价值工程在公路桥梁设计中的应用

通过研究当前公路桥梁工程管理的现状,分析了工程项目管理模式的特征,确定影响公路桥梁工程项目管理的因素,提出公路桥梁工程项目设计应用的优化模式,实现项目利益各方价值的最优化,并结合我国公路工程建设项目管理现状,提出适合我国国情的管理模式,以及可操作性强的管理方法。     

浅析科研单位成本管理模式

有效的成本控制是保证科研项目获得成功的一个重要前提。本文分析现行科研单位的成本管理模式及存在的问题,针对问题提出科研单位成本管理模式的构想和构建科研单位成本管理模式应注意的问题。     

项目管理理论在大学生科研项目管理中的应用

本文对高校学生科研项目管理的现状和特点作了阐述，分析了应用项目管理理论对高校科研项目进行管理的可能性和必要性，在此基础上提出了运用项目管理理论对大学生科研项目进行管理的新思路。     

对口支援灾后重建项目管理模式研究

灾后恢复重建工作时间紧、任务重、要求高,是一项异常艰巨和复杂的系统工程。从项目组织、前期管理、设计管理、进度管理、投资控制及合同管理、质量管理、应急事件管理、会议管理、工作报告管理等十个方面对上海市对口支援都江堰市灾后重建项目管理模式进行了详细研究。提出了代建制管理模式,为今后政府实施灾后重建项目管理模式提供借鉴。     

公路工程总承包项目的动态管理分析

结合公路工程总承包项目的特点,创新性地提出了公路工程总承包项目的动态管理理念,并针对不同的用户对象就其优势进行了分析,最终结合系统学、管理学的理论以及当前的工程实践构建出总承包动态管理模式的基本框架。分析研究表明:该管理方法理论合理,契合公路工程总承包项目的特征,是未来项目管理的发展方向。     

基于设计、信息、管理三位一体的研发数据系统构建

以某研发中心为切入点,从统一研发数据标准、整合研发信息系统入手,搭建一体化研发运行平台.通过研发数据管理信息化、项目流程信息化,实现全息化研发信息流；通过流程标准化、跨功能管理等方式,实现矩阵式研发管理模式.构建研发全方位、过程全息化、管理矩阵式的一体化研发数据系统.     

现代项目管理实证研究——谈广州帝景山庄工程管理

现代项目管理是通过严格的制度化、数字化管理模式,能够有效地控制项目成本,提高企业的市场竞争力,尤其对建筑行业而言,是否实行现代项目管理,是企业生存的关键,本文结合帝景山庄工程实际管理状况,对其加以分析、研究,为今后其他项目的成功开发管理积累先进的管理经验。     

全过程全面质量管理在高速公路中的应用研究

传统的高速公路项目工程的管理模式存有缺陷,大多只在施工阶段重视对工程实体的质量管理。基于这一点,应用全过程全面管理模式优化传统管理模式,改进高速公路管理的方式和效率。分析了行业管理、建设市场等几个方面对质量管理的影响,形成横向的全面质量管理;对建设周期的各个阶段进行分析研究,形成纵向的质量管理模式。     

国际金融组织贷款项目与财政部门预算项目管理模式的比较

国际金融组织贷款项目与我国传统的财政部门预算项目管理模式有较大的差别.本文通过介绍国际金融组织贷款项目的相关程序,并与我国财政部门预算项目管理模式进行比较,以借鉴国际金融组织贷款项目的管理经验.     

高速公路项目管理模式评价

随着我国高速公路建设的迅速发展,如何选用合适的高速公路项目管理模式,以提高高速公路项目管理的科学性和有效性,一直是高速公路项目管理中非常重要的研究课题。本文试图提出高速公路项目管理模式评价的指标体系,并利用层次分析法的原理,通过构造层次分析模型对我国主要的高速公路项目管理模式进行评价,为改善我国高速公路项目管理和促进我国高速公路的建设提供一定的理论基础。     

常规性路桥项目一体化流程式人员管理

中交一公局第六工程有限公司松通高速公路项目,为常规性高速公路项目,但项目体系大,分部分项工程多,作业人员流动大,在结合工人产业园模式的经验下,结合项目的实际管理模式,推动人员管理流程式整合,打造一体化流程式人员管理模式。通过应用实践,该流程式管理取得了良好的管理效果,对于后期中长期的应用管理起到了铺垫作用,也为未来人员管理多元化的发展提供一项管理依据和参考。     

