中外管理咨询企业竞争力的比较分析

中国的管理咨询企业要想在国内、国际市场上获得一席之地,就必须努力克服自身发展中存在的问题,不断提升竞争力,尤其是核心竞争力。本文所进行的研究将有助于中国管理咨询企业在参与国内、国际竞争中认清自我、取长补短,在不断的竞争与合作中提高自身竞争力。     

中国企业实施国际化战略若干问题探悉

进入21世纪以来,尤其是加入 WTO后,随着经济和信息技术的不断发展, 特别是近年来世界经济一体化进程的加快,越来越多的中国企业走出国门,投人到世界市场的竞争浪潮中。中国企业在实施国际化战略过程中如何面对国外大型企业的挑战或者挑战国外大型企业是一个迫在眉睫的问题,本文将着手从中国企业的比较优势分析,并在只有提高中国企业核心竞争力,建设跨国企业的文化和人才库等方面进一步做出了分析,由此得出了相应的结论,以其为有关工作人员提供参考。     

红岩公司企业文化建设思考

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。现代企业管理从经验管理、制度管理逐步向文化管理转变，现代企业管理超越了以物为中心，转向以人为中心，从以资为本转向以人为本，从完全的刚性制度管理转向尊重人性与个性的柔性管理，从而，企业的制度管理开始转向一个新的     

浅析建筑施工企业的成本管理

随着国际建筑市场一体化的加快,建筑施工企业面临着越来越激烈的市场竞争趋势,这种形式集中体现在合理低价竞争。建筑施工企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加快适应市场竞争环境,培育自己的核心竞争力,即以成本管理为中心,以经济效益为目的的现代化的企业管理模式。因此如何加强成本管理、提高经济效益成为施工企业的一个重大课题。本文在分析分析了我国施工企业成本管理的现状,并且对施工企业如何加强成本管理、提高企业效益和市场竞争力提出了一些建议。     

民营连锁医院全面预算管理的应用研究——以Y民营连锁医院为例

随着中国医疗改革的逐步推进,民营连锁医院发展迅速,具备核心竞争力的民营医院在医疗市场的份额日渐增加,还孵化出了不少优秀的上市民营医疗集团.推进民营医院的全面预算管理,有效降低经营成本,优化医疗资源配置,提高医疗服务质量,走“高效益、低成本”的发展线路,成为民营医院发展的关键点.本文以Y民营连锁医院为例,深入分析了该医院...     

提升我国物流业竞争力的基本要素与条件

以波特的国家竞争优势理论为框架,概括了物流业提升竞争力的基本要素和条件,包括,生产要素、市场需求、相关支持产业和企业自身的能力;阐述了市场经济制度环境条件,以及企业把握市场机会,依据核心竞争力和资源配置优势制定可持续的竞争战略的重要性。分析了国内物流服务市场的发展环境和趋势,以及世界制造中心向国内转移,给物流业发展所带来的机遇。     

增强企业核心竞争力的措施研究

本文分析了增强企业核心竞争力的措施,并结合海尔实例指出加强企业信息化建设,可以强化企业财务管理,促进管理创新,为企业带来巨大的经济效益。同时说明了企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

国际知名企业以信息化增强核心竞争力

文章以海尔集团等一些著名企业为例，阐述了信息化促进企业的技术创新、管理创新和制度创新，从而增强企业的核心竞争力，使这企业在参与全球竞争中立于不败之地。     

探索互联网时代汽车维修连锁新模式 “飞轮应用云平台”与线下新连锁模式“速九传奇”正式发布

正以‘互联网+'为工具,服务车主、服务门店、服务行业,用跨界思路去整合现用连锁加盟服务体系。上海速九企业管理咨询有限公司于Automechanika Shanghai 2015期间正式宣告成立,汽车后市场飞轮应用云平台与线下新连锁模式"速九传奇"正式发布。三方联合打造维修连锁新模式随着"互联网+"大潮的冲击,传统的加盟连锁模式发展无力、前途不明、服务无特色等"痛点"日益显现,秉承着壮大品牌、提升门店核心竞争力、提高门店经营效益的宗旨,由上海华麟汽车     

直面汽车市场变局 打造东传企业命脉——东风汽车传动轴有限公司改革发展综述

东风汽车传动轴有限公司面对汽车零部件市场的变化，采取积极应对措施，注重产品开发和技术准备、创新经营管理理念，以战略的高度，面对未来的市场，制定切实可行的企业发展战略，积极寻求合资合作渠道，引进和学习国外先进的技术和管理，提高企业的核心竞争力，在中国的零部件市场上闯出了一片自己的天地。     

