简讯

中国汽车工业吉林省贸易公司成立了“企业管理委员会”为使企业管理工作向着规范化、制度化、科学化的方向发展。最近,中国汽车工业吉林省贸易公司成立了“企业管理委员会”。这个委员会的成立,是民主管理企业的具体体现,对企业管理工作起到了保证、监督、检查作用,强化了企业管理工作。     

检验、测量和试验设备管理系统的开发与应用

检验、测量和试验设备管理系统是根据公司质量手册和程序文件的相应要求，为提高计量管理的处理速度和准确性，使计量管理工作操作规范化，结合企业特点而设计。其功能主要含台帐输入、台帐查询、台帐输出、台帐维护、周期管理及计量标准、计量人员管理等功能。系统以Delphi5．0为开发平台，Windows9x为操作平台。     

信息化技术在机场项目施工管理中的应用研究

现场施工是建设项目中的关键环节,也是企业进行管理工作的重要内容。相比传统施工管理模式,信息化技术在施工管理中的应用具有确保施工工期、严控投资造价、保障施工质量等优势。现对信息化技术在施工管理中的应用进行研究,总结其施工管理信息化的应用现状及其重要性,并简要介绍其基于BIM的综合管理平台在机场建设施工管理中的应用。     

汽车不解体检测诊断工作站二级维护专项版在车辆二级维护信息化管理中的应用

如何切实保证车辆经过二级维护作业之后能够保持良好的技术状况,提高车辆驾驶的安全性、可靠性和舒适性并降低排放污染,以便更好地提高经济效益是汽车维修企业迫切需要解决的问题。汽车维修企业除了做好车辆二级维护技术管理工作和落实车辆技术管理制度以外,更有必要将车辆二级维护信息化管理贯穿于车辆二级维护全过程的各个环节中,让维护质量得到更为可靠的保证。汽车不解体检测诊断工作站二级维护专项版是一套全     

锐明技术进行全国运维资源认证

锐明技术全国运维资源认证于2021年10月在深圳举行,此次报名参加认证的公司有66家,进行线下考核的公司有13家。锐明技术全国运维资源认证的目的是为打造一个统一化、规模化的安装运维资源库,整合全国各地区安装运维公司的资源,同时也是为规范安装运维公司的管理工作,落实安装运维人员的实名制管理,维护锐明技术和安装运维公司权益而设立的活动。     

工程机械管理及维护系统的设计与开发

从预防性维护的角度出发,提出了工程机械管理及维护系统的设计与开发思路.介绍了系统的设计原理,主要功能模块,工作流程和技术特点.系统集机械台帐管理、状态检测、维护保养、故障诊断、维修等模块于一体,适用于多数公路企业的机械管理工作,对提高公路企业的管理水平和工作效率具有重要的意义.     

投资建设项目的技术管理思考

为做好投资建设项目的技术管理工作,理顺项目管理程序,明确管理责任,加强管理过程的有效控制,分析了中国交通建设股份有限公司投资项目技术管理现状,介绍了顶层设计的管理要求,探讨了建设项目技术管理的思路,阐述了项目管理的重点、要点和难点,并提出思考及建议。     

业主公司项目管理重点探讨

在高速公路建设项目运作模式从政府行为主导向市场行为主导转变的过程中,业主公司面临着新的机遇和挑战。该文结合现代新制度经济学、企业管理及项目管理理论,提出了在转型期间业主公司对建设项目管理的定位基点,详细讨论了业主公司对建设项目管理的实施重点,指出了下阶段的发展趋势。     

计算机在维修暨车辆技术管理工作中的应用

维修暨车辆技术管理工作是一项集技术、计算、管理、分析、统计、储存于一身的综合工作。为了提高其工作效率,宜宾市运管处采用计算机并开发了五套软件进行辅助管理工作。该系列软件分别为维修企业管理、车辆技术档案管理、汽车维修质量检验员管理、汽车维修工程人员管理、汽车维修技术工人管理五种基础档案管理。每种软件都针对各自的管理台帐建立了数据录入、统计查询、系统维护、退出系统四大模块。其中数据录入模块具有录入、修改、删除、清屏、查询、预览、打印输出七大功能;统计查询模块可按县市分类统计后输出;系统维护模块具有操作员维护、口令修改、数据整理、基本库维护四     

铁路建设项目工程物资管理有关问题探析

随着时代的进步和社会经济的发展,我国铁路事业发展迅速,在铁路建设项目中,有着较高的技术标准和要求。因此必须重视物资管理工作,以便推动铁路事业的发展。但通过调查研究发现在铁路建设项目工程物资管理中,还存在着诸多的问题,需要引起人们的重视。本文简要分析了铁路建设项目工程物资管理有关问题,并提出了一些参考意见。     

