武汉船舶工业公司召开“高效焊接技术推广应用会议”

武汉船舶工业公司为贯彻国家、总公司今年开展的“质量、品种、效益年”活动,进一步缩短造船周期、增强配套能力,提高焊接质量,减轻工人劳动强度,于一九九一年六月二十日至二十二日在四四六厂召开了“高效焊     

管理塑品牌 品牌促发展

<正> 面对新的市场竞争态势,日照港第一装卸公司在2001年确立了“管理塑品牌,品牌促发展”的战略思路,把树立公司的“质量品牌”作为优先实施的战略目标,使“品牌就是优势,品牌就是效益”的理念,融入到管理之中,并积极付诸实践。 一、以市场要求为起点,构筑创建“质量品牌”平台 首先,广泛宣传,形成创“质量品牌”的共识。 其次,制定规划,确立“质量品牌”战略目标和步骤。公司结     

以财务管理为中心 深化细化经济核算

<正>近几年,由于国际油品价格下跌,国内南方走私油等市场冲击的原因,大连港寺儿沟港务公司一直处在装卸生产和经济效益持续下跌的严重困扰之下,吞吐量从1995年的577.8万吨猛降到1997年的306万吨,1998年上半年仅完成97万吨。我公司从5月份开始,已面临亏损局面。 在严峻的形势下,公司领导及时制定了“向管理要效益”的工作方针,提出了在公司内部管理中,坚持以经济核算为重点,核算到班组的经营思想。 在这种思想下,一方面财务部门不再将以往的简单的记帐,算帐来满足工作需要,而是发挥财务人员参与企业经营管理决策的作用;另一方面公司领导引导全体职工,在认识到搞核算的必要性同时,逐渐转变“产品就是利润,就是效益”的观念,树立向管理要效益的新观念,把降低成本作为新的效益增长点,把学邯钢,深化、细化经济核算作为内部管理的首要工作。     

携手创新路 合力铸造品牌——“合力”与供应商共同发展 实现双赢

作为国内叉车行业规模最大、品种最多、效益最好的企业，安徽叉车集团公司锁定“跻身世界叉车行业十强、创国际一流企业”的战略目标，以科学发展观引领企业发展，对各项工作始终坚持高起点定位、高标准落实，实施品牌战略，积极开拓国内外两个市场，企业呈现出发展速度与结构、质量、效益同步提升的良好势头。     

纪事·业界

围绕效益目标实施精益管理7月10日,中远集团2006年年中工作电视电话会议在北京远洋大厦召开。中纪委、中组部、国资委等有关领导,中远(集团)总公司领导班子全体成员及在京单位党政一把手,总公司中层以上干部在北京主会场出席了会议。中远系统各二级公司领导,海外机构领导在各地分会场出席了会议。中远集团总裁魏家福在会上作了题为“围绕效益目标,实施精益管理,推进系统集成,为中远‘十一五’时期可持续发展奠定坚实基础”的工作报告。中远集团党组书记张富生针对集团党组的工作在会上作了题为“加强党的先进性建设,贯彻落实科学发展观,为全…     

日照港轮驳公司加强船舶设备管理 保障港口安全生产

今年以来,日照港轮驳公司以“管理效益年”活动为契机,着力加强了船舶机电设备的日常管理工作,全体员工的设备管理意识明显增强、设备管理制度得到落实、设备管理水平显著提高。该公司在设备管理工作中坚持“用事实说话”,通过召开设备管理现场会和专题座谈会,有针对性地提高专     

聚焦天津欧亚码头公司管理之道

“企业管理是一门永恒的学问”，年轻的天津欧亚国际码头公司不倦探索企业管理成长之道，持续激发智慧细胞，运用“四位一体”、“商业模式创新”等创新管理方式，并践行“节省式创新”理念，用特有的管理模式不断取得突破式发展，同步迎来了充满激情的2013年“质量效益年”。     

“天远”实行船舶星级制管理

天津远洋运输公司在船队推行星级制管理模式,使船队建设得到加强,绎济效益也很显著。船舶星级制管理模式是该公司在学习“华钢海”轮基础上根据自己的实际情况创造出来的。这个“船舶星级制管理实施方案”共7章21条。船舶分“三、四、五”三个星级别,五星级为最高,视为双文明标兵船。细则详尽明确,便于操作,规定五年为一个承包周期,每年考核一次,     

紧抓三环节 争优保安全——深圳远洋通海轮抓安全效益纪实

一年多来,深远公司通海轮坚持贯彻执行深远“安全第一,预防为主,常抓不懈”的安全生产工作方针,紧紧抓住以质量效益为中心,以学习华铜海轮为主线,以思想教育为根本这三个环节,加强船舶的全面建设,安全、优质、圆满地完成了各项任务,被中远集团评为安全优秀船舶。     

东风汽车公司档案系统开展创建“红旗库房”活动成绩显著

为进一步加强公司档案保管基地的建设,保障公司档案的安全和有效利用,公司办档案处在《东风汽车公司2002年档案工作要点》(东风办发[2002]18号)中明确提出:在全公司档案系统组织开展创建“红旗库房”的活动,将“达标库房”提升到一个新水平。一年来,公司绝大多数单位领导高度重视,加大投入,从实际出发,改造或新建档案库房,配备标准装具,为创建“红旗库房”奠定了物质基础;档案部门认真对照《验收细则》,积极自查整改,制订档案库房安全“第     

