铁路信号产品海外售后服务模式简析

针对国内铁路信号企业海外售后服务面临的各种挑战,立足于国内、外实际行情,围绕适宜海外的售后服务模式展开研讨,重点就海外售后组织架构、售后服务管理和海外团队组建方式等方面展开探究,并就国内企业在海外售后服务过程中可能遇到的风险和应对策略进行了说明。     

天津市正耀机械有限公司

天津市正耀机械有限公司以设计、生产、销售仓储物流设备为主导，提供仓储物流管理系统及设备的设计、开发、生产、销售和工程安装与售后服务是从事物流仓储系统设备规划设计，生产制造及现场安装调试的专业性工厂。     

天津市正耀机械有限公司

天津市正耀机械有限公司以设计、生产、销售仓储物流设备为主导，提供仓储物流管理系统及设备的设计、开发、生产、销售和工程安装与售后服务是从事物流仓储系统设备规划设计，生产制造及现场安装调试的专业性工厂。     

上海铁路站场调速技术中心有限公司

<正>上海铁路站场调速技术中心有限公司(简称上铁调速中心)隶属上海铁路局,成立于1991年。是一家专门从事铁路站场调速设备及自动化控制设备的开发、设计、生产、经营和施工服务于一体的高新技术企业。创建并注册了"TDW"企业品牌与商标,在全路享有良好的企业信誉和较高的知名度。本公司专注于国内铁路站场调速设备的专业研发.是全路减速顶调速设备科研设计、生产供应、售后服务的龙头企业;是轨道交通终端安全防护设备——挡车器行业领先者,挡车器产品获得国际认证,远销全球多个国家地区;是上海铁路局     

天津市正耀机械有限公司

天津市正耀机械有限公司以设计、生产、销售仓储物流设备为主导．提供仓储物流管理系统发设备的设计、开发、生产、销售和工程安装与售后服务是从事物流仓储系统设备规划设计．生产制造及现场安装调试的专业性工厂。     

铁路真空卸污系统的售后服务管理探讨

为解决铁路旅客列车流动污染的问题，研究开发了铁路真空卸污系统，并在铁路第6次大提速中发挥了关键作用。随着越来越多的车站、动车运用所安装铁路真空卸污系统，系统设备的售后服务工作需要加强管理，提高管理水平，完善系统售后服务管理体系。维护、扩大真空卸污系统的信誉和形象，将用户使用设备过程中的情况和出现的问题反馈回来，并及时处理，保证和促进了真空卸污产品质量的进一步提高。良好的售后服务管理作为设备的支撑，保障了今后真空卸污系统整体运行的稳定性。     

对合格分承包方的管理设想

在贯彻ＩＳＯ９０００系列标准工作中，物资系统的合格分承包方，由于生产所需原料进货渠道、企业等级、企业规模的不同，产品的价格存在着一定的差异。如何对合格分承包方进行管理，降低工程成本，提高施工企业的效益，是摆在物资工作人员面前严峻的任务。１会员制通过对所管物资、设备进行分承包方的调查和筛选，剔除质低价高的供应商。选择３家以上质量高、价格低、信誉好、履约力强、售后服务佳和执行国家标准、行业标准严格的供应商为合格分承包方，并建立合格分承包方档案。成为合格分承包方的同时也成为施工企业某一种类物资的会员供…     

软硬件采购项目的管理方法初探

摘 要:本文针对软硬件采购项目管理的关键点进行了全面深入的阐述,从软硬件设备的稳定性、安全性、先进性、可扩展能力、满足业务需求、优质售后服务等方面来保证项目设计和建设目标的实现,最大程度整合资源,降低采购成本,提高采购业务的质量和经济效益.     

中铁物资平顶山轨枕有限公司

<正>中铁物资平顶山轨枕有限公司隶属于中国铁路物资股份有限公司(简称"中国铁物"),是生产铁路专用混凝土系列轨枕、岔枕的企业。公司地处河南省平顶山市,有孟宝线与京广、焦柳两大铁路干线相连,高速公路直达郑州、南京、武汉、西安等地,交通便利,各种资源丰富。公司现有技术力量雄厚,科研、设计、开发能力强大,试验检验设备先进,主要生产工序均采用微机自动控制。公司设有完善的售后服务机构,备有完整的客户档案,随时为客户     

推进全面标准化管理 落实安全管理机制

多年来 ,我们推行了全面质量管理工作 ,而推行全面标准化管理也势在必行 ,这是企业走向管理现代化的重要一环 ,对于铁路运输生产安全 ,提高设备质量和经营管理都有现实意义。铁路企业标准化工作的范围以从设备技术管理领域发展到整个运输生产和经营管理领域。实现铁路企业全面标准化管理就是要求整个运输生产和经营管理的每个工作程序、环节、操作方法和每个职能部门、每个职工均用标准来指导工作。全面标准化管理是现代企业卓有成效的科学管理方法。是保证铁路运输生产和提高设备质量的可靠手段 ,在企业中 ,标准化推行得越全面、越有效、就…     