工程项目管理与工程监理的比较研究

该文根据目前我国工程项目管理的现状,对工程项目管理与工程监理的特点进行阐述。通过对工程项目管理与工程监理之间差别的对比,分析两者之间主要内容的差异。比较结果:工程监理与工程项目管理的内涵基本一致,但监理效能未能发挥到对项目全过程、全方位、整体性高度上的管理与控制;工程监理的管理范围没有项目管理范围广,工程监理在整个项目周期中存在一定的局限性。找出产生当前工程监理与项目管理差距的原因,提出工程监理企业向项目管理企业发展的措施:工程监理的发展应努力提高自身水平,使我国建设监理事业更上一层楼,努力与国际水平接轨,重视人才重视市场,收集资料信息,积极推行工程总承包和工程项目管理是深化我国工程建设组织实施方式改革,积极开拓国际市场,使建设监理公司发展成为业主全方位服务的项目管理公司。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

企业项目管理系统在项目管理中的应用探讨

通过企业级的工程项目管理系统在具体的工程项目中的应用,对企业多项目的计划进度管理、合同管理、成本管理、材料管理、质量管理等方面工作效率的明显提升进行了总结。     

高速公路工程建设风险管理问题的研究

高速公路工程建设项目工程量大,建设工期长,投资巨大,易受不可抗拒因素和意外事故的影响,具有风险性大,风险不确定的特点。该文讨论了工程建设项目风险管理的特点、项目管理的方法、资源分配以及工程保险合同等内容。     

施工企业成本管理之我见

建筑行业门槛低,市场竞争激烈,利润不断摊薄。施工企业面临严竣经营形势,唯有强化成本管理,增收节支,才能在经营活动中有所收获。该文通过对建筑公司在企业及项目部两级成本管理方面的制度、规则及策略进行分析,总结了施工企业在市场经济条件下成本管理方面的部分经验,对施工企业提高市场竞争力和经济效益将有一定的借鉴作用。     

浅谈在厦门市政工程中施工企业的投标报价

投标报价是市政施工企业在工程承包过程中一个关键性环节;是业主选择中标单位的主要标准;也是业主和投标单位签订承包合同的重要依据。该文总结了多年从事厦门市政工程项目投标报价工作的经验,针对厦门市政工程中有关投标报价方面的内容进行分析,并就其策略与技巧事项作了探讨,可供同行参考。     

浅谈运用代建制进行工程项目管理

国务院《关于投资体制改革的决定》明确提出对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”,这是政府投资的建设工程领域一种新兴的工程管理方式。该文阐述了工程项目管理代建制在我国的起源、发展及其性质,通过对政府投资的分析,论述了实行代建制的意义,并详细介绍了代建制的合同文件、奖惩及取费。     

工程量清单计价模式下建筑施工企业赢得利润的方法研究

施工成本管理是项目管理的重要环节,此项工作既体现出施工企业技术与经济管理的水平,又决定着施工项目能否实现预期的利润目标。因此,在推行工程量清单计价后施工企业怎样合理控制施工成本,在满足工程质量和工期目标的前提下,最大限度地实现盈利目标是施工方最关心的问题。该文以施工企业为立足点,针对施工企业参与项目的各个阶段探讨施工成本的控制方法。     

如何提高建设工程合同管理水平

建筑行业经济风险高,市场竞争激烈、工料机价格涨落、不可预测因素导致成本超支等多种原因,容易引起各类合同纠纷和不稳定因素,影响企业诚信经营和持续发展。解决合同纠纷的关键在于加强合同管理,提高履约能力。该文就建筑企业普遍的合同管理薄弱环节提出解决方法,为提高合同管理水平提供参考。     

浅谈政府投资建设项目全过程造价控制要点

"政府投资建设项目",是随着我国的经济和政治体制的改革而逐步发展形成,在实践中,又被称为"公共财政投资项目"或者"国家建设项目"。主要包括:财政预算内外资金(含国债资金)投资项目;国家主权外债资金项目;使用各类专项建设资金项目;法律、法规和各级人民政府规定的其他政府投资项目。该文阐述了"政府投资建设项目"全过程道路控制的若干要点。指出:"政府投资建设项目"的全过程造价控制,贯穿于立项、方案设计、招投标、实施、竣工验收、审价审计、绩效评价等每一个阶段。为保证项目的投资目标的实现,取得良好的经济和社会效益,应根据每个阶段工作的特点,利用科学的管理方法和有效的控制措施,以达到控制工程造价的目的。