关注企业与员工间的『心理契约』

如何保证企业人力资源持续有效地为企业的发展服务,而不是随着企业的成长变动而人心离散,既是企业人力资源管理的目标,也是企业文化建设的价值所在.企业与员工达成并维持一种动态平衡的"心理契约"是这一目标状态的生动体现.     

关注企业与员工间的“心理契约”

如何保证企业人力资源持续有效地为企业的发展服务，而不是随着企业的成长变动而人心离散，既是企业人力资源管理的目标，也是企业文化建设的价值所在。企业与员工达成并维持一种动态平衡的“心理契约”是这一目标状态的生动体现。     

调整劳动关系的双重机制——劳动契约与心理契约

稳定和谐的劳动关系是企业可持续发展的重要保证。在实际的劳动关系调整实践中,如何驾驭劳动契约与心理契约,发挥二者的法律机制和管理机制的作用,是近年来人力资源管理研究的一个重要问题。     

如何抓好调车作业人身安全工作

运用人力资源理论,从环境、职工人身素质和设备等方面探讨了调车作业人员伤亡事故产生的原因,有针对性地提出了防止人身伤亡事故发生的具体措施,包括挑选高素质的调车人员、加强技术培训、关心职工心理保健等。     

调整劳动关系的双重机制——劳动契约与心理契约

稳定和谐的劳动关系是企业可持续发展的重要保证。在实际的劳动关系调整实践中，如何驾驭劳动契约与心理契约，发挥二者的法律机制和管理机制的作用，是近年来人力资源管理研究的一个重要问题。     

做好国有基层施工企业人力资源管理工作的几点思考

通过工作实践,总结国有基层施工企业人力资源管理过程中存在的问题,以及在现有条件下,分二步做好人力资源管理工作,首先是建章立制、做好人力资源管理基础性工作,在此基础上,进一步创新人力资源管理办法,提升人力资源管理水平。     

浅谈人力资源成本

研究目的:在企业中引入人力资源会计,对人力资源成本和价值进行确认、计量和核算,使企业在人才争夺日益激烈的环境下处于有利地位,能够吸引留住人才,考核企业在人力资源方面的投资如何,从而制定正确的人力资源管理方案。研究方法:运用会计的基础原理,结合人力资源会计的特殊性,通过分析在现代企业中遇到的实际情况,论述如何确认人力资源取得成本、开发成本、使用成本、离职成本,进而对人力资源成本进行正确的计量与核算,作出科学的会计报告。研究结论:根据每个企业的实际情况对人力资源成本进行正确的确认,科学的成本计量与核算,可以使企业人才能正确认识自身价值,可以为管理者提供真实的人力资源信息,为科学的人力资源管理服务。     

铁路企业人力资源管理者能力素质建设的思考

人是企业持续经营的首要因素,人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分,人力资源管理是企业实现组织目标的重要手段,而人力资源管理者的素质直接影响企业人力资源管理的有效性。     

企业人力资源开发的3种有效途径

结合企业人力资源的实际状况,分析了企业人力资源开发的3种有效途径,指导企业有针对性地进行人力资源开发.     

资源·资本·投资--对人事管理和人力资源管理的认识

信息技术时代,现代组织管理方法的引进,尤其是人力资源管理理念对传统组织人事管理的冲击,是势不可挡的.把人力资源优势转化成人才优势,这是人力资源开发的基本任务.企业应对人力资源进行全面的规划,通过多种方式进行招聘和培训,使人才得到合理的开发,并提供良好的工作条件和激励,加大对人的知识、技能、经验、保健等人力资源方面的投资,将"人力资源"变成"人力资本".     

人力资源管理的制度化

人力资源是企业的第一资源,加强人力资源的制度化管理是提升人力资源价值的必经之路。从新制度经济学的角度出发,分析实行制度化管理对人力资源开发所具有的优势,在进行人力资源管理的制度化过程中,进行制度的设计、制度的实施和制度的完善,最终实现人性化的制度和制度化的管理。     

地铁企业快速发展给人力资源管理带来的思考

分析东华地铁公司在铁路高速发展形势下,人力资源管理现状以及人力资源管理存在的问题,提出如何在新形势下加强人力资源管理的对策。     

国有企业人力资源管理创新发展趋势初探

本文分析了国有企业人力管理创新趋势,提出了人力资源管理部门和人力资源经理的角色定位,阐述了现代人力资源管理的新理念。     

浅谈人力资源管理

以人力资源管理在企业发展中的作用,分析了现代企业人力资源管理存在的问题和采取的对策,提出了未来人力资源管理的发展方向。     

重组中物流公司的人力资源整合研究

从研究物流公司人力资源面临的新挑战入手,探讨了物流公司人力资源整合的前提条件和战略方向,设计了知识经济时代物流公司人力资源整合系列策略.     

浅析国有企业人力资源管理现状

知识经济时代,市场竞争日趋激烈,人力资源管理不仅对企业的经营与发展起重要的作用,而还起着决定企业命运的战略性作用。分析了国有企业人力资源管理在认识上、用人制度、激励机制、员工沟通等方面存在着不足,从人力资源管理理念、人力资源规划制度、用人原则等方面提出了国有企业人力资源管理的对策。     

优化人力资源配置大力推进铁路现代物流发展

深入分析铁路企业人力资源配置的实际状况,如何对人力资源配置定位、如何优化人力资源配置,以人为本,加强人力资源配置管理,造就具有高素质有活力的稳定物流人才队伍,是实现企业发展的根本。     

论铁路运输企业人力资源的良性循环

通过对铁路运输企业人力资源的分析,提出了运输企业人力资源管理所面临的新形势,指出了现有的用工制度的矛盾和机制的滞后,明确了实现人力资源良性循环所应采取的措施及方法。     

通用人力资源数据计算的设计与实现

在研究目前人力资源系统中数据计算常用方法的基础上,根据人力资源数据计算过程的特点,利用SQL语言对数据库中数据操作的优势,提出了一种快速计算人力资源数据的方法,并利用由用户动态定义计算公式的思路,设计并实现了一个通用人力资源数据计算组件。     

论铁路运输企业人力资源的开发与管理

通过介绍国外企业人力资源开发和管理的经验,对照我国铁路运输企业人力资源开发和管理的现状,提出了当前我国铁路运输企业人力资源开发和管理的对策以及发展趋势.