做优品牌 做强服务 促进高水平维修与高质量发展

<正>近年来,张家港市机动车维修行业协会认真贯彻国家关于机动车维修的法律法规和行业政策,积极顺应协会与行政主管部门脱钩的要求,以服务企业发展为宗旨,发挥桥梁纽带作用,发挥协调服务功能,一方面降低企业成本,让企业赚钱;另一方面提升维修服务水平,让老百姓省钱。通过企业赚钱,群众省钱,努力推动汽车维修行业迈向高水平维修、高质量发展。     

微探节约型理念下企业车辆管理模式的创新

为了提高企业车辆的效率,降低企业的运营成本,我们在节能理念下对企业车辆管理的创新路径进行了研究,突出企业车辆管理管理的创新重要性,突出节能理念下企业车辆管理创新战略,降低运营成本,提高企业经济效益。     

考虑碳排放的连锁零售企业配送路径优化研究

随着发展低碳经济成为共识,碳排放成本成为连锁零售企业营运过程中需考虑的众多成本之一。文中对连锁零售企业物流配送现状和流程进行分析,构建以包含车辆成本、碳排放成本在内的配送成本最小为目标函数的连锁零售企业配送路径优化模型,并选用节约法对其进行求解,得出解决考虑碳排放的连锁零售企业配送路径优化的较简便方法。     

施工企业材料管理的成本策划研究与应用

随着高新技术的蓬勃发展并广泛应用于生产领域,企业的管理方法也随之发生变化,因此企业的成本管理理论和实践也相应革新,主要表现为欧美的“作业成本管理”和日本的“成本策划”。成本策划是一种立足于产品规划阶段,通过价值工程手段将成本思想完全融入各个工作流程中,多重循环挤压成本的管理方法。以日本神户大学小林哲夫教授的成本策划管理理论为依据,探讨了成本策划在施工企业材料管理中的应用,并以云阳至万州高速公路段的项目材料管理为例,说明成本策划为企业带来的巨大经济效益。     

机器换人的思考

<正>随着工业技术的突飞猛进,社会大踏步前进,劳动密集型、高强度企业为缓解用工压力、降低用工成本、提高劳动效率、保证产品质量,采取的一种前所未有的积极表现,中国工业产品也从宏观层面提出了从中国制造到中国创造的转变,随之出现的"机器换人"的词语逐渐被大家认可和熟悉。何谓机器换人,其是工业革命过程中转型升级的一个代名词,企业提高自身的科技含量和自动     

浅谈质量成本管理

明确质量成本的概念,熟悉质量成本管理的流程和方法。开展质量经济分析,是为了不断提高企业的产品和服务质量的保证能力,以适宜的质量水平满足瞬息万变的顾客需求,不断降低产品的总成本,以实现企业质量管理的目标。     

技术赶超不应忽略进入成本问题

从产业发展的技术战略看,国内汽车产业的发展走的是一条"技术引进—消化吸收—自主创新"的赶超路径。研究表明:在产业技术扩散的过程中,有效技术扩散或技术赶超的发生是有成本条件要求的,     

价值链视角下战略成本管理研究——以Z集团为例

随着经济社会的快速发展,战略成本管理是当今时代企业发展过程中极其重要的环节,旨在有效促进企业常态化可持续发展,但我国目前大部分企业仍沿用传统成本管理方式,影响了企业成本管理的实施与运行,长此以往将阻碍企业取得未来的成本优势。文章以Z集团为例,从集团内部、纵向、横向三个价值链分支进行研究,提出具有针对性的建议对策,帮助Z集团改变现状,促进Z集团良性发展,提升企业成本竞争力。     

分时租赁网点管理策略探讨

网点是分时租赁业务的底层驱动要素之一,网点成本是企业运营成本构成中的主要部分。文章基于环球车享过去4年的实际运营数据,建立了订单-网点成本分析模型;运用战略成本管理方法,以订单成本最优为目标,提出分时租赁网点采购管理策略。     

公路沥青路面预防性养护技术研究

以相关研究成果为基础,对公路沥青路面预防性养护的各项关键技术进行系统研究和阐述。以理论分析为主,结合室内试验和试验路观测,明确了路面预防性养护的定义和技术理念;分宏观和微观两个层面提出了公路沥青路面预防性养护的路况指标和标准;建立了预防性养护对策及措施选择的方法和流程,并给出了相应示例;以路面预养护措施的费用效益分析为核心提出了最佳预防性养护时间的确定方法和相关参数。该文提出的理论、方法、技术和参数初步建立了我国路面预养护的技术框架,可供相关的研究和应用参考。     

