本文从全面预算管理概念入手，分析目前房地产企业实施全面预算的问题，并结合房地产企业自身特点对其问题提出相应的完善预算管理的建议。     

浅谈国有大中型集团企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理作为一种现代企业管理手段,在企业实践中发挥着越来越重要的作用,本文从全面预算管理的定义出发,结合全面预算管理在国有大中型集团企业的实施情况,对企业在开展全面预算管理中存在的问题进行了分析,并针对存在的问题提出了具有操作性和科学性的解决方案。     

全面预算视角下的企业内部控制探究

现代企业管理中的两大重要手段就是全面预算管理与内部控制。其中,全面预算管理是一种高效的管理模式,还能够进一步强化内部控制工作。因此,我们应该首先搞清楚当前企业内部控制实施现状及存在的问题,然后再从全面预算视角出发做好企业的内部控制工作,让全面预算管理与企业内部控制有机融为一体,构建一个科学、完善且可行的以全面预算管理为基础的内部控制体系,最终顺利实现企业经营管理目标。     

高绩效人力资源管理与企业绩效：战略实施能力的中介作用

高绩效的人力资源管理对于企业的实际经营效益有着非常积极的作用,也是人力资源管理追求的目标,基于长时间的数据挖掘与数据研究,高绩效的人力资源管理对于企业绩效有着长期的推动作用,也是知识经济背景下企业占据市场竞争地位的重要手段,因此本文对企业人力资源管理的方法进行了探究,明确阐述了战略人力资源管理与企业绩效之间的关系。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,是企业对未来整体经营规划的总体安排。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。本文介绍了全面预算管理的特点、作用,阐述了全面预算管理的编制与执行过程,同时指出了目前全面预算管理存在的几点问题,并且对存在的问题进行了分析,找出了问题的根源并提出了科学的、有效的解决方案。     

高校教职工绩效考核和薪酬分配问题研究

高校绩效考核和薪酬分配问题是人力资源管理研究的独特领域,也是高校管理的重点问题.本文从高校管理体制改革应遵循的利益兼顾理念、教职工教学、科研考核及学术评审制度以及贯彻"人力资本参与组织收益分享"思想的薪酬制度的具体框架设计进行了探讨.     

汽车企业研发项目预算审核与管理方法

研发项目预算在汽车企业的整体战略规划中占有十分重要的地位,是财务管理的重要组成部分。充分发挥研发项目预算管理方面的作用,对全面合理地运用企业技术资源,有效降低企业运营的资金及管理风险有积极作用。文章针对研发项目预算的属性,详细阐述了研发项目预算审核需关注的几个关键点。结合预算执行中出现偏差的情况,提出预算创新管理方法,时有效贯彻研发目标、合理调配技术资源和提高研发项目预算的执行率,具有实践和指导意义。     

国有石化企业薪酬管理方法探索

本文在对我国国有石化企业薪酬管理现状探讨分析的基础上,从调整薪酬水平与薪酬结构两个方面对国有石化企业薪酬管理方法进行了探索,进而促进国有石化企业薪酬管理的科学合理化,保证薪酬的激励作用,持续的激发员工工作积极主动性,推动国有石化企业的发展。