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天津远洋运输公司在船队推行星级制管理模式,使船队建设得到加强,绎济效益也很显著。船舶星级制管理模式是该公司在学习“华钢海”轮基础上根据自己的实际情况创造出来的。这个“船舶星级制管理实施方案”共7章21条。船舶分“三、四、五”三个星级别,五星级为最高,视为双文明标兵船。细则详尽明确,便于操作,规定五年为一个承包周期,每年考核一次, 相似文献
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星级标志作为高级宾馆的等级标准,是许多人都知道的。可是,天津远洋运输公司在远洋船舶实行星级管理机制,且收到明显成效,并不是大家都了解的新鲜事儿。最近,记者就天远在船舶实施星级管理一事,采访了该公司领导和有关部门,现介绍给本刊读者。 星级管理是天远学华铜海活动的产物 记者首先来到天远公司企划处,因为该处负责星级管理的办公室工作。接待我 相似文献
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凌风 《中国远洋航务公告》2003,(5):68-69
1992年,广州远洋运输公司正式开展学习华铜海轮活动,后来逐步发展为全国交通系统的“三学一创”活动,到现在这项活动仍在继续。一项活动能够在一个企业持续开展十多年,这在全国成千上万的企业中极为少见。这说明这项活动具有非常旺盛的生命力,它已经融入到企业,在企业中根深蒂固、开花结果。本再次聚焦广远公司“三学一创”活动,以期给读启迪和思考。 相似文献
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一、强化员工节能意识,在提升节能观念上抓节能
广州远洋运输公司(简称“广远”)利用现有的电子宣传平台和各种媒体,及时将国家、集团的相关节能文件,通知和要求传达到船岸员工,编制节能降耗信息,在《广州远洋》杂志上开辟降本增效专栏,广泛动员船员职工积极参与节能工作,使全体员工充分认清节约资源对国家、对民族、对经济社会发展的重大意义,自觉增强忧患意识和危机意识,积极投入到创建节约型企业的各项工作中来。 相似文献
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近几年来,上海长江轮驳公司(下简称“轮驳公司”)通过“三学一创”、“三创一争”活动,涌现出了一批长航集团级的“三星级”文明船。如何在新形势下巩固、提高、深化星级船舶创建力度,让已建成的星级文明船“青春永驻”,我们对星级文明船舶的长效管理机制进行了积极探索,取得了一些新的认识和体会。 相似文献
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浅议建立船舶载运危险货物长效管理机制 总被引:1,自引:0,他引:1
文中通过对辖区危险货物运输、作业现状和发展趋势的分析,明确了辖区危险货物监管重点,提出了建立辖区船载危险货物监督长效管理机制的构想。 相似文献
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在中国海事局公布的2006年度“安全诚信船舶”名单中,中远(香港)航运有限公司深圳管理中心(以下简称深圳远洋)“鹏稳”轮榜上有名,深圳远洋“安全诚信船舶”增加到11艘,其船舶建造年份符合海事局评选规定,所有船舶均获得了“安垒诚信船舶”称号,这标志着深圳远洋船舶安全管理工作得到了国家海事主管部门的高度肯定。 相似文献
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陈楚健 《中国远洋航务公告》2011,(5):100-102
中远散运走出了一条具有中远散运特色的船舶星级管理之路,不仅实现了公司船舶管理的实质性飞跃,奠定了船队安全稳定发展的基石,其在船舶管理方面的大胆探索也创建了国内航运企业船舶管理的崭新模式。 相似文献
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李玉平 《中国远洋航务公告》2003,(10):44-45
“三个代表”重要思想是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进,实现全面建设小康社会宏伟目标的根本指针。 “三个代表”重要思想首先体现出“发展才是硬道理”。现阶段,大连远洋运输公司正处在航运主业快速发展时期,液货船运力从2003年年初的58.4万载重吨预计发展到2006年上半年超过300万载重吨。很显然,中远集团的决策层是抓住机遇谋发展,正确体现了“三个代表”的精神实质。而对大远公司而言,机遇是抓住了,但挑战也同时来临了。 胡锦涛同志在“七一”讲话中指出:发 相似文献
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陆坚 《中国远洋航务公告》2004,(4):24-25
益和效率是任何企业不可忽视的话题.效益是企业发展壮大的基石.效率则是推动企业前进的发动机。作为一家国有大型航运企业.近几年来中远集装箱运输有限公司在经营结构日益复杂市场规模日益扩大的背景下.坚持整台核心资源和信息共享,提升企业运作效率.在全球集装箱运输信息系统(IFIS-2)、船舶管 相似文献
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近年来,广东海事局在直属海事系统船舶“管用养修”专项工作中积极探索长效管理机制,有针对性地研究解决措施,着重完善了岗位职责,规章制度,人员培训,目标管理,维修经费,燃油采购等关键环节管理,并将船舶“管用养修”工作纳入服务质量管理体系,实行长效管理。 相似文献
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2004年11月下旬,广州中远船务迎来了俄罗斯液化运输公司“格威”轮。“格威”轮工期为20天,打砂特涂工程涉及到8个舱室、面积达6000m^2。因泊位紧张,公司决定首次利用坞平台对该轮进行特涂作业。船未进厂,总管小组就召开首次会议,分析工程,布置坞平台。11月25日“格威”轮进厂,搭架、打高压水、测盐分等每道工序都按计划顺利进行,并提前一天完成喷砂工序。 相似文献
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