项目管理与工程监理的结合

项目管理是以可能的最高效率执行项目,做到按工期、按预算、按要求完成任务,为项目团队各方实现项目目标提供有效的项目管理途径.通过对范围管理、时间管理、成本管理和质量管理四个关键职能比较分析,表明项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的,现代项目管理理论可以进一步推动我国工程监理的健康发展.     

谈谈业主代表在工程实施阶段的项目管理

工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的重要部分,从工程管理"三控两管一协调"方面较详细地分析了作为业主代表在工程实施阶段的项目管理.     

G109倒淌河至大水桥改线工程自管模式创新研究

针对传统项目管理模式存在的不足,依托G109倒淌河至大水桥改线工程,对项目自管模式中的质量管理以及项目管理中的安全、环保、进度、费用管理分别进行了应用研究。研究发现,G109改线工程采用自管模式进行项目工程管理后,其工程效率提升、管理成本降低,工程质量进一步提升。研究成果对探索公路建设管理的新模式以及使项目管理朝着更加规范化、透明化的方向发展具有显著的推动意义。     

Ｇ１０９ 倒淌河至大水桥改线工程 自管模式创新研究

针对传统项目管理模式存在的不足,依托 Ｇ１０９倒淌河至大水桥改线工程,对项目自管模式中的质量管理以及项目管理中的安全、环保、进度、费用管理分别进行了应用研究。研究发现,Ｇ１０９ 改线工程采用自管模式进行项目工程管理后,其工程效率提升、管理成本降低,工程质量进一步提升。研究成果对探索公路建设管理的新模式以及使项目管理朝着更加规范化、透明化的方向发展具有显著的推动意义。     

浅谈道路工程的成本预算控制

我国大部分道路工程都进行了成本预算的管理,总体来看,这些成本预算还存在很多问题。以贵安新区的金马大道为例,对道路工程施工成本预算管理中遇到的一些问题进行分析,并提出道路工程成本预算控制对策,可以为我国道路施工企业进行成本预算控制积累资料、提供借鉴。     

关于施工项目管理的几点体会

所谓项目管理,是为使施工项目取得成功(实现所要求的工程质量、所规定的工期、所批准的投资预算),对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调。因比,项目管理的对象是施工项目,其管理的职能同所有管理的职能相同,但由于施工建设项目的一次性特点,要求建设项目管理更强调程序性、全面性和科学性。一个施工项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉和效益。     

高等级公路施工中的材料管理浅析

高等级公路结构层次多,工程量大,材料品种繁多,材料管理好坏直接影响到项目的工程质量和工程成本,所以材料管理是项目管理的重要环节。以G111线路面施工为例,浅析材料管理在项目管理中的重要作用。     

施工企业工程成本中有关问题的思考

本文阐述了目前施工企业建筑产品工程实际成本与预算成本口径存在着差异，从而给工程成本管理带来了两个方面的问题。针对口径上的差异，对建筑产品工程成本与预算成本项目如何调整进行了探讨，提出了改进的建议。这对实际成本核算与管理有一定的现实意义。     

工程项目成本管理初探

详细描述了工程项目管理中从成本预测、计划到控制、核算、分析和改进的全过程,对工程成本管理中应注意的问题提出了新借鉴。     

基于项目管理的工程质量管理方法浅析

主要介绍了工程管理人员如何运用项目管理的方法,对工程质量进行动态管理和控制,努力提高工程质量管理水平和工程质量的一些心得体会。     

公路工程预算定额在工程管理应用中的几点体会

介绍了公路工程预算定额在工程管理应用中的几点体会。     

浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略

针对该公路桥梁项目管理当中的成本控制、投资以及管理等多个方面进行详细研究与分析,并提出相对应的项目管理优化策略,希望对以后类似工程有借鉴作用。     

道路桥梁施工管理以及施工预算

为了保证道路桥梁工程的施工质量,最大限度地降低工程成本,最终达到提高道路桥梁工程的施工效益与社会效益目的,必须对工程的施工管理与成本预算进行科学的管理,做好施工中的安全管理、质量管理、进度管理等各方面工作,同时预算编制质量的提高、工程造价的合理确定有益于控制工程造价。文章从道路桥梁工程的施工管理以及施工预算两方面进行了分析。     

工程勘察设计企业项目工程管理研究

项目工程管理是国际通用的科学管理模式中的一个部分,随着经济全球化的不断发展,我国工程勘察企业面临着国内外的双重挑战,在这种情况下,有效地进行工程项目管理成为了工程勘察企业发展的关键所在,本次研究将从工程勘察设计企业的工程项目管理上存在的问题和项目管理的意义出发,对工程项目管理的控制策略进行深入分析和探究。     

浅谈工程项目质量控制

质量是工程项目建设的关键,工程质量的优劣不仅影响施工企业的效益,而且关系到国家和人民的利益。导致工程质量问题最重要的一点就是实施工程项目管理中,没有充分发挥工程项目管理的质量控制运行机制的作用,忽视了工程项目管理中各方面的质量控制。从影响工程质量的几个因素方面阐述了如何进行质量控制。而施工企业只有通过加强管理、精心设计、精心组织、优良施工,才能建设出质量合格的工程项目,实现投资者的期望。     

公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要针对如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析。     

沪宁高速公路养护规范化管理探讨

江苏宁沪高速公路股份有限公司近几年来在高速公路养护工程项目管理,经费管理,目标考核等方面做了一些有益的尝试和探索,本文着重介绍了高速公路工程养护规范化管理方面的一些工作和体会,供同行参考。     

高速公路工程变更造价管理

高速公路项目管理中一个重要的管理环节是工程变更项目的管理，本文通过对扬州西北绕城高速公路中变更管理的实践，有针对性地提出了高速公路变更造价管理的方法，对公路工程变更造价管理具有一定的指导意义。     

如何正确使用公路工程预算定额

1预算定额的表现形式(1)公路工程施工图预算的工程费用是按实物量法编制的(即按预算定额规定的人工、材料、机械的消耗量乘以工程所在地的预算单价确定),这种计价方法具有计算准确,不受物价波动的影响,能正确地反映出预算编制年的实际造价,便于动态管理等优点。为此,要求预算定     

工程项目管理软件在公路工程中的应用

工程项目管理软件对工程提供了先进的管理手段，可对施工单位基本材料的使用情况进行计量管理，报告数据与合同中的预算数据库进行联结，可进行工程费用的管理。