信息技术在公路工程管理的探索

信息技术在公路工程管理应用是21世纪公路工程管理的重要课题,是提高项目经济效益和生产效率,达到为项目增值的目的,将以往公路工程项目管理的经验与教训中有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息用于公路工程目标控制中,通过信息技术实现公路工程信息资源共享和在线共同的项目管理。本文阐述了施工企业在以业主为核心作为一个门户加入项目信息门户(Project Information Portai—PIP),同时以企业为核心建立管理信息系统(Mmanagement Information sytem—MIS),以各职能部门为网点组建项目管理的局域网、城域网和广域网,施工项目部根据施工企业信息手册要求,结合实际项目内容建立网点,从而实现项目的"三控"(成本控制、进度控制和质量控制)、"三管"(安全管理、合同管理和信息管理)和"一协调"(与施工各方的组织与协调)的要求。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

基于精益思想的施工项目目标成本管理新模式

成本管理是施工项目管理的重要内容和能否盈利的关键。文中针对目前传统的施工项目成本管理中存在的问题,把精益思想引入施工项目管理,构建和实施施工项目精益目标成本管理新模式,以期系统、有效地改进施工项目成本管理,提高施工项目管理效益。     

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段,分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因,探讨其解决对策,以获得高效的成本管理。     

中小型市政桥梁施工成本管理的方法

中小型桥梁在市政工程中占有较大的比例,往往是项目的控制和关键工程,其施工成本管理在项目成本管理中至关重要。该文介绍了中小型桥梁工程施工成本管理的方法与经验,可供同行参考。     

施工企业项目成本管理策略

加强项目的成本管理,降低施工成本,已是施工企业所遵循的一般原则。成本管理成了项目施工管理的核心内容。随着市场经济的发展,长远来说,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,除了企业能为客户提供质量高、工期短、造价低的建筑产品外,还应实现企业自身的可持续发展。探讨项目成本管理应改变单纯对成本降低的重视,提出项目成本管理的策略应该是合同收入与成本降低管理两手抓。     

公路工程施工进度计算机辅助管理

针对公路工程施工进度实行机算机辅助管理问题，利用VB语言、数据库查询语言（SQL）及Access开发了公路工程施工定额管理信息系统，实现与Project 2000项目管理软件相连进行相关信息的处理，从而对公路工程施工进度实行动态控制，达到有效控制工期、降低工程成本的目的。     

施工项目管理中的项目成本控制

该文首先阐述了施工项目管理的内容与特点,以及其技术、社会、经济三个系统。接着,阐述了施工项目成本控制的原则与措施。最后,针对施工项目成本管理的特点,以及目前存在的问题,提出强化项目成本管理的一些具体措施。     

浅谈施工项目的成本控制

总结了施工项目管理的内容特点、项目管理的施工系统以及项目成本控制的原则和措施,论证了施工项目管理与成本控制相辅相成的紧密关系.     

论造价员在施工成本管理过程中的作用

施工项目成本管理贯穿于施工生产经营活动的全过程,其中造价人员直接或间接的参与了成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等各个环节,其工作也贯穿了整个成本管理的全过程,因此造价人员在成本管理中的作用和地位显得非常重要。     

施工项目目标成本管理

文中提出的目标成本管理远不止是成本控制,它指的是利润规划这一目标成本管理新观念,并阐述了施工项目如何实施目标成本管理,以进一步提高施工项目成本管理水平。     

施工企业成本管理应注意的问题及对策之我见

加强项目成本管理是施工企业面对激烈市场竞争的必然选择。本文从项目成本管理的各环节着手,分析了水利施工企业成本管理中应注意的问题,并提出了加强成本管理的建议和对策。     

雅泸高速公路创新管理关键技术

基于建设工程项目管理柔性理念与执行控制体系,将柔性化管理与强化执行力融入项目生命周期的各个阶段,以目标与战略的柔性化、科研管理柔性化、施工作业标准化、项目管理信息系统与科技示范效应评价子系统共同推动了雅泸高速公路科技示范工程的高效实施。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

施工项目成本管理方法探讨

结合施工企业的管理经验,分析了现阶段施工项目成本管理中存在的问题,说明了如何提高项目成本管理水平,实现项目目标利润.     

公路施工总承包的成本管理探索

结合呼和浩特绕城高速公路施工总承包项目管理经验,分析总结了公路施工总承包成本管理的重点问题及管理方法和措施,为公路总承包项目在项目成本管理中提供有益的供鉴。     

基于流程管理特性的施工成本管控研究

系统分析现阶段施工成本管控工作中存在的突出问题,引入流程管理概念及方法,基于施工项目特点及成本管控特性,依次建立成本管控责任制度,并绘制出施工环节成本管控要素表,最终为施工企业搭建出施工成本管控的矩阵式流程图,将其由工序管理转变为流程管理.所设计的流程图,将流程管理与施工成本管控充分结合,不仅涵盖了施工全阶段并明确了成本管控各项工作的逻辑联系,而且关联到施工各部门及各级管理人员,并使其工作责任与成本责任在成本管控过程中得到协调和统一,从而实现对施工成本的精细化管控.     

公路工程施工成本控制管理

在现代公路工程项目管理工作中,施工成本控制管理是其重要组成部分,直接关系到工程项目的经济效益。在保证质量、安全、进度的前提下,加强成本控制管理有利于实现企业利润最大化。文章结合实践经验,简要分析了公路工程施工成本控制的相关问题,供同行参考。     

争创高速公路施工效益的主要途径

高速公路施工市场竞争越趋激烈,争创施工项目效益越显重要,在做好质量、安全、进度管理的前提下,其途径主要有目标成本管理与合约管理。简介了争创高速公路施工效益的主要途径。     

项目总承包部成本管理策划与控制

大型项目的成本管理目前主要是各项目部各自管理,总承包部很少介入,导致整个项目成本不清、责任不清、总体经营情况不清、经营效果不佳。针对以上问题探索大型施工总承包项目成本管理策划与控制,为大型施工总承包项目成本管理提供借鉴、参考与方法支持。