公路工程分包管理问题分析与应对策略

工程分包作为公路企业生产和运营的重要手段，对提高公路企业经济效益和核心竞争力，促进公路氽业呵持续发展具有重要意义。本文通过对公路工程分包管理中存在的问题进行深入分析，并提出有效的应对策略，以保证公路工程分包管理的有效性。     

公路工程承包工程中分包工作的探讨

着重对公路工程承包后进行分包，对造成分包的原因、合同的签订、分包商的职责义务和管理方法进行探讨和研究。     

浅谈国外承包工程中的项目分包管理

作为项目管理的一个重要组成部分，主包如何对分包队伍特别是对分项工程分包队伍进行合理有效的管理日益得到重视，这一点对于在境外承包工程的中国公司显得尤其重要。本文结合我们在马达加斯加施工管理实践作一分析和探讨。     

建设工程分包中应注意的问题

分包的定义分包分为专业工程分包和劳务作业分包。专业工程分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑业企业完成的活动。     

试谈WTO与中国建筑业

我国现行建筑企业标准已做了重新调整，对以往的标准有很大改革，按国际国民经济管理部门划分为12类总承包和六十几个专业及劳务型分包企业，已基本实现了总包、分包、劳务层面的分离，以能促使对总承包企业做强，专业劳务企业做精，这样一种基本实现逐步向国际建筑施工企业发展过渡需要的一种新型的企业模式。     

浅议工程分包管理

通过工程实例总结工程分包施工及管理上正反两方面的经验教训,认为不管是业主自营工程项目还是有第三方独立监理的工程项目,加强对分包的监督、批准与管理,监理人员要对分包工程实施监督是十分必要的,是保证工程控制三大目标实现的一个重要保证环节。     

分包工程的质量控制

所谓“分包工程”是指在建筑施工单位与业主签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧．或本施工单位的资质限制．往往需要将所承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是承包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制．     

规范公路施工分包 维护建设市场秩序——交通运输部解读《公路工程施工分包管理办法》

为规范公路工程施工分包活动,引导公路工程施工分包市场健康、有序地发展,交通运输部日前发布了《公路工程施工分包管理办法》(以下简称《办法》).交通运输部从《办法》出台的背景、内容、特点等方面进行了解读. 一、《办法》出台的背景 加强市场监管,规范分包活动,是工程建设领域专项治理的重点工作.《办法》的出台是市场经济体制下行业健康发展的需要,是规范公路建设市场分包行为的需要,是完善公路建设市场法律法规体系的需要.     

公路工程项目分承包管理

公路工程项目加强分包管理的必要性 公路市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势 公路市场竞争加剧，分工更趋专业化，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度。公路市场的新技术、新材料、新工艺，新设备的更新速度变快，顾客要求也在不断的提高。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。     

分包工程的质量控制

所谓"分包工程"是指在建筑施工单位与业主签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或本施工单位的资质限制,往往需要将所承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是承包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度,我们认为可以从以下几方面着手。