基于业财融合的费控管理信息系统构建方案

在数字化转型的大背景下,结合某大型集团型企业的财务费控管理信息系统建设需求,遵循预算控制、流程规范和过程审计等刚性原则,在现状调研和问题分析的基础上,提出基于业财融合的费控管理信息系统构建思路,并设计总体方案架构,主要内容包括业务流程、功能架构、应用架构和技术架构等。研究成果对提高费用报销效率、节省费用支出、提升用户体验、推进业财融合和财务共享等具有重要的现实意义,可为同类企业的费控管理提供参考。     

造船成本核算管理系统的研究与开发

随着船市行情不断的震荡和下行,造船企业不得不千方百计加强成本管理,提高成本控制的能力。作为一个典型的面向订单的项目制造型行业,造船企业生产组织机构比较复杂。各种业务信息往往不能及时传递处理。同时由于成本核算需要采集的信息源多,信息量大,信息异构度高,手工处理模式下的成本信息归集和反馈严重滞后,成本管理的“跑冒滴漏”现象时有发生,使成本处于失控状态。项目生命过程中的成本核算的及时性和核算数据的准确度得不到有效质量保障．导致核算后的成本数据存在失真现象,不能正确地反映企业真实的成本信息。成本控制经常处于失控状态。而基于成本的项目制造过程活动动态监控功能则远未得到发挥。本文从项目所需各种资源的消耗和占用数量入手,对造船成本核算系统的目标需求进行了研究分析,在与实现财务、物资、工时等系统数据共享集成的基础上。实现了对工资、辅助生产、制造费用、专用费用等的归集、分摊、转账等功能．并对系统的体系架构、分摊要素设置、数据流程和核算业务处理逻辑时序进行了论述。     

构建修船企业成本控制模式的探讨

成本优势将决定修船企业的战略地位。动态成本信息系统的构建对修船企业乃至企业集团财务控制的管理实践具有一定的创新性应用价值。文章以修船企业为例,研究探讨了如何构建修船企业动态成本系统,即通过纵向成本系统和横向成本系统以实现修船成本的动态核算与管理问题。     

基于项目生命周期的造船成本核算管理系统的研究与开发

从项目所需各种资源的消耗和占用数量入手,对造船成本核算系统的目标需求进行了研究分析,在与实现财务、物资、工时等系统数据共享集成的基础上,实现了对工资、辅助生产、制造费用、专用费用等的归集、分摊、转账等功能,并对系统的体系架构、分摊要素设置、数据流程和核算业务处理逻辑时序进行了论述。     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用

目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。     

船电设计中的一体化设计解决方案

针对船电设计中信息无法可靠、高效地在项目各阶段和各专业之间传递以及共享所引起的项目费用和项目风险增加等问题,参照目前基于TRIBON系统的设计解决方案,以AVEVA工程与设计一体化解决方案为例,分析船舶电气设计环节的一体化解决方案。     

财务共享中心建设下财务档案管理内控优化研究

财务共享中心是企业顺应现代财务管理发展和数字经济挑战而创新的业务架构模式,也是财务档案业务直面发展改革契机、勇于创新升级的机遇期。本文首先探讨财务共享中心建设浪潮的两方面背景,并从正面和负面两个维度来深入分析财务共享中心模式对财务档案工作的影响,并提出财务档案内控管理优化的必要性;最后,结合实践经验,提出财务档案管理内控优化的步骤方案。     

对我国数字化修船发展的探讨

为实现我国修船业的跨越式发展,我国修船业应加大科技投入,大力推进数字化修船技术,推进船舶改装设计、测试与试验、维修装备、生产过程和管理的数字化,建设我国船舶行业公共物流信息系统平台,提高修船业的竞争力。     

台湾数位典藏计划与大陆数字档案馆资源特点与成果利用比较

台湾数位典藏计划是一个倾尽本土全部力量将所有重要文物典藏数字化的重大工程。本文通过对比该项目与大陆数字档案馆资源特点与成果利用现状,探讨今后数字化工作的整体方向与可行性建议,以期最大范围地实现人类信息资源的共享。     

港航业如何攫金数字化财富

正创新是行业发展的不竭动力,港航业的发展也依赖创新。一百多年以来,港航业的创新持续不断,铁壳船替代木质船、螺旋桨替代风帆、集装箱替代散货运输、船舶大型化等等,都是港航业紧跟时代步伐、坚持创新发展的明证。当下,经济社会面临新的技术变革浪潮,而港航业在经历了差不多10年的低潮期后,也亟待通过技术创新和模式创新,找到适应新时代的变革办法。特别是,面对风起云涌的数字化浪潮,港航业的切入     

浅谈工程项目合约管理与成本控制

工程项目成本控制的目的,在于及时纠偏,降低项目发生费用,确保成本目标实现。合约人员作为工程项目采购、计量、变更及核算的主要责任人,通过对项目成本支出的把关、对项目变更索赔的开拓,积极促进项目经济效益的提升。本文以项目合约管理人员的视角,探讨一些促进施工成本管控的办法。     