试析设备经济技术管理

1 加强设备经济技术管理的重要意义 自从十一届三中全会作出了经济体制改革的决定,企业经营机制逐渐转换,企业逐步获得了生产经营必须的经济权力、经济责任和经济效益的主动权,由生产型转为经营型。如何挖掘潜力,以最低的生产成本获得最高的生产效益,是企业领导者所肩负的责任。在构成企业生产力的固定资产中,设备所占的比重最大,尤其是我们工程局,设备在总固定资产中占80％以上。设备的生产力和生产效益,在整个经济效益中起关键作用,如何发挥设备的最大生产效能,是企业提高生产效益的关键,关系企业生死存亡。因此,加强设备经济技术管理,充分发挥设备效能,显得特别重要。     

解决设备价值与实物形态的关系

铁路设备是构成铁路运输企业运输生产力的重要组成部分，设备资产是企业资产中最具有可经营性的活资产，对提高企业资产良性和生产经营水平，有很大影响，近年来，铁路企业实行资产经营责任制，这一作用就更加突出。现行的铁路企业设备由铁路局、分局、站段三级管理，在资产上，由各级财务部门管理，各级技术部门负责设备的技术（使用）管理，这种模式对路局、分局、站段资产是有益的，对基层站段内部设备技术管理上也有加强，但对企业整体实现设备资产的优化和设备使用效率的提高，尚有诸多政策上的制约和职能上的交叉。新的铁路设备管理办法已由2000年3月初公布实施（铁道部铁资金[2000]39号文），要求铁路企业在行资产经营责任制的条件下，加强铁路设备管理，实现设备资产（价值）与技术管理（实物）的统一。处理好设备价值与实物管理的关系，解决好铁路企业设备管理中存在的问题。     

基于供应链管理下的工程项目采购管理

供应链管理的概念于20世纪80年代开始提出。关于供应链管理，到目前为止还没有一个统一而明确的定义。但是，越来越多的企业认识到，供应链管理思想下的高效采购管理是企业降低成本、提高竞争力的一种有效手段。虽然供应链管理的思想在企业中已经运用，但是在建筑业还没有体现。建筑业不同于企业，其每一项工程都必须经过规划、招标、合同签订、采购等。这又和企业生产过程相似。建筑业供应链管理是把供应链上的各个企业作为不可分割的整体，使各个企业分担材料、设备、人员的安排、施工管理等职能，并使之成为一个协调的有机体。同时，对项目的资金流、信息流、物流进行有效地控制，以达到降低工程的总成本。     

中国铁路物资哈尔滨物流有限公司通过国家安全生产标准化企业评审

<正>日前,中国铁路物资哈尔滨物流有限公司顺利通过了国家安全生产标准化企业评审,同时,被授予"安全生产标准化三级企业"称号。安全生产标准化企业评审工作是按照国家安监总局统一部署开展的,旨在加强和推进企业安全标准化的管理,评审依据《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》,专家评审组通过查阅安全管理基础资料、现场抽问和检查等方式,对公司安全管理体系建设、规章制度编制及执行、设备设施、消防安全设施使用维护、现     

货票（管道）传输系统在区段站的适用性探讨

设备是企业生产的重要工具之一．管理使用好设备就是实现充分发挥设备的功能,取得最佳的设备投资效果。通过对货票（管道）传输系统设备在徐州车务段新沂西（区段）站的应用、管理进行了论述,阐明了票传（管道）设备,对车站作业岗点的人身安全和货车中时运输效益最大化所发挥的优越作用。     

TPM理论在盾构设备管理中的应用

通过对当前盾构设备管理中存在的设备效率不高、管理人员素质参差不齐、维护使用成本较高等现状进行分析,引入全员生产维修(TPM)管理理念,重视现场管理、持续改进、自主维修和全员参与的模式,探索一种适合盾构设备管理的新思路,对地铁施工企业具有一定的参考价值。     

浅谈施工组织设计与工程预结算

施工组织设计是进行基本控设和指导建 筑施工的必要文件;是建筑施工企业实现科学管理的重要环节;是施工企业高质量、高效率、低成本、低消耗加强管理提高经济效益的重要手段;也是正确处理施工中时间与空间、质量与数量、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与管理等各种矛盾,合理而科学地、计划而有序的、周密而均衡地组织施工生产的重要措施。     

铁路机械动力设备管理工作思考

机械动力设备(以下简称设备)是企业生产要素的基础构成部分之一，设备技术含量的高低，组织管理的优劣，直接影响着企业的生产效率和企业在市场竞争中的地位。     

设备备件联合库存在朔黄铁路的运用

正企业为了维持生产设备的安全正常运行,缩短设备故障延时,最大可能地降低设备故障造成的停机损失,一般通过增加设备备件的储备品种和数量,容易造成设备备件超量储备,大量占用库存资金,给企业带来很大的资金负担。为保证生产维修的正常进行,控制设备备件的自备数量,降低库存资金占用,提高备件的周转率,物资管理部门通过运用联合库存的手段,充分利用各联合方的库存资     

基于J2EE平台的库存管理系统设计与实现

ERP（企业资源计划），是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型信息管理平台。它扩展了MIS，MRPII的管理范围，将供应商和企业内部的采购、生产、销售等紧密联系起来，便于对供应链上的所有环节进行有效管理，实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化，能够全面提升企业管理水平。库存管理是ERP中非常重要的一项内容。库存是以支持生产、维护、操作、决策以及客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料、在制品、维修件、生产消耗品、成品和备件等。库存管理是企业物料管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理，如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。