电网企业财务共享服务中心建设研究

在新一轮电力体制改革背景下,适应输配电价改革要求,电网企业通过建立财务共享服务中心,提升财务管理水平及会计信息质量,对电网企业经营管理具有重要意义。     

全面预算管理中的成本控制

全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法,它实现了对业务全过程的控制,而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。本文通过分析全面预算管理中的成本控制,探索优化成本管控的方法,以进一步优化资源配置,提高财务管理水平。     

省级电网企业以深化创新驱动为引领的管理创新体系研究与实践

文章以省级电网企业为主体，围绕创新体系驱动企业高质量发展，充分发挥管理创新在公司战略再深化、再提升、再发展中的引领作用，提出构建省级电网企业以深化“一体四翼”为引领的管理创新模式。管理创新模式围绕统筹管理、项目管控、培育成果、成果转化、支撑保障等方面构建长效管理体系，旨在为电网企业管理创新机制建设、管理创新平台构建、管理流程手段优化提供思路。     

京东云配商家线上入驻正式开启

在2018第2届珠三角汽修供应链论坛暨京东汽车后市场战略发布会上,京东宣布“京东云配”全品类业务正式上线,并发布了“京东京车会”汽车维修门店业务,“京东云配”和“京东京车会”将利用京东在电商、物流、技术、金融等方面的优势能力,为品牌商、经销商、汽车维修门店等打造一条高效、透明的汽配供应链,为驱动整个汽车后市场的成本管控、效率提升、模式创新赋能。     

地铁项目BT模式下的设计管理

为了使BT模式下的地铁项目能够做到全周期经营、全方位盈利,带动企业整体管理水平的全面提升,BT承办方以设计管理为切入点,通过充分发挥自身整体技术综合优势、集团统一协调人财物等资源共享、全线大宗量优惠采购、全线统一质量和安全控制标准以及内部资源统一调配等,实现超越一条线多个标段分散的结算利润。本文介绍了石家庄地铁项目BT模式下的设计管理工作,BT承办方通过前期介入优化初步设计图,项目开工前优化施工图,实施过程中优化技术方案,全过程管控设计变更,达到全线开源节流、缩短工期的目的。     

流程优化在汽车生产业务中的实际应用

业务流程决定汽车生产的效率,业务流程管理工作在企业中十分重要.文章论述了在汽车生产业务中,以反映企业真实经营情况的相对简单、稳定及增值的流程,从流程分层、流程分析、流程优化及流程运行等方面着手,通过分析、改进、控制及推行的过程,优化企业业务流程,指出通过业务流程的优化,提高了效率和顾客满意度,减少了业务成本,提高了产品实物和工作质量,缩短了完成时间,促进服务质量发生了根本性改变,提高了企业绩效.     

海格G-BOS助天津丽通紧抓“成本管理”

规模大一方面是经营业务的多,另一方面又使经营成本升高,两者相互掣肘却又合理存在.那么,究竟在公司规模不断向前发展的同时,如何更有效地降低成本,从而在激烈的市场竞争中保持利润率的增长,天津市丽通运业有限公司总经理石维讲述了自己的看法. 让节油车辆越来越多 "今年天津的班车业务大体说不算太好,没有什么增长,这主要是受两方面原因的影响.一个是国际国内的经济形势都不太好或是回落,从而影响了天津市各个开发区的企业规模增长,而天津的客运公司中,做班车业务的也很多,差不多有100多家;二是市场砸价的无序竞争也越来越多,这两方面原因都给班车市场带来严峻考验."     

自贡:全面建设“四个公交”,促进企业持续健康发展

在深入分析公交企业面临的形势和任务后,自贡市公交集团有限责任公司（以下简称自贡公交）提出“全面推进‘四个公交’建设,促进企业持续健康发展”的经营思路,要求员工把思想和行动统一到“四个公交”建设上来,争做“四个公交”建设的组织者、谋划者、实践者和推进者。     

微机在合同管理中的应用

临沂地区汽车工业贸易公司多年被地区工商局评为“重合同,守信用”企业,1990年在全省同行业率先升入“省级选进企业”。面对市场瞬息万变的经济信息和激烈复杂的竞争形势,传统的管理手段很给适应企业经营业务迅速增长的需要。为了加强企业管理,使企业管理逐步走向科学化、现代化,公司于1986年投资40万元研制开发了应用微机开票的“销售管理信息系统”。在此基础上,经过几年努力相继开发出“合同管理信息系统”等六个子系统,逐步建成了一个设备配套比较     

公路施工企业ERP与现场物料管理深度融合的应用研究

现场物料管理作为施工企业成本管理的重要组成部分,是企业控制成本、提高利润的重要手段。现从公路施工企业信息系统间深度融合的角度出发,重点介绍广西路桥企业ERP系统与智能物料系统的协同管理在施工项目中的应用,借助"互联网+"的模式,实现各个站点的磅房、拌和站管理系统互联互通,促进企业ERP与现场管理的业务融合。实践证明,该系统提升了内部管控,提高了管理水平,实现精细化管理,达到降本增效的目标。     

