分配制度改革在企业中的研究与运用

介绍了企业分配制度改革的思路，岗位绩效工资制度的特点，并提出了分配制度改革应注意的问题及对策，以及分配制度改革后所达到的可喜效果。     

和谐管理视域下高校绩效工资改革探析

高校绩效工资制度改革实施几年来,对高校管理产生了双重影响,一方面推动了高校事业的发展和进步,调动了教职工的工作积极性,另一方面也对高校和谐管理带来了不利影响。高校教育事业的发展离不开对高级人才的和谐管理,绩效工资改革应当本着"以人为本"和"可持续发展"的理念,坚持考核标准的导向性、科学性、激励性、全面性原则,探索以和谐管理为核心的绩效工资改革新途径,实现高校的科学发展。     

建设“四个平台”,促进企业和谐发展

广州二汽公司党委着力建设好四个平台,有效实行公司党建工作和经济发展双轮驱动,实现了服务大局、和谐发展、职工满意的目标。     

应用车辆自动辨识系统评估干道时制重整绩效

政府单位面临到都会区道路壅塞问题,目前多利用时制重整的方式进行改善,时制重整实施的过程中,需透过绩效评估的方式,检视时制重整计画是否达成预期目标．文中透过都会区建立之旅行时间系统,应用智慧型的路侧设施：车辆自动辨识系统,作为时制重整绩效之依据．时制重整过程中．依据程序性方式进行,分别为群组划分、时段划分、时制计画设计、时制下载与微调以及续效评估等步骤实行,亦比较浮车法及车牌比对结果之优劣,再将其程序步骤应用於台中市台中港路的时制重整计画中,结果显示时制重整计画实行後,能得到较好的绩效,尤其是对车流较壅塞之方向,改善效益较为显着。     

县直单位考绩体系的构建与绩效管理创新研究

文章旨在深入探讨县直单位绩效管理的关键问题,分析了成功的省直单位绩效管理经验。通过案例研究,揭示了技术创新、制度改进和组织文化的互动对绩效管理的重要性。研究发现,技术创新如大数据和人工智能为县直单位提供了更强大的数据支持,而制度创新如激励机制的改进和绩效管理文化的建立是关键,促进政府管理的现代化和效能提升。     

廊坊市交通技术咨询监理公司

廊坊市交通技术咨询监理公司位于河北省廊坊市新华路78号，隶属于廊坊市交通局．企业性质为集体所有制，公司现有资质为公路工程甲级监理单位，交通工程乙级监理单位，成立于1993年3月，注册资金400万元。公司实行董事长领导下的经理负责制，现有职工71人，其中高级职称技术人员23人，中级职称技术人员36人，高级会计师3名。公司组织机构设置为：董事会、     

交通征稽单位改革津贴分配制度之我见

文章在参考国家事业单位工作人员工资制度改革方案的精度的基础上，结合交通征稽部门实际，对如何改革津贴分配制度问题进行了初步探讨，阐述了搞活津贴分配的积极作用，指出了交通征稽单位改革津贴分配中应注重解决的一些问题。     

企业实行结构工资制的探讨

工资发放分配制度的改革一直是人们关心、议论的热点问题,是企业内部改革中十分困难和复杂的一环,也是意义重大非解决好不可的一环。现就我公司实行结构工资制的实践谈一点体会和认识。一、实行结构工资制的由来北京市汽车配件公司现有职工1249人,下设6个销售公司和2个直属厂,在北京城乡共设14个营业点,营业覆盖面达84％。近几年来的实践告诉我们经营要发展、企业要     

浅谈如何加强汽车维修企业的职工教育管理工作

正汽车维修企业要想发展壮大,必须牢固树立人力资源是第一资源的重要思想,必须不断地提高职工的维修技术,使职工能够跟上企业的变化和发展。职工教育可以帮助职工获得目前岗位所需的知识和技能,也能提高职工适应维修技术发展变化的能力,从而提高工作绩效,发展成为一流现代的汽车维修企业。因此职工教育是一项回报率远大于投入的人力资源投资。     

浅谈公务员工资改革

建国以来,全国性的公务员工资调整和改革有过多次,每次公务员工资制度改革方案都力求与当时的经济、政治形势相适应。时至今日,随着形势的变化,工资制度的改革也需要与时俱进;而对我国工改的渐进过程进行总结和反思,将有助于我们了解收入分配领域改革的主要经验,进而为新一轮工资制度改革做好前期的基础性准备,确保真正落实十六大提出的关于“理顺分配关系”的战略任务。     

