铁路建设甲供物资供应管理

结合工作实际,介绍了铁路建设项目中甲供物资供应管理的工作重点和经验,并对进一步加强和完善甲供物资供应管理提出了建议。     

铁路“四电”工程甲供物资的采购与管理工作

根据中国铁路总公司要求,目前铁路四电工程中的主要物资均采用甲供物资供应模式,对铁路建设单位如何按照国家法律法规和中国铁路总公司相关规定,组织进行四电工程甲供物资的采购供应与管理工作,确保全线技术标准、制式、设备接口统一,系统兼容进行了探讨。     

铁路工程建设甲供物资管理信息化

介绍了铁路建设物资管理信息化建设现状,分析了铁路建设甲供物资管理信息化建设中存在的问题,阐述了铁路建设物资管理信息系统规划原则和设计目标,并提出了铁路工程建设甲供物资管理信息系统功能需求设计。     

加强源头管控 进一步提升国铁集团管理甲供物资产品质量

分析了国铁集团管理甲供物资供应中存在的问题,找出提升产品质量的措施,以便为今后进一步提高建设物资质量管理提供借鉴。     

浅谈铁路工程建设甲供物资材料管理

结合田东至德保铁路的甲供物资管理的实践,阐述了进行铁路工程建设甲供物资材料管理的意义,分析了现阶段铁路甲供物资材料管理存在的问题,并提出了解决问题的建议。     

杜波副总裁会见铁路总公司拉林铁路指挥长王建盛

正8月25日,中国铁物党委常委、副总裁杜波在西藏林芝会见了铁路总公司拉林铁路建设总指挥部指挥长王建盛,双方就新建拉林铁路既有甲供物资代理服务和工程物资供应服务进行了友好交流。杜波首先对拉林铁路总指挥部一直以来给予中国铁物的支持和帮助表示感谢,并简要介绍了中国铁物最新改革发展及在铁路油品、轨道、物资招标代理以及铁路建设物     

关于铁路甲供物资招标资格要求设置的几点思考

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设中的重要环节,关系到工程质量、工程进度、终极成本等诸多因素。对现有甲供物资招标中资格要求设置进行简要介绍,对存在的问题进行探讨,并提出相应的建议和对策。     

铁路建设项目甲供物资管理相关问题探讨

铁路建设项目甲供物资管理是铁路建设项目管理中的重要环节,关系到工程质量、进度、投资控制等诸多重要工作。对铁路建设项目甲供物资现行管理模式进行了简要介绍,对存在的问题进行了探讨,并提出了相关建议。     

关于铁路建设单位管理甲供物资投标人资格设置的分析与建议

阐述了铁路建设单位管理甲供物资投标人资格设置的现状,分析了目前铁路建设单位管理甲供物资招标实际情况,以及招标过程中执行某些规章条例给建设单位管理甲供物资投标人资格设置带来的不确定性及相关问题,并提出了解决的建议。     

铁路项目甲供物资清算实践与建议

为有效控制工程投资，目前我国铁路在建项目大多采用由铁道部组织建设单位采购，或由建设单位直接招标采购供应主要建设物资的管理模式。如何在项目实施过程中清算甲供物资费用，对确保项目的顺利进行和维护建设单位与施工单位的权益具有重要的意义。此文提出甲供物资清算模式存在的主要制度和操作问题，并据此提出解决问题的建议。     

铁路工程建设甲供物资设备管理探讨

阐述了铁路建设项目甲供物资设备管理的重要意义,分析了当前铁路建设项目甲供物资设备管理存在的问题,提出了铁路建设项目甲供物资设备管理的建议。     

铁路局物资采购供应管理的探讨

从沈阳铁路局长春物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资管理中的若干问题，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

既有线改造项目中甲供物资管理相关问题的探讨

对铁路既有线改造项目中甲供物资管理的相关问题进行分析,得出进行甲供物资管理,不仅能降低工程项目的成本,保证工程项目的质量,还能帮助建设单位规避经营风险,规范建设单位采购行为。对如何加强对铁路既有线改造项目中甲供物资的管理,实现铁路既有线改造项目利益的最大化,提出解决策略。     

杜波副总裁拜访京沈铁路客运专线京冀有限公司

<正>3月22日,杜波副总裁一行拜访了京沈铁路客运专线京冀有限公司,介绍了中国铁物在铁路总公司管理的甲供物资代理服务、建管甲供物资招标代理、施工单位自购钢材、水泥物资供应等情况,就有关业务进行了沟通。京沈客专京冀公司总经理拉有玉对中国铁物代理服务、招标代理、物资     

铁路建设项目甲供物资采购文件标准化问题探析

从铁路建设项目甲供物资采购工作实际出发,对铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作实施的必要性和可行性展开分析,探讨了当前铁路建设项目甲供物资采购文件标准化工作存在的问题,并结合问题对采购文件标准化工作的后续实施提出了针对性的建议。     

铁路建设项目甲供物资招标投标活动定标阶段的法律风险及应对研究

阐述了定标阶段的法律关系及法律责任,对铁路建设项目甲供物资招标人在定标阶段的一些规定及通常做法中存在的法律风险进行了探讨,并以案例的形式进行了风险分析,对依法改进铁路建设甲供物资招标定标阶段的有关工作提出了建议。     

部工管中心张梅主任在签约仪式上的讲话

首先,我代表铁道部工程管理中心,祝贺中国铁路物资总公司在部管物资代理公司招标中获胜。为了规范铁路建设项目甲供物资设备管理,充分发挥集中采购的规模优势和铁路系统的行业作用,保证甲供物资设备质量,节省工程投资,又好又快的推进大规模铁路建设,铁道部做出了铁路建设的重要物资设备试行甲供管理、集中采购的重大决策,成     

高速铁路建设中的甲供物资设备管理

针对铁路建设甲供物资管理的现状,提出了存在的问题,并根据工作中的具体实践,提出了相应的解决措施。     

铁路建设工程物资供应过程控制的探讨

分析了铁路建设工程物资供应模式,探讨铁路建设项目工程物资供应过程中可能存在的问题,基于此提出有效的解决对策,确保能够有效控制铁路工程项目的投资成本及施工质量。     

PPP融资模式下铁路建设甲供物资管理的思考

在PPP融资模式下,铁路建设甲供物资管理模式具有新特点,管理方式发生了新变化.结合以PPP模式建设的杭州至温州铁路一期和杭州至衢州铁路建德至衢州段建设实际,分析了新模式下甲供物资管理的难点,就如何加强甲供物资管理展开了探讨.