新能源汽车管理与服务关键技术研究综述

随着新能源汽车的推广应用,车辆规模爆发式增长的同时,在新能源汽车的产品端、运行端以及服务端出现了一系列问题：产品质量监管成效低、运行安全管控不精准、公共服务管理不全面。这些问题影响着新能源汽车的安全可靠运行,制约着新能源汽车产业的发展,已经成为了行业的痛点。在汽车数字化的时代背景下,以大数据为核心,推动新能源汽车管理与服务关键技术的发展,是实现新能源汽车安全可靠高效应用、消除消费者安全焦虑、推动产业跨越式发展的必要支撑和保障。为了较为全面地综述该领域的技术水平和创新成果,从新能源汽车质量测评和溯源技术、新能源汽车安全运行管控和充电服务技术、新能源汽车行为分析辨识和碳核算技术3方面详细论述新能源汽车管理与服务关键技术的研究现状,并重点介绍了“运行大数据+”的新能源汽车“质量监管-运行管控-服务管理”技术体系,最后对目前新能源汽车管理与服务关键技术在产品质量监管、运行安全管控以及公共服务管理等方面存在的问题进行总结,对以大数据分析和挖掘为核心的新能源汽车“质量监测-运行管控-服务管理”技术进行展望。该综述可为新能源汽车管理与服务相关技术的进一步提高提供借鉴,也可为未来该领域技术的发展方向提...     

美国金融改革法案的影响

美国金融改革法案限制银行自营业务将对银行盈利业务经营模式,金融市场的运营和成本架构产生较大影响;部份人才和资金流向对冲基金/私募基金行业;可能令美国金融业持续去积极化;但该法案能否有效消除产生新危机的风险仍令人存疑。     

民营连锁医院全面预算管理的应用研究——以Y民营连锁医院为例

随着中国医疗改革的逐步推进,民营连锁医院发展迅速,具备核心竞争力的民营医院在医疗市场的份额日渐增加,还孵化出了不少优秀的上市民营医疗集团.推进民营医院的全面预算管理,有效降低经营成本,优化医疗资源配置,提高医疗服务质量,走“高效益、低成本”的发展线路,成为民营医院发展的关键点.本文以Y民营连锁医院为例,深入分析了该医院...     

第三方托管:汽车行业采购新模式

汽车业务市场采购成本优化的杠杆原理,使采购成为各大主机厂增加利润、提高竞争力的一大手段。对于其供应商来说,在越来越多的竞争者加入汽车行业,增加销售收入和与主机厂保持长期稳定的合作关系,提高客户满意度日益成为企业经营的重中之重。本文旨在向读者介绍在采购外包基础上发展而来国外采购新模式:第三方托管,将汽车行业各主机厂的业务市场采购需求合并起来管理,从而达到成本优化的目的。     

围绕主题主线着眼任务特点推进保障改革——南空装备部某专用车辆技术保障队全面提升保障力

车辆保障模式建设水平直接影响应急抢修保障能力。作为军区空军战时车辆保障单位,近年来,南京军区空军装备部某专用车辆技术保障队面对新的形势和任务特点,突出主题,围绕主线,积极推进车辆保障模式改革,以“四个基地、一个中心”为平台。有效发挥作用,确保了战斗力和保障力水平全面提升。     

基于供应链管理的制造型企业库存优化研究与实践

在全面库存管理思想的指导下，分析了AIP公司的库存管理现状，通过加强物流管理、改善内部供应链、扩大信息共享范围等手段，解决了库存量偏高和库存结构不合理问题，实现了优化库存总量、降低经营成本和提高市场竞争力等企业目标，并据此提出库存管理内容和模式的一些创新观点，从技术层面找NT普遍适用的库存管理与控制的有效措施，以期对制造型企业的库存管理有借鉴意义。     

施工企业成本管理之我见

建筑行业门槛低,市场竞争激烈,利润不断摊薄。施工企业面临严竣经营形势,唯有强化成本管理,增收节支,才能在经营活动中有所收获。该文通过对建筑公司在企业及项目部两级成本管理方面的制度、规则及策略进行分析,总结了施工企业在市场经济条件下成本管理方面的部分经验,对施工企业提高市场竞争力和经济效益将有一定的借鉴作用。     

企业财务报表的分析方法

财务报表是反映企业财务状况,经营成果和现金流量的“晴雨表”,全面、系统、综合记录了企业经济业务发生的轨迹,因而相关利益人对它的分析越来越关注。财务报表分析就是要利用一定的分析方法和分析技巧,同时结合实际情况,进行全面综合分析与评价,为报表使用者提供正确的思路,进行相关决策或前瞻性预测。     

理性看待我国车险改革

2003年1月1日,我国车险改革开始全面启动,机动车辆保险费率的监管方式开始发生重大改变,车险费率的放开和经营模式的转变成为业界关注的焦点,各保险公司将经历新的考验。车险改革是否会重蹈试点地区覆辙而引发全面价格大战?改革的初衷能否实现?业界已有不同的推论,但最终结果如何,理性看待和客观评论总是负责任的做法。     

新疆军区装备部强力推动全军通用车辆装备维修保障改革试点

为强力推动全军通用车辆装备维修保障改革试点工作,近期,新疆军区装备部在某试验基地召开了任务推进会,研究论证了改革试点以来6类13个课题,有效解决了维修制度、维修方式、作业体系、保障机制、配套手段、管控模式等6个方面改革难题,为全面改革装备保障模式奠定了基础。