集装箱港口呼叫中心系统设计

<正>自改革开放以来,在全球经济一体化浪潮的驱动下,集装箱运输作为一种标准化运输方式得到迅猛发展。为实现港口装卸服务的专业化、规模化和高效化,天津港(集团)有限公司(以下简称天津港集团)全力打造综合服务竞争力,以便在与周边港口的激烈竞争中抢得发展先机。为适应新的发展环境、进一步转变发展方式、创新适合服务产品化的体制和机制,天津港集团启动呼叫中心系统项目建设,即     

基于生命周期的船闸在线运维管理系统研究

针对船闸机电设备在设计、施工和运维过程中的特点,本文提出了基于生命周期的船闸在线运维管理系统。该系统以设计期建立的信息模型（BIM）为指导,以运行期的在线监测和信息管理系统为基础,运用生命周期管理方法,实现设计阶段方案分析核算、建设阶段可视化交底和运行阶段的各类数据分析。在目前西江流域已建设的船闸应用表明：在船闸机电设备生命周期过程中,可实现建设、运维一体化衔接。系统对于提高设计、运维质量和效率,降低运维的成本,具有广泛的应用价值。     

基于BIM的建筑工程地基基础信息系统的研究与开发

为实现地基基础信息整合、信息共享,基于我国工程实践的BIM理念,研制基于BIM的建筑工程地基基础信息系统。本文阐述该系统的设计思路、数据接口和主要功能。应用该系统,能实现合同、项目、人员、数据、报告、防伪、结果可视化等全方位的工程管理,能与BIM系列软件进行数据交换、数据共享,能提升地基基础工程质量的数字化监管,推动BIM在建筑工程的应用发展,具有重要的工程实践意义。     

交通运输业实现财务管理信息化的方法分析

本文深入剖析了交通运输业实现财务管理信息化的需求,以及明确财务管理信息化建设的重要性。提出通过会计核算、预算管理、资产管理、合同管理、财务报告管理等多方面的有效调控,体现财务管理结合信息化在监督、风险评估、业财融合方面的优势,推动以信息化为核心的财务管理,确保财务信息和数据的现代化,提高交通运输业的财会管理水平,以适应时代的需求。     

信息集成环境下船舶制造企业材料成本控制研究

材料成本在整个造船成本中占有约70%的份额,所以控制造船成本的关键是要控制材料成本。本文从设计、计划、采购、入库、领用、核算等材料成本形成的全过程梳理材料管理的职能、过程、活动,找出材料成本控制的关键环节,建立材料成本控制体系,并以项目为主线,详细阐述在信息集成环境下每个环节材料成本控制的实现方法,使材料成本管理和控制有效统一。     

数字化船坞快速搭载的技术应用

传统船坞搭载使用二维平面搭载坐标系，搭载精度数据传输效率低、无法共享。为解决上述问题，构建数字化船坞系统。以数字化船坞三维测控网为基准，以数字化船坞精度管理系统实现船坞搭载数据的无纸化传输、实时共享和统计分析，精度数据真正实现前后生产工序互联互通。实际应用表明，数字化船坞用于多总段连续模拟搭载、总段搭载定位和船坞移船坐墩定位可大幅提高搭载定位精度和作业效率。     

业财融合视角下的冷链物流企业财务预算控制

本文首先深入分析了业财融合的内涵,探索业财融合背景之下冷链物流企业财务预算控制的重要性,最后根据当前冷链物流企业财务预算控制中所存在的问题,提出相应的完善对策,从而切实基于业财融合视角推动冷链物流企业财务预算控制有的序开展,助力冷链物流企业发展水平与质量的提升。     

探路、开路、筑路——为创立世界修船业共生时代再出发

中国修船业在国家改革开放的浪潮中,经历了三十多年的快速发展,如今已稳居世界修船大国的国际地位,而中国修船企业正在引领世界绿色修船科技的进步,也引起了国际修船业的高度关注.然而,在人类社会生态环境面临严峻挑战的当下,作为世界贸易和港口经济重要组成部分的修船产业,如何形成发展新格局,从生态层面推进绿色、低碳、数字"一体化"...     

加强项目管理体系建设，优化与整合要素及环节，促进生产能力与盈利水平提升

经济和社会发展宏观环境与顾客需求的变化,规模和业务快速发展与人力资源不足的矛盾,以及企业可持续发展,对中交水运规划设计院(简称水规院)项目管理提出了新的更高的要求.水规院积极探索项目管理模式,努力建设有效的项目管理体系,不断优化与整合各生产要素,抓住项目管理关键环节,实现了生产能力与盈利水平大幅度提升,全面推进了大交通、大土木、一体化、数字化、国际化咨询工程公司的建设.