直面汽车市场变局 打造东传企业命脉——东风汽车传动轴有限公司改革发展综述

东风汽车传动轴有限公司面对汽车零部件市场的变化，采取积极应对措施，注重产品开发和技术准备、创新经营管理理念，以战略的高度，面对未来的市场，制定切实可行的企业发展战略，积极寻求合资合作渠道，引进和学习国外先进的技术和管理，提高企业的核心竞争力，在中国的零部件市场上闯出了一片自己的天地。     

经济新常态下企业工商管理创新路径分析

在企业的发展过程中,从工商管理的视角来看,应该根据相应的标准要求和市场准则提出合理的发展计划和创新路径,并结合相应的法律法规和经济管理学知识等,从宏观层面适应市场经济的发展,在这个发展基础上提高企业经济管理的水平,并实现企业的发展方向与企业内部的顶层战略设计相匹配,充分发挥企业社会经济效益的内部经济管理的角色,使得企业的发展趋势和社会经济效益的大方向相吻合,二者从根本上实现可持续发展。文章从经济新常态下的角度,分析在当前形势下,了解企业工商管理的创新路径,以期对相关领域提供一定参考。     

迎难而上，力挽狂澜 2022中国汽车产业十大年度新政

<正>回望2022这一年,国家层面出台的行业政策覆盖了产业链上中下游各个环节。宏观层面从交通、能源到双碳,汽车领域从新能源、智能网联到基础设施,而市场层面,稳增长、促消费政策则几乎贯穿全年。我国汽车产业可持续高质量发展的重要信心,很大程度上源自国家政策的坚强保障。2022年是党的“二十大”召开之年,     

交旅融合理念在龙里河特大桥方案设计中的应用

在国家大力推进美丽中国建设和交通强国战略的背景下，以主跨528 m的贵州龙里河特大桥为工程依托，针对交旅融合理念在高山峡谷景观斜拉桥方案设计中的应用展开研究，探索出了一套适合山区特大景观桥梁方案设计，同时与交旅融合理念深度匹配的整体解决方案，在桥梁总体宏观设计和结构微观设计层面均体现了“交通激活旅游场景、旅游促进交通转型”的交旅融合理念内涵。同时，对大桥景观设计进行了重点阐述。     

Z集团成本管理存在的问题与对策研究

随着环境污染引起地球表面变热,重压之下,煤炭企业面临着转型升级,过度依赖能源消耗已不能给企业带来附加的利润,也不符合我国的新发展理念要求。而成本管理能够有效提高煤炭企业的资金使用效率,实现资源的合理配置。文章以煤炭行业为分析对象,挖掘其成本管理存在的问题,并结合所学提出符合行业实际的针对性成本管理建议,旨在为煤炭行业的健康发展提供理论指导。     

大数据赋能企业成本管控的思考

大数据技术的应用能够为企业发展注入强劲动力。企业成本数据资产的数量持续增加，类型也呈现出多样化态势，这要求企业创新成本管理方法，以大数据赋能成本管控，以提高企业信息化水平。文章分析了企业成本管控存在的问题，给予大数据及其应用场景，阐述了大数据赋能企业成本管控的意义，并提出了相关建议，以供参考。     

基于成本战略的物流企业成本控制方法

物流成本控制是物流管理中一个很重要的组成部分,"第三利润源"也主要是通过降低物流成本来实现的。对物流成本的控制已成为提高物流经济效益的重要手段。文中构建了基于成本战略的物流企业成本控制模型,旨在使物流成本控制服务于物流企业成本战略。     

研发：让“金轮”插上腾飞的翅膀

目前中国大陆自行车企业呈现两大特证:一种是追求近利,以劳动力成本优势来获取规模上的低效益;另一种通过设备、研发和人力资源等方面的投入与积累,来逐渐提高企业综合竞争力,获取相应的高回报,为企业的永续发展奠定基础。前者已面临劳动力成本更低国家和地区的挑战,正处在被动尴尬境地,而后者已经使企业步入良性循环的轨道。作为外向型企业的天津金轮自行车集团,其成功经验值得业内人士关注。     

智能网联汽车企业技术路径解析

<正>智能网联汽车企业技术路线图将技术、产品、市场等核心要素相连接,体现了企业的发展理念与智慧。本文从技术角度分析智能网联汽车企业的技术路线选择,将企业的技术路径划分为"渐进式与一步到位式"、"自主式和网联式"两个维度,得到智能网联汽车企业技术路径选择特点及发展趋势。     

重庆车检院加强主动安全领域技术创新 打造“汽车主动安全测试技术重庆市工业和信息化重点实验室”

正重庆车检院"汽车主动安全测试技术重庆市工业和信息化重点实验室"日前完成了《智能车路协同系统及自动驾驶车辆测试规范与流程》编制,在主动安全研究领域取得新进展。为助力国家制造强国发展战略,加快重庆市汽车主动安全及驾驶辅助技术发展,重庆车检院积极