ISO9001质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用

随着建筑市场的规范和整顿 ,公路施工项目的分包管理也纳入了规范化的渠道 ,作为施工总承包企业 ,项目的建设离不开专业分包和劳务分包队伍的服务。阐述了ISO90 0 1质量管理体系在公路施工项目分包管理中的应用 ,并对如何加强分包管理提出了几点建议     

国际高速公路总承包项目中的分包管理风险及其规避

国际工程舞台广阔,潜藏众多机遇,也隐含诸多风险与挑战;对于国际工程总包商而言,选择合适的分包商,实行高水平分包管理办法,规避工程分包的各项风险,提高施工效率,有效减少分包成本,提升自身硬实力,在国际舞台上更具竞争力;本文结合非洲地区某高速项目,从分包商引入简要分析了当地分包商以及国内分包商的优劣,提出了在工程进度,计量支付,工程质量,当地劳务方面存在的分包管理风险,并给出了规避风险的参考意见。     

浅谈如何加强劳务分包的合同管理

劳务分包管理是施工企业管理中一项重要内容，通过对劳务分包合同中一些常见又容易忽视的合同管理漏洞进行分析，阐述了如何更好地加强分包合同管理。     

浅析大型桥梁项目的劳务分包管理模式

随着工程施工管理专业化程度的提高,施工企业逐渐发展成为依托专业分包队伍的施工管理公司,对劳务分包商的管理贯穿于整个工程管理过程。因此,加强对劳务分包商的管理,全面提高项目劳务分包管理能力成为施工企业的管理重点。本文以景洪澜沧江大桥工程施工劳务管理为依托,对项目劳务分包管理模式的应用进行分析和解读,为后续类似工程施工合同管理提供经验借鉴。     

沥青混合料生产分包模式与管理要点分析

为了明确沥青混合料生产分包模式下施工承包商的项目管理重点,对沥青混合料生产分包模式进行了简介,并提出改进建议。对拌和厂地的选择、分包合同、前后场沟通、材料总量控制、小量生产单价、拌和多项目供料、计量方式、工地试验室、窝工责任等管理重点进行了详细论述,并提出建议,以供施工承包商参考。     

建设工程项目劳务分包管理与质量监控研究

随着社会分工的细化以及为了降低企业运营管理成本，建设行业中施工企业将所承包的工程任务分包给具有相应资质等级的劳务分包单位并对其进行质量监控。对于施工企业来说，劳务分包管理模式已成为大型施工企业完成生产经营任务的重要方式。选择一个好的劳务分包单位，既可以降低项目成本，也可将总承包商的风险进行转移，确保项目进度、质量和安全目标实现[1]。本文通过对J项目劳务分包管理与质量监控现状研究，发现J项目劳务分包管理方面存在很多问题和瓶颈，这些问题如果未及时采取措施化解风险，将直接影响工程的质量、进度、安全等，损害企业自身的名誉及利益。本文分别从分包策划、合同管理、分包质量监控、成本核算分析等方面提出了相关措施和建议，确保整体施工任务顺利完成[5]。     

在项目管理中加强分包管理工作

分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位;在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未来建设市场竞争的核心.应在企业管理体系框架下加强分包队伍的管理,抓住关键点,有序管理.提高施工企业的整体管理质量,推动企业的发展.     

杭州湾跨海大桥工程施工承包方式的探讨

针对杭州湾跨海大桥的工程特点,结合国内外大型桥梁工程的建设经验,对杭州湾跨海大桥工程的施工承包方式,即施工总包与施工分包模式进行了分析比较,最终推荐了施工分包的建设模式,为决策部门提供了重要参考。     

公路工程分包管理政策初探

依托交通运输部软科学研究项目《公路工程分包管理政策研究》的调研,分析了公路工程分包管理的现状及存在的问题。针对中国目前分包管理的现实情况,提出了对现行分包政策缺陷的改进措施。     

浅谈施工企业如何搞好工程分包管理

工程分包是施工企业弥补资源不足的一种手段，详细介绍了施工企业应如何搞好工程分包工作。     

公路工程项目实行分包管理的优势及管理方式的探讨

随着公路市场竞争的日益加剧,要求公路施工企业管理精细化、施工专业化。近几年,大型的施工总承包项目接连出现,总承包企业要想获得好的效益,就得在管理上下功夫,使得大型总承包企业与专业化施工队伍合作,发挥各自所长成为发展的一种趋势。从而,对专业分包队伍的管理,也成为了大型企业必须研究的课题。     

襄阳汉江三桥工程预应力专业施工集成管理研究

襄阳汉江三桥工程预应力专业施工集成管理内容,按生产要素分为材料、设备、人员管理,按工艺流程分为制作安装、张拉和压浆管理。在预应力专业施工中,分别按照生产要素和工艺流程进行质量控制和集成管理,可以有效增强预应力专业分包管理能力,提高预应力施工质量。     

工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨

施工企业在建筑市场竞争中，必须集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险，必然阻碍施工企业发展。因此，针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，进行了规避和对策方面的探讨。     

工程分包与分包人管理

介绍了深汕高速公路一标段进行工程分包的原因、分包合同、分包人施工现场管理，并对分包工程效果进行了评价。     

公路工程劳务分包行为法律风险的识别与规避

论述了劳务分包的概念和特征,分别阐述了劳务分包与工程分包、转包、违法分包等行为的区别;并在此基础上阐明了在从事劳务分包实践中规避工程分包、转包、违法分包风险的对策和措施,以及强化劳务分包管理的措施。     

浅析公路工程分包管理现状与对策

通过对某公路项目在建设过程中的全过程管理,针对分包管理的现状分析了原因,提出了发包方从源头,总包方从项目实施规划等方面控制分包管理的浅见。     

海口市出台电动自行车管理办法

《海口市电动自行车管理办法》（以下简称《办法》）正式出台公布，该办法将于2012年1月1日起正式施行。《办法》中对电动自行车的主要管理规定如下：     

信息

<正>央行修订《汽车贷款管理办法》2018年1月1日起施行为进一步支持促进汽车消费,规范汽车贷款业务管理,中国人民银行、中国银行业监督管理委员会决定修订《汽车贷款管理办法》。修订后的《汽车贷款管理办法》经中国人民银行行长办公会议和中国银行业监督管理委员会主席会议审议通过,现予发布,自2018年1月1日起施行。原《汽车贷款管理办法》(中国人民银行中国银行业监督管理     

公路企业劳务队伍管理方式探析

劳务队伍作为公路施工的有效补充,是企业发展不可缺少的组成部分,发挥着极其重要的作用,对劳务队伍管理的好坏直接影响到施工质量、效益和信誉,如何管理好劳务队伍是企业重要的管理内容,本文从劳务队的选择到劳务队的退场归纳出各阶段的管理方法,以提高劳务分包队伍的施工综合水平,促进建筑市场的健康和稳定发展。     

城市综合体项目的设计变更管理

如何有效管理施工过程中的设计变更并保质保量地完成施工任务,一直是施工单位所关注的问题。在虹源盛世国际文化城项目施工过程中,由于设计院自身原因、建设单位对建筑功能修改、招投标进度滞后、设计分包过多且无专人协调管理及其他原因,导致出现了大量的设计变更。如何有效管理设计变更并保质保量完成施工任务,是施工单位需要探讨的问题。只有通过控制施工过程中设计变更的产生、做好设计变更文件的收发管理、及时做好索赔手续、及时做好施工图纸的更新等手段来管理设计变更,确保项目顺利推进。