日照港股份有限公司轮驳分公司开展“质量月”活动

为深入开展群众性质量活动，增强质量意识，加强质量管理，轮驳分公司决定于2012年9月份开展“质量月”活动。一是认真开展体系运行改进活动：目前，公司已按标准要求完成了质量管理体系的建立、认证工作。结合“质量月”的开展，公司将认真查找体系文件和运行中存在的问题，确保体系有效运行。二是全面开展群众性质量活动：充分发动员工，普及质量知识，提升全员质量意识，推广质量管理方法，夯实质量工作的基础。三是加强现场质量管理：     

青岛北海船舶重工集团有限公司2007年经营生产创佳绩

2007年是公司实施“十一五”发展规划第一阶段的第二个年度，承前启后，对全面超额完成公司“十一五”规划确定各项方针目标意义重大。继2006年公司经济总量首次突破10亿元大关基础上，2007年在公司领导班子正确决策和领导下，按照六届八次职代会确定的方针目标，科学管理，不断创新，造船设施建设和经营生产协调共进，公司经营生产实现跨越式发展，经济运行质量不断提高，各项经济指标再创公司历史最好记录。     

计量上等级是企业的重要技术基础

在实施“抓管理,上水平,全面提高企业素质”战略决策的进程中,计量上等级是一项不容忽视的基础工作,随着质量管理上台阶、企业升级的进行和“质量、品种、效益年”活动的开展,其重要性越来越为大家所认识、所重视。我厂就是在这种认识的转化中,把计量工作提到重要日程,纳入工厂的方针目标管理,做到有计划、有措施、有落实、有检查,一环扣一环,一年一个台阶,实现了三年三大步,由     

营造安全、舒适的游船客运环境

自1993年成立以来,利辉国际轮船有限公司一直在长江上经营武汉至重庆的涉外旅游航班。13年来,共安全运输30多万名旅客,其中95%是外籍旅客。在工作中,公司紧紧围绕“安全”这个大前提,注重对旅客优质服务,准点班次航行,全方位地保证安全、舒适、诚信的服务精神,从而在国内外赢得了信誉,树立了长江旅游船舶的品牌。从公司成立以来,公司上层领导与船舶各级负责人就对运输安全工作十分重视,将安全生产管理工作放在了各项工作的首位,无论是在航行安全与消防安全上都制定了一整套安全措施,狠抓船舶“硬件”和“软件”的建设,认真踏实地开展多方面…     

双增双节效益可观

“双增双节 100万元”是无锡市电机厂今年目标管理中的一项重要内内容。结合深入开展“质量、品种、效益年”活动,我厂成立了“双增双节办公室”。在全厂广泛开展合理化建议的基础上,经过几上几下的反复深入动员,分析综,梳理出四十九个项目,交给四个车间、十三个科室负责组织实施,并逐个与厂部签订了承包合同,总额达百万元。经过半年多来全厂职工,尤其是项目有关职工的勤     

中远香港集团2007年扫描

2007年，中远香港集团贯彻落实中远“双百”目标和“四个转变”战略，以“保安全，增效益，强管理”为总体思路，坚持“二十五字”理念，正确处理好“五大关系”，把握市场机遇，开拓进取，较好地完成了各项财务指标，创效再次实现历史性突破，创造了中远香港集团自成立以来的年效益最高记录。2007年营业收入比2006年同比增长58％，合并利润总额同比增长127％，公司资产质量、抗风险能力以及核心竞争力大幅提升。     

日照港股份一公司管理效益年活动创佳绩

担负日照港煤炭装卸任务的股份一公司，在保证煤炭装卸生产正常进行的同时，积极开展“管理效益年”活动，并把修旧利废作为企业节约降耗的一个重要环节，鼓励基层各单位积极开展自维自修工作。2008年，通过积极开展修旧利废工作，全年共节约资金288万余元。2008年，日照港股份一公司以集团公司组织开展的“管理效益年”活动为契机，大力实施精细化管理，牢固树立“节约创造效益”的成本管理理念。同时，深入开展“抓管理、降成本、增效益”的主题教育活动，让员工都明白“省下的就是赚的”的道理。为充分调动和发挥广大员工的积极性与主动性，公司为此专门制定出台了《修旧利废管理奖惩办法》，     

中远香港集团2007年扫描

2007年，中远香港集团贯彻落实中远“双百”目标和“四个转变”战略，以“保安全，增效益，强管理”为总体思路，坚持“二十五字”理念，正确处理好“五大关系”，把握市场机遇，开拓进取，较好地完成了各项财务指标，创效再次实现历史性突破，创造了中远香港集团自成立以来的年效益最高记录。2007年营业收入比2006年同比增长58％，合并利润总额同比增长127％，公司资产质量、抗风险能力以及核心竞争力大幅提升。     

实现企业社会员工和谐发展——中燃总公司获得ISO9001、ISO14001、OHSAS18001证书

2002年10月21日,中燃总公司获得了中国船级社质量认证公司颁发的ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:1996环境管理体系、OHSAS18001:1999职业安全健康管理体系证书。这是继中远(集团)总公司之后第二家同时通过质量、环境、职业安全健康综合管理体系认证的公司。 中燃总公司综合管理体系的建立与实施凝聚着中远集团领导的支持和指导,凝聚着中燃总公司领导和全体员工的辛勤劳动。 今年中远集团把中燃总公司作为一体化的综合管理体系试点单位。中燃总公司冷     

上海外轮理货公司赶超国际理货水平

“质量是外轮理货行业的生命。”近年来，上海外轮理货公司领导始终以质量求生存、以信誉求发展．在“高水平、多元化、外向型”上下功夫，努力赶超国际理货水平。该公司制订有力措施。1．巩固上岗执标成果，促进理货人员责任性的提高。2劳动用工制度的改革，促进现场管理。3．认真抓好出口货物的理货质量，维护外贸信誉。