水工建筑工程项目施工管理的创新探讨

水工建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,但项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等因素严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。     

固定资产投资项目档案管理质量控制策略

固定资产投资项目档案是项目建设的历史记录,是建设过程和建设成果的真实反映,是项目投产后运行、维修、管理、改扩建及后评估等工作的主要依据,也是项目建设及竣工投产、交付使用的必备条件。现代市场经济条件下,企事业单位的建设、管理和发展对固定资产投资项目档案管理提出了越来越高的要求,这就要求我们档案工作者必须适应当前工作发展的需要,深入研究固定资产投资项目档案工作的内容与特点,努力寻求做好固定资产投资项目档案工作的方法和途径,以便更好地为本单位的经营管理、科研生产及发展服务。本期举办“固定资产投资项目档案管理”专题研讨,就固定资产投资项目档案管理工作中存在的问题及解决对策等内容展开讨论,希望能对基层档案工作者有所启发和借鉴。     

论施工项目中成本控制

成本控制是工程管理的核心,如何适应新时期施工项目经营管理的需要,成为施工项目的主要课题。针对施工项目成本控制中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本控制提出几点思考。当前施工项目成本控制存在的问题施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成     

对施工项目管理与项目成本控制的思考

组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理。本文加以阐述。     

现代项目管理在行业档案馆科技档案管理中的应用

现代项目管理是有关现代社会中各种项目的一般管理理论和方法．而不是传统的以工程建设项目为主的项目管理方法。它所涉及的管理理论与传统的项目管理有很大的不同。现代项目管理的理论和方法可适用于我们现代社会中各种项目的管理。现代项目管理的理论和方法是总结了各种项目管理的一般规律建立起来的，具有非常广泛的适用性。     

资源集成化项目管理在水运工程建设中的应用研究

十一五以来,我国水运工程建设蓬勃发展。水运工程"投资主体多元化、投资方式多样化、建设规模大型化、项目管理复杂化"趋势明显。单一传统的项目组织方式已满足不了水运工程建设和建设目标的需要。需要探索和研究适应于我国水运工程特点和水运工程项目管理特点的新型项目管理模式,以提高项目管理水平。通过专业化的管理技术、管理方法和管理程序,对项目进行系统化、集成化的管理以实现项目的系统目标。     

水利项目建设管理单位外部管理职能的实现途径

水利项目建设管理单位的外部管理职能包括对有关各方的监督和协调管理,以及有关各方所进行的与本项目有关的管理,是一种制度安排,是社会主义市场经济规律的体现形式。本文祥细介绍了水利项目建设管理单位的管理职能,并分析了实现水利建设管理单位外部管理职能的主要途径。     

浅谈海外项目技术管理

因海外项目的人文环境、政治、宗教、语言、管理模式、技术要求及技术规范等方面与国内存在较大差异,这就要求施工单位进行管理转型和升级,加强项目技术管理以适应不同的项目环境,增强企业市场竞争力,提升国际化经营水平。文章结合沙特扎瓦尔港5、6#泊位项目的实施,浅谈海外项目的技术管理工作,针对存在的问题提出了相应的解决方案,可供参考。     

水电站工程的成本控制

施工项目成本管理应如何适应建筑业改革与发展的需要,是当前项目管理中出现的问题。本文以某坝水电站工程为例对施工成本控制进行了分析。     

计算机信息系统集成项目的风险管理研究

随着信息技术的发展,计算机信息系统集成项目也逐渐趋向复杂化、精细化、规模化。简单传统的管理模式已经无法适应现代化计算机信息系统集成项目的管理。从改善实际运行效果出发,本文就如何加强计算机信息系统集成项目的风险管理展开了讨论,先分析了计算机信息系统集成项目管理的含义和目前管理中存在的一些问题,然后尝试较详细地阐述如何加强风险管理。     

在23万吨浮式储油轮项目(FPSO)上过程控制的建立

23万吨FPSO(浮式储油轮)项目是中国首次通过国际竞标中标的国际FPSO项目,也是目前国内建造的最大的FPSO项目.该FPSO由美国Halliburton集团的KBR公司总承包,将由美国的第三大石油公司CON0C0用于它在印尼开发的油田的生产,大连新船重工有限责任公司作为分包商负责船体及船舶系统的设计及建造,工程号为FPS03.大连新船重工有限责任公司在此项目上建立了过程管理及控制系统,提出了造船企业海洋工程建造管理的新思路,这些管理方法及管理思路对于国内的造船企业都有着良好的参照与借鉴意义.新船重工所建立的过程控制系统包括了项目管理制的建立、持续的建造规划、全员性的项目培训、全过程的检验控制与管理跟踪、应用Primavera ProjectPlanner对计划进行管理等过程.比较清晰、完整地建立了一套过程控制的管理思路.     

