工程进度监理实践

工程项目的质量、进度、费用是监理的核心内容，三者之间是对立统一的关系。文中介绍了潭邵(湘潭--邵阳)高速公路第七监理处在工程进度控制方面采用的方法与措施。     

浅谈河南宛坪高速公路监理投资控制的体会

工程施工监理投资控制是为确保建设项目资金与资源的充分利用,并使工程建设和投资按计划目标实现.如何使监理投资控制工作获得较好的成效,力争在投资、进度和质量目标内实现建设项目计划,是监理工程师控制的中心.文中介绍了河南宛坪高速公路工程施工监理投资控制的一些做法和尝试.     

浅论南水北调工程质量、进度、效益间的辩证关系

南水北调中线工程,渠道长、投资大、技术含量复杂、难度大。其项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、进度、质量、效益等诸多管理要素。在诸多管理要素中最为人们所关注的是质量、进度与效益,三者是工程项目建设的关键控制目标,坚持系统管理思想,正确把握好三者之间的关系,是又好又快又省推进工程建设的关键,也是企业获得效益最大化的根本。     

对做好公路工程监理工作的探讨

工程监理是公路工程质量保证体系的重要组成部分.在工程管理中要做好"三控制,一管理".根据公路工程技术客观实际情况,严格管理,热情服务,对工程质量、进度、费用进行有效控制,充分发挥工程监理的职能.     

太原市长风大街工程的施工监理

城市道路的建设有其自身的特殊之处 ,施工、监理受各方面的干扰大。在长风大街的施工监理工作中 ,监理单位针对实际情况 ,从质量、进度、投资控制和合同、信息管理等几方面采取有效措施 ,保证了工程按建设合同顺利完成。在取得一定经验的同时 ,也看到了市政工程施工监理的不足之处 ,有待不断改进     

对现阶段工程监理工作的几点看法

监理单位是专业化、社会化的咨询服务机构,受业主委托,以自身的专业及管理技术科学而有效地控制工程建设项目的进度、质量、投资,使工程建设项目的总目标得以最优实现。文章根据当前监理工作存在的问题,对监理工程师的权力及监理工作的主要任务进行了阐述,并提出建议。     

工程监理企业人工成本控制策略初探

工程监理制度的推行,对控制工程质量、投资、进度发挥了重要作用。通过对工程监理企业人工成本组成的分析,提出控制人工成本的方法,可供工程监理企业或其他类似的企业节省成本、提高效益参考。     

关于建筑装饰工程技术控制要点的探讨

对于建筑的装潢来讲，好比一个人的面貌一样，是给别人第一印象的直接体现，我们要掌握好建筑装饰工程技术控制的要点，只有控制好这些要点才能够更好的装饰我们建筑的“面孔”，我们要作好“质量、进度、投资、工期”这些能够影响建筑装饰工程的因素，我们要做好准备工作，在施工的过程中不断的补充、更新、调整与检验，达到建筑的预期值。本文主要探讨的是有关建筑装饰工程技术控制的要点，从进度、质量、管理方面综述讨论了建筑装饰工程技术的控制要点。     

浅谈监理工作的三控两管一协调

工程监理对工程质量作用重大。文中对监理工作如何使工程质量、进度、费用三大目标的控制做到和谐统一,以确保公路工程建设的高质量,高标准,低投资,按期完成,以最小的投资取得最大的效益,以及如何做好合同管理及信息管理、还有与业主及施工单位搞好协调关系几个方面进行了探讨。     

世行贷款公路项目投资监控中的合同价格调整

世界银行贷款公路项目施工必须严格执行《ＦＩＤＩＣ土木工程施工合同条件》，认真推行有效的工程监理制度，对工程项目进行质量监控、进度监控和投资监控。语言中介绍了世界银行及其贷款项目管理情况，就工程投资监控过程听合同价格调整方法研究，并给出了调整方法进行了研究，并给出了调价计算公式及实例。可供工程项目业主、监理及承包商的控制控制人员参考。     

浅谈如何加强施工前的投资控制工作

我国目前建设项目的监理，基本上只是进行施工阶段的临理。笔者认为除加强进度和质量监理力度外，监理工程师要牢固树立全心全意为建设单位服务的意识，加强开工前的控制工作，努力实现最大的控制控制效果。     

浅谈现场监理工程师的操作方法

在实践的基础上，总结了高速公路施工监理项目中，在按子项分解的监理组织模式下，现场监理工程师采用的预控和动态管理相结合的具体操作方法，以对投资、进度、质量进行规范化的科学管理。     

中梁山隧道施工监理

成渝高速公路Ｐ合同段中梁山道施工监理，按照菲迪克（ＦＩＤＩＣ）条款，监理工程题对工程质量，进度，投资进行控制。并结合我国实际情况提出了改进监理制度的几点建议。     

网络计划技术及其在桥梁施工中的应用

1引言 当前我国对大型工程的管理已逐渐推行监理制度。工程监理工作包含工程质量控制，经费控制和进度(工期)控制三方面。工程质量控制有设计、施工和验收规范可循，经费控制以财务制度和工程进度为依据。进度控制则要采用科学的管理方法，实施进度控制的最有效方法是网络计划技术，     

公路工程设计阶段对监理工作的探讨

设计阶段监理是项目理工作中十分重要的组成部分，它对建设项目的投资、进度和质量均具有重大影响。文章就如何开展公路工程监理工程及高地是工作的目的、特点、任务内容等方面进行了探讨。     

公路建设单位合同履约管理浅析

合同履约管理是公路工程建设单位项目管理工作中至关重要的一个环节。合同履约管理不仅存在着发包人与承包人双方协调、分工、合作等关系，而且涉及到设计质量、计划投资、施工质量、进度控制等多方面的细节问题，以及由此可能引起的工程变更、工程索赔、工期延误等问题。从建设单位的角度出发，针对当前建设单位、设计单位、监理单位、承包人各方在合同管理中存在的问题进行分析，探索加强合同履约管理的方法。     

浅谈施工阶段的监理工作

对当前工程监理在投资控制、质量控制中存在的问题进行分析探讨,施工阶段监理工作。     

公路与桥梁工程监理存在的问题及对策探讨

工程建设监理是利用监理人员自己的工程建设知识技能和经验为业主提供的监督管理服务，目的是力求使工程项目能在计划的投资、进度和质量目标内建成使用，它不直接进行生产活动，只能力求项目目标的实现，在监理过程中，监理工程师承担服务责任。本文分析了公路与桥梁工程监理存在的问题。     

加强监理投资控制 完善监理职能体系

工程监理投资控制长期以来是监理工作的薄弱环节。该文从制度管理、方式方法、厘清与审计关系等几个方面探讨了工程监理投资控制问题,提出了监理业进一步加强控制投资、管理合同、调解经济纠纷等能力,完善＂三大控制＂职能体系的观点,从而实现建设项目的最大投资效益。     

项目监理概况

项目监理是指在大型工程项目中,项目监理工程师(也称总监理工程师,以下简称总监)受业主的委托、或按与业主签订的监理合同,对项目建设的质量、进度、投资等进行全面监督与管理。总监对业主全面负责,依据合同、协议及有关规定、条例独立、公正地行使监理职权。项目监理的职责与权力,应在招标文件及