关于工程项目成本管理的若干探讨

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

新建工程项目成本管理的问题探讨

从新建工程项目的实施过程入手,由浅入深地阐述了新建工程项目成本管理的过程,对工程成本控制有一定的指导意义。     

工程项目成本管理初探

详细描述了工程项目管理中从成本预测、计划到控制、核算、分析和改进的全过程,对工程成本管理中应注意的问题提出了新借鉴。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

工程项目成本管理与控制问题

针对公路工程项目,阐述了项目成本管理现状与基本原则,在此基础上提出了成本管理与控制的有效措施,并通过一系列分析,得出良好的成本管理与控制对于企业和项目至关重要的结论,旨在为我国公路建设行业的发展提供可靠的理论依据。     

浅谈工程项目施工成本管理

主要介绍从成本预测、成本控制、降低成本等3方面如何加强对工程项目施工成本的管理。     

工程项目成本管理存在问题及应对措施

成本控制是成本管理的核心,直接决定着项目经济效益的高低。本文结合项目管理的经验和当前的实际情况,从几个方面分别论述工程项目成本控制的原则,成本管理中存在的问题,以及降低工程项目成本的主要措施。     

工程项目施工成本管理探讨

施工企业通过建立全员成本管理、全过程成本管理、综合成本管理制度,结合企业自身实际,认真做好工程项目的成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,不断地总结、完善、提高,从而有效地控制工程成本,增加经济效益,提高企业竞争力.     

高速公路工程项目成本管理措施

施工前的成本管理措施 在工程投标阶段根据工程概况和招标文件,结合高速公路建筑市场和竞争对手的情况,进行成本预测．提出投标决策意见。     

科学管理工程项目成本

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

提高工程项目成本管理的有效性

阐述了建筑工程项目成本管理的概念、意义,介绍了降低建筑工程项目成本的具体措施,并通过案例说明了如何从设计、施工方案、材料管理、资源利用等方面来降低工程项目成本。     

公路工程合同管理在项目成本管理中的作用

公路工程建设项目的涉及面广、任务重、技术含量高、时间周期长、投资大且管理难度非常高,因此其合同成本管理显得尤为重要,对合同成本管理的要求也更高。鉴于此,探讨公路工程合同管理在项目成本管理体系中的作用,具有一定的实际意义。     

公路工程项目材料管理浅探

公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位,因此,公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.     

公路工程施工项目成本管理中存在的问题与对策

在公路工程建设中,加强施工项目成本管理具有重要的现实意义。通过分析公路工程施工项目成本管理存在的问题,提出公路工程施工项目成本管理的对策,可为公路工程施工项目成本管理提供一定参考。     

建设工程项目成本管理探讨

在当前建设市场企业竞争日益激烈的大环境下,建设项目利益的最大化越来越引起企业负责人的重视。根据工程实践经验,总结有关建设工程项目管理的具体措施,从成本及成本控制的定义分析角度,重点对工程项目成本管理原则和措施做出详细的阐述。     

探析工程建设全过程的造价控制与管理

工程建设造价控制与管理应贯穿于建设全过程,合理确定和有效控制工程项目造价,随时纠正发生的偏差,以求在建设项目中合理使用人力、物力、财力取得较好的投资效益,最终使竣工决算控制在审定的概算额之内。     

建设项目全过程工程造价管理和控制的研究

建设项目工程造价应实行全过程管理。文章分别对投资决策阶段、项目设计阶段、招投标阶段、项目施工实施阶段以及竣工结算阶段五个方面的重点和难点进行了剖析和思考,指出了工程造价管理人员在实际工作中应重点注意和切实加强管理的方面。