高桩梁板码头项目管理探究

高桩梁板码头项目是港口码头中重要的建筑结构,因为其所具有的优势在我国得以快速的发展。而在发展的过程中,高桩梁板码头项目越来越多,需要进行的项目管理也越来越急需加强和完善,但是传统的管理模式已经越来越难以满足当前施工项目多元化、数量及规模大型化、国家对建设工程质量管理规范化的建设要求,本文对高桩梁板码头项目管理进行了探究,旨在提高本行业的项目管理水平。     

浅谈EPC总承包项目管理在水利工程中的应用

本文根据PMBOK九大项目管理体系为主导思想,结合当前EPC工程总承包项目实践工作经验,浅谈EPC总承包项目管理实施中的工作思路、实施方法,所遇问题、经验教训等,以期对类似的EPC工程总承包项目管理工作有所借鉴。     

浅谈企业固定资产投资项目档案管理

在现代市场经济条件下,企事业单位的建设、管理和发展对固定资产投资项目档案管理提出了越来越高的要求,我们档案工作者必须适应当前工作发展的需要,深入研究固定资产投资项目档案管理工作的内容和特点,努力寻求做好固定资产投资项目档案管理工作的方法和途径,更好地为企业经营管理、科研生产及发展服务。本文从目前企业固定资产投资项目档案管理工作的特点、存在问题及改进措施等方面阐述如何加强企业固定资产投资项目档案管理工作。     

浅谈固定资产项目档案的管理

随着我国经济的持续快速发展,为适应企业自身的生存和发展,调整企业自身产业结构,众多新建、扩建、改建的基础设施以及技术改造项目正在如火如荼地进行.企业在项目建设过程中产生了大量固定资产投资项目档案,这些档案真实地记录了项目建设的全过程.如何管理好、使用好固定资产项目档案就成为摆在建设单位面前的重要问题.本文就固定资产项目档案管理过程中遇到的问题进行简要分析,谈谈自己的见解和体会.     

项目总建筑师工程建设全过程负责制的探索--外高桥港区工程管理区总体设计回顾

实施项目总建筑师对项目全过程负责制,在外高桥港区的房建工程项目管理中是一种尝试,贯穿于工程的设计与建造的全过程,特别是在管理小区的每一个实施步骤都被组织地有条不紊,显现着建筑师的责任心和专业素质。但同时也反映出一些传统过程管理模式与新的操作方式之间一些不适应之处。     

"五商中交"模式下水利、市政类工程项目如何更好地开展施工档案资料的日常编制、收集、整理和归档工作

中交一航局第五工程有限公司所承建的中交横琴投资项目为水利、市政类工程,工程项目管理模式、采用的规范标准及档案归档内容、提交程序与公司以前所承建的传统水工项目有很大区别.中交一航局竣工资料整理和管理标准是针对传统水工项目编制的竣工资料管理文件,不能够较好地指导项目部所负责实施的水利、市政类工程项目日常档案资料的收集、整理工作,项目实施过程中需同时结合水利、市政工程所采用的规范、标准及地方档案管理相关文件要求开展日常档案资料的编制、收集、整理和存档工作.     

一种精细化的多项目管理方法

本文结合我国目前中小科技企业和应用开发型科研单位的管理现状,着力于提升生产管理的效率和水平,针对管理中新出现的问题,如多项目管理被动、可变性适应力弱等,提出了一种新的适应生产管理的任务量曲线应用方法.应用任务量曲线可以实现在生产管理中,多项目综合计划科学合理安排,从而大幅提升生产管理的精细化水平.     

关于驻厂所军事代表室档案管理的思考

驻厂所军事代表室对档案工作的需求。主要有两个层面：一是自己单位管理的档案。这包含三个方面的内容：首先是上级领导机关的命令、通知和对项目产品的批示、批复等指导性文件,这些文件在档案学上属于文书档案的范畴;其次是所驻单位提供的依据、检验和随机文件等,这些文件属于科技档案的范畴;第三是由自己单位形成的各类文件,这些文件牵扯方方面面的内容,没有明确的属类,分类比较麻烦。二是所驻单位（承制单位）管理的档案,这些档案中,与我们关系较大的主要是与项目相关的科技档案。     

S河综合治理PPP项目投融资模式及实施效果分析

PPP投资模式目前在国内基础设施建设领域得到了广泛的应用,咨询工程公司选择适用的投资和融资模式非常必要和重要。咨询工程公司参与水治理PPP项目进行投融资模式设计时,一方面要适应项目本身需求,另一方面需要契合政策,做到合法合规。通过实际案例研究,以S河治理PPP项目为例,对项目投融资模式运作优势进行研究分析,阐述当前政策对项目的影响以及所采取的调整措施,综合分析项目的实施效果,提出咨询工程公司实施PPP项目投融资须紧跟政策、因地制宜、顺势而为、步步为营。