谈建筑施工企业管理的误区与采取的对策

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立，建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化，但在对待施工企业管理上却出现了许多误区，应引起人们的重视并采取相应的措施。１建筑施工企业管理存在的误区及原因１．１两个误区认识上的误区。少数建筑施工企业的领导把改革和管理对立起来，只讲改、不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”“一股就灵”，有的则“以改代管”，有的则把管理的重担寄托在几个能人身上，忽视企业广大员工参与管理的积极性。操作上的误区。有的建筑施工企业重外轻管，眼睛向上，重…     

建筑施工企业 物资管理现状与对策

针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,采购方式传统,物资人员匮乏,信息化程度低等问题进行分析,引入现代物流理念,采用集中供应方式,加强人才储备,运用物资管理信息系统等改进措施。     

建筑施工企业采购管理探析

分析采购管理工作中普遍存在的问题,并提出采购业务的流程,以及业务流程再造应遵循的原则.     

建筑施工企业工程创优管理

工程创优管理是一门系统工程。本文介绍了优质工程种类、特点及其发展过程 ,对建筑施工企业工程创优的一般程序和工作方法进行了比较全面的总结和论述 ,强调了创优规划在工程创优管理中的重要作用 ,同时针对目前创优工作中存在的问题 ,提出了意见和建议 ,旨在帮助建筑施工企业有效地创建优质工程 ,带动工程质量水平的普遍提高 ,以达到树名牌、创信誉、占市场、增效益的目的。     

建筑施工企业采购管理探析

分析采购管理工作中普遍存在的问题，并提出采购业务的流程，以及业务流程再造应遵循的原则。     

浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性，并指出强化采购管理的具体对策，对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义。     

浅谈建筑施工企业加强物资采购管理的必要性及对策

探讨了建筑企业加强采购管理的必要性,并指出强化采购管理的具体对策,对建筑企业降低采购成本具有一定的指导意义.     

建筑施工企业项目成本管理分析与研究

从建筑施工企业的成本构成入手,分析企业应加强内部管理,减少期间成本;应强化对项目成本的监督管理,落实成本管理责任;应加强项目成本控制,实现成本管理目标。并通过实例剖析企业成本管理的方法及效果     

建筑施工企业索赔管理与反索赔防范

阐述施工企业索赔的含义、条件、程序、处理方法，以及施工企业常遇到的反索赔种类，进一步明晰索赔管理思路，规避反索赔风险，维护企业正当权益和增加企业经济效益。     

从"对标"谈国有大型建筑施工企业发展对策

针对加入WTO后国内建筑市场保护期即将结束,国有大型建筑施工企业将迎来与国际知名建筑承包商直面竞争的新格局,通过对中外建筑企业的业务定位、组织结构、管理、资金、技术、人才等方面进行对比,结合建筑企业实际,提出了国有建筑企业十大发展战略,并对建筑企业发展战略研究表达了作者观点。     

提高建筑施工企业质量体系有效性的对策

ＩＳＯ９０００标准已在全世界形成热潮，越来越多的企业通过了认证，但如何确保质量体系的有效性，并使其得到持续提高，是我国企业特别是建筑业所面临的问题。本文通过对有效性的剖析，结合建筑业的特点，对质量体系有效性的保持和提高进行了分析和探讨，并提出具有实用价值的思路。     

浅析建筑施工企业周转材料管理

1周转材料的定义及特点周转材料指的是企业能够多次使用、逐渐转移其价值,但仍保持原有形态、不确认为固定资产的材料。就建筑施工领域而言,隧道用衬砌台车、连续梁挂蓝、军便梁、军便墩、桥梁墩台身模板、脚手架等均属于此范围。此类周     

建筑施工企业安全管理应用实践

融合传统安全管理理念,借鉴国际上推行的《职业健康安全管理体系规范》（GB／T28001-2001标准）,结合建筑施工企业安全管理实践经验,提出安全管理措施及对策,以供建筑施工企业及有关单位参考。     