港珠澳大桥主体工程桥面铺装施工招标策划及实践

紧紧围绕港珠澳大桥主体工程建设目标,在主体工程招标管理规划引领下,深入分析桥面铺装施工项目的特点、难点与需求,通过比对不同招标模式的优劣势,构建招标和合同管理模式并付诸实施;以目标和问题为导向,通过招标驱动创新,大大推动了桥面铺装行业革命和技术进步;实践证明,通过系统顶层设计构建的桥面铺装施工招标模式和合同模式是成功的。     

结合雅温得项目实际浅谈“项目群管理——材料集中化管理”

随着社会不断发展和进步,各类企业的管理模式趋于复杂化,传统的项目管理模式,并不能充分发挥大型跨国公司的资源优势。项目群管理模式应运而生,这种新型的管理模式既能充分发挥资源优势,又能使得公司架构更加合理。项目群管理包含了"人员、机械和材料"三个方面的集中化管理,本文就材料集中化管理在海外项目中的应用,分析如何解决材料集中管理优势发挥不充分的问题。     

科研项目经费风险管理问题及完善措施研究

我国科技研发能力不断增强,社会经济实力显著增强,科技经费投入持续增加,科学技术的发展也随之进入新阶段。通过引进风险管理理念,对科研项目从立项到实施的全过程实施监督,探索全程监控科技计划项目经费管理的机制。文章聚焦于科技计划项目经费监管体系下的经费风险管理,分析了经费风险管理的内涵和监管体系存在的问题,从风险管理角度出发,提出了科研项目经费风险防范及完善措施。     

海外公路设计适应性管理模式研究

海外公路项目市场环境复杂、工作周期长、设计要求差异大、现场沟通环节多,给勘察设计工作的管理带来了很大的困难,该文通过分析对比多种项目管理模式,提出以客户需求为目标、以人力资源管理为核心的适应性组织管理模式及管理流程,以解决海外公路设计项目管理中的诸多问题,使海外设计咨询业务走上可持续发展的道路。     

浅谈代建制模式下建设资金管理

文章从工程项目建设资金管理的传统模式出发,依托海南省海榆东线代建项目建设资金管理模式,阐述了传统建设资金管理模式和新型代建项目建设资金管理模式的优缺点,同时分析现有代建项目建设资金管理模式的不足,并提出了更为合理的代建制下的建设资金管理模式。     

海南省公路工程项目代建实践与研究

从工程项目建设管理模式发展的角度,分析研究海南省公路工程建设管理演变过程,应用现代工程项目管理理论,结合海南省公路工程项目代建实践,指出在公路工程项目中推广"代建制"的实用价值,对公路建设管理模式改革具有一定的指导作用.     

“粉煤灰高路堤代引桥”通过鉴定

由上海市政工程研究所承担的“粉煤灰高路堤代引桥的研究”科研项目,于1991年11月26—27日在上海通过鉴定。该项目是“利用粉煤灰修筑高等级道路路堤的研究”科研成果的发展和提高。系国家经委、建设部和上海市建委下达的重点科研项目。     

项目管理技术在汽车产品开发中的应用探讨

项目管理技术是汽车企业提升整体开发实力、提高汽车产品质量、增强企业竞争力的重要而有效的管理工具。文中介绍了当前汽车企业中的项目管理模式,并结合在汽车产品开发中的工作经验,对项目管理技术在汽车产品开发中的应用作进一步探讨,为探索建立高效汽车研发项目管理模式提供借鉴和参考。     

基于关键链技术的项目进度管理及应用研究

关键链技术的出现和发展为工程项目进度管理提供了新的理论基础。本文在对关键链技术进行系统研究的基础上对传统进度管理方法进行改进并构建基于关键链技术的进度控制模型。构建模型通过汇人缓冲、项目缓冲及资源缓冲的引入使得项目进度管理能够充分考虑资源的需求并合理消除安全时间,将本文的理论应用于某变电站项目进度管理得到了很好的效果。