新经济环境视角下建筑企业财务管理的路径探寻

随着我国进入新经济时代，建筑企业的财务管理工作也面临着新的环境与新的要求。笔者作为重庆建工二建的财务工作人员，愈发体会到，当前新经济环境下建筑企业必须改变现有的财务管理现状，迎合新时代的要求，采取积极有效的管理路径，让建筑企业的核心管理项目即财务管理工作能够真正成为增强企业市场竞争力并提高企业经济效益的有效法宝。     

提高中小企业核心竞争力的若干思考与对策分析

企业核心竞争力是企业成长中最有力、最主要的驱动力,是提升竞争优势的源泉。本文通过对中小企业核心竞争力的价值性、领先性、整合性、延展性、持久性的特点进行分析,结合我国中小企业核心竞争力现状。建立有效管理机智,加强信息化建设,积极实施品牌战略,塑造优秀的企业文化等对策,来提升我过企业的核心竞争力。     

浅析中小型房地产企业的信息管理系统建设

房地产企业信息化是指房地产企业以市场信息为基础,通过深入挖掘先进的管理理念,应用先进的计算机网络技术来整合企业现有的生产、经营、设计、管理,及时地为企业的决策系统提供准确而有效的数据信息,以便对市场需求做出迅速反应,其本质是加强房地产企业的核心竞争力.     

人力资源管理的重点在于强化薪酬和绩效管理

在市场经济的影响下,市场竞争日趋激烈。对企业而言,提升自身的市场竞争力变得十分重要。人力资源管理为企业的发展提供良好的人才保证,是企业提升核心竞争力的关键。本文结合薪酬和绩效管理在人力资源管理中的应用进行了分析和探讨,以提高企业的管理水平。     

老总论语

中国重型汽车集团有限公司董事长 马纯济 “企业的核心竞争力在哪里？物质形态来说，技术是核心竞争力．但是要说真正的核心竞争力，企业党组织的凝聚力战斗力是最核心的竞争力，特别是国有大型企业，党构建设，党组织的思想政治领导能力．是党的执政能力的主要组成部分，企业的竞争最终是人才的竞争．而最优秀约人才在党内。”     

探索如何让工程设计企业走得更远

通过引用CS战略、品牌战略等管理理论分析工程设计企业应该从哪些方面开展营销工作；并从建立“学习型组织”、引用马斯洛的需求层次理论等去简述工程设计企业如何培养技术队伍。通过下文的论述，可见对于工程设计企业来说，市场和技术是息息相关的，只有培养和保持技术队伍的强大，才能确立自身的核心竞争力和优势，建立企业的品牌，保持市场的占有率，开拓更为广阔的市场。     

谁能成为中国版的NAPA?

<正>中国汽车后市场虽然商业模式林林总总,但最有想象力的事情还是做配件、交易和平台。具体说来,就是做成中国版的NAPA。在此,笔者围绕NAPA模式进行分析,其实本质也是围绕供应链来展开本文。NAPA的核心是配件供应链+数据。易损件连锁、全车件电商、维修连锁这三者最有可能成长为中国版的NAPA。易损件连锁与NAPA具有天然的相似性,走得会相对轻松;维修连锁能否     

"入世"系列报道之二十六处于分化重组中的中国汽车零部件业(下)

核心竞争力在哪里 那么核心竞争力又如何来提高呢? 如果我们比较关心国外汽车零部件厂商的动态,就可以看到这些企业频频兼并重组的消息。这是各企业出自优势互补,并弱纳强,提高其自身核心竞争力的需要。而政府则为这些企业提高经济增长的行为提供法律环境的保护,保     

汽车企业质量管理系统中信息流的识别与管理

当今世界经济的发展,已经进入知识经济时代,市场信息的瞬息万变,对企业的生存已经构成严重的威胁.能否适应当今经济环境的变化,培养企业的核心竞争力,已成为企业进入21世纪的当务之急.从成功企业的经验可以看到,管理创新、技术创新和产品专业化等都有可能形成企业核心竞争力.这里,笔者从质量管理系统的角度出发,探讨如何在新的经济环境下,有效地运用ISO9000标准的管理工具,充分利用质量管理信息,解决质量管理系统中的实际问题,从而最终提高企业管理的效率和有效性.     

外部结构化与企业内部关系模式关系再造

全球一体化与信息技术的发展引发了全球范围内的企业组织结构的创新。为维护核心竞争力,企业将注意力集中到组织的外部．这种构建在企业内部核心竞争力基础上的内部结构的向外延伸和扩展化,被统称为外部结构化。外部结构化通过影响企业制度结构、层级结构与企业文化完成对企业内部关系的再造。在构建外部结构化组织模式中也要注意管理模式、企业文化、组织结构等方面的问题。