建筑施工企业物资管理的改进措施

在介绍我国建筑施工企业物资管理的现状和存在问题的基础上,针对建筑施工企业物资管理中存在的管理理念落后,管理手段单一,信息化程度低等问题,倡导引入现代物流理念,提出构建现代物流管理体系、建立战略联盟、采用ABC分类法、运用物资管理信息系统4个方面的改进措施。     

大型建筑施工企业安全生产形势分析与对策

研究目的:本文通过对全国建筑施工领域安全生产现状和某大型建筑施工企业近年安全生产情况介绍,对大型建筑施工企业安全生产面临的内外部形势进行系统分析,针对性地提出大型施工企业在企业转型、产业结构调整时期,仍要解决好主营业务—建筑施工领域的安全生产问题,遏制生产安全事故,并以此保证企业快速发展、平稳转型和实现走出去战略。研究结论:面对建筑施工安全生产严峻形势,建筑施工企业要坚持科学发展、安全发展,树立安全生产事故皆可防可控的零事故理念,采取强化企业执行力建设、完善安全生产组织保障体系、健全安全生产规章制度、加大隐患排查治理力度、加强安全生产教育培训、充分发挥科技支撑作用、严格关键工序和重要环节卡控等对策措施。同时提出在国家和行业层面需要进一步健全法律法规体系,规范建筑市场资质准入、招投标流程和概算编制,优化工程设计,科学设定工期,规范监理行为,减少地方干扰,正确引导社会舆论监督等建议措施。这些对策措施对大型建筑施工企业做好安全生产工作和逐步实现本质安全,促进大型施工企业科学发展、安全发展、健康发展具有借鉴意义。     

建筑施工中央企业合规管理探索

研究目的:合规管理成为近年来企业管理的热点,国资委也于2016年开始在中央企业开展合规管理试点工作,但中央企业合规管理的架构、模式的理论和实践水平距离国际大公司合规管理相比还有差距。本文对部分中央企业合规管理开展情况进行了研究和思考,对建筑施工央企做好合规管理工作进行分析和探索,期望对建筑施工央企合规管理实践提供有益思路。研究结论:研究表明:(1)合规管理是防范企业风险,预防执业腐败,保障企业安全的有效手段;(2)中央企业合规管理在借鉴国际经验的基础上,还应切合央企实际,处理好三大关系;(3)建筑施工央企合规管理应以规章制度综合管理为抓手,注重与现有管理体系有机融合,实现大合规;(4)建筑施工央企合规管理应构建合规综合、专项和参与管理部门三位一体协同工作的模式;(5)本研究成果对建筑施工央企合规管理体系建设具有参考和借鉴价值。     

新形势下建筑施工企业砂石料采购管理创新与研究

在砂石料市场供不应求的新形势下,建筑施工企业可采取统筹建厂生产、集中采购、弃渣利用等多种模式对砂石料采购供应进行集中管控,以期应对市场资源紧缺、价格上涨的局面.     

建筑施工企业对物资管理过程的识别与控制

在建筑施工企业中,物资管理过程是产品实现的重要过程之一.在建立和保持质量管理体系的过程中,对物资管理过程的识别是否充分、是否能进行有效控制,直接影响到企业质量管理体系运行的有效性,乃至最终影响到工程产品的质量.因此,对物资管理过程进行充分识别和有效控制,对确保组织的产品质量和顾客的满意程度具有重要意义.     

建筑施工企业对物资管理过程的识别与控制

在建筑施工企业中，物资管理过程是产品实现的重要过程之一。在建立和保持质量管理体系的过程中，对物资管理过程的识别是否充分、是否能进行有效控制，直接影响到企业质量管理体系运行的有效性，乃至最终影响到工程产品的质量。因此，对物资管理过程进行充分识别和有效控制，对确保组织的产品质量和顾客的满意程度具有重要意义。１物资管理过程的识别２０００版ISO９００１标准涉及到物资管理过程的主要要素有：采购、标识和可追溯性、顾客财产、产品防护、产品监视和测量等。由此可见，对于建筑施工企业，首先，要充分识别出物资管理过…     

试论加强建筑施工企业安全质量管理

根据我国《生产安全法》的相关规定,结合多年安全质量管理实践经验,提出以后加强安全质量管理的对策和措施,谨供参考。