水利财政资金预算管理绩效管理现状与建议

在现代化的市场经济环境下,如何来进一步完善水利财政资金预算绩效管理,如何来促使财政资金的使用效益达到社会利益和经济效益的最大化,这就成为当前水利企业必须要考虑的问题之一。在21世纪以来,我国水利部门对财政资金的预算绩效管理进行了大量的探索,并为此提出了一系列的法律政策和措施对水利单位预算绩效管理的体系和指标进行不断完善。但是,从我国目前的情况来说,水利单位的预算绩效管理体系还不是很完善和健全。为此,本文笔者从预算绩效管理工作的职责和工作目标等方面的存在的问题进行探讨。希望更好地促进水利单位资金预算管理的科学化。     

浅谈国营运输企业车辆承包后的维修管理形式

国营运输企业为了保证车辆有较高的完好率和好的维修质量，一般都由自己的车间负责维护修理。在经济体制改革中，企业内部引进了承包机制，从八十年代中开始，实行单车经济承包责任制，在不断完善的过程中过渡到确保上缴基数，多收多得的合同制。而维修车间亦同时实行了独立经济核算，作为企业的二级单位，担负苯企业车辆维护工作，并对外维修。企业经营好环与正确处理企业、车间、     

通勤客车管理过程中应该注意的几个问题

很多企业(尤其是矿山企业)为了改善职工的居住条件,将职工安排在城镇等人口相对集中、文化生活比较丰富的地区居住。由于居住区与厂区距离较远,因此通勤客车显得尤为必要。笔者所在的单位距离大部分职工居住地区约30km,所以单位选购了5辆丹东黄海客车(55座)作通勤用车使用。从1     

浅谈对高速公路服务区的双向管理

对高速公路服务区实行双向管理，即自主管理和制度管理，既调动了职工的主观能动性，又规范了职工行为，是贯衡两手抓两手都要硬的有效措施。     

用改革、创新精神办厂 汽配社队企业的一棵奇葩——杭州万向节厂

浙江杭州(原肖山)万向节厂,是肖山宁围公社的一个社办厂。在1969年创办时,仅有七名职工,四千元资金。厂长鲁冠球同志是全省有名的改革家,他坚持用改革精神办厂,走改革创新之路,使生产迅速发展。去年实行厂长承包责任制后,经济效益显著,几年来都荣获省、市的先进集体称号,今年又被评为全国社队企业的先进单位,鲁冠球同志也被评为杭州市的劳动模范。现在全厂已有607名职工。去年生产万向节39万套,有85个规格(其中进口车型为63种),总产值864万元,比1978年增长3.28倍,     

浅谈职工持股制度

职工持股制度是股份公司治理结构完善的重要环节 ,是控制中国股份公司“内部人控制”的客观需要 ,可以削弱“内部人控制” ,降低代理成本。提出粤高速实行职工持股制度的几点设想 :持股资金多渠道注入 ;委托职工持股委员会对股份进行集中管理的组织形式 ;推行管理者持股制 ,建立科学的管理者激励机制     

同心同德,齐抓共创,构建模范职工小家——南宁公交工会营运一分公司分会建设模范职工小家事迹

打造企业文化,做好职工工作,是公交企业开展好运营工作的前提和基础。南宁公交工会营运一分公司分会深谙这一道理,努力建设好模范职工小家,为企业的健康发展保驾护航。     

高职辅导员绩效与量化考评体系研究

随着高校辅导员职业化发展，高职辅导员绩效与量化考评体系受到越来越多高职院校的重视。如何实行一个科学有效的、可量化的、科学化的绩效指标体系，便是本文论证的重点。本文从绩效与量化考评体系出发，通过合理、有效且具有量化体系的操作程序将高校辅导员绩效表达出来，最终建立起可以科学运营的结构化体系。此种构建方式不仅利于辅导员个人成长，更有利于高职院校的辅导员队伍建设，从而促进高职院校的改革、发展和稳定。     

高速公路工程招标工作探讨

建筑工程招投标制度是实行由建设单位公开招标,通过竞争,选择质量高、信誉好、造价及施工方案合理的企业承担施工任务的制度。招标工作是工程建设成功与否的基础,文中对在招标工作中标段划分、招标的先后顺序、标价确定的合理性和合同文件制订的科学性等问题进行了深入探讨。     

实行优化劳动组合值得探讨的几个问题

随着企业内部改革的不断深化,承包经营责任制的实行,国营汽配销售企业也和其他企事业单位一样,正在实行或准备实行优化劳动组合。我省汽配公司系统有几家地区公司已试行了这一作法,但多数单位还在慎重考虑之中。在劳动制度改革中,企业为了提高经济效益,实行定员目标管理,根据销