浅议提升企业竞争力的对策与途径

企业竞争力是指企业在市场均衡状态下生产出比其竞争对手更多财富的能力,也是指企业在全球范围内对稀缺性资源竞争与合理配置的能力.它是国家竞争力的支柱和来源,是企业在市场经济中制胜的关键.为此,提升企业竞争力是企业面临的一个迫切而艰巨的问题.那么,企业如何提升自己的竞争力呢?笔者以为,企业在理顺好其外部市场环境的同时,应着重从以下几方面入手:     

加强管理创新 提升港口企业竞争力

在科技日益发展的今天,港口企业越来越认识到管理是成长的基本保证,管理创新是持续发展的动力和源泉,是提高竞争力的关键。企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。     

创新企业文化 提升综合竞争力

现代企业的竞争不仅仅是资本的竞争,人才的竞争,更是文化的竞争.形象资源、文化资源已经成为比人、财、物更为重要的第四资源.培育具有鲜明特色和充满生机和活力的企业文化,已经成为企业生存和持续发展的关键.     

标杆管理航运企业提高竞争力的战略工具

标杆管理是目前国外企业普遍运用的一项是高企业竞争力的管理方法.航运业是传统而古老的行业,随着各国航运业的发展,航运市场的竞争日趋激烈,如何提高竞争力成了航运企业最关注的焦点.与航运发达国家相比,我国航运企业在市场竞争中还处于劣势,实施标杆管理能够及时发现和改进我国航运企业的竞争劣势,提高企业竞争力.     

实施供应链管理提高企业竞争力

供应链管理是21世纪企业发展的一种重要模式,它强调企业间的协同与合作,从而使供应链整体利润最优.本文在简单介绍供应链及供应链管理的一般概念后,通过分析实施供应链管理的核心及途径,论述了实施供应链管理对我国企业提高竞争力的重要意义.     

加强企业文化建设提升核心竞争力

通过对企业文化的内涵、基本特征、功能及与企业核心竞争力关系的分析,论述了企业文化在提升企业核心竞争力中的巨大作用,并进一步阐述了构建优秀的企业文化的基本思路。     

强化发展战略 大力提升企业竞争力——记中国五矿集团新战略的实施

在全球经济一体化、信息化、网络化浪潮下,在中国即将入世的大背景下,国内企业如何发展,如何面对入世后国际跨国公司的挑战,已成为国内企业刻不容缓、急待解决的问题。已有50年历史的中国五矿集团为迎接入世挑战,一方面积极探索引进先进管理理念,使其尽快与世界经济接轨;另一方面,适时调整自己的发展战略,推进业务发展和产业结构调整,提升企业自身的核心竞争力。多年来,五矿一直在发展传统贸易的基础上不断探索新的经营方式,向新的经营领域拓展,已发展成为一个一业为主,多种经营的跨国公司。     

绩效管理——企业发展的助推器

对于企业来讲，绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统，有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果，能够提供人力资源管理，包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时，绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料，使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关     

港口企业绩效管理实施中的三大难点

<正>绩效管理以公司战略为切入点,采用绩效计划的方式传达给企业相关部门和员工去实施执行,并通过各种沟通渠道不断反馈绩效结果,最终达到改进绩效的目的,促进公司战略目标的实现。     

开展创建文明行业活动 提升企业竞争力

<正> 上海港军工路港务公司是一个以装卸杂货为主的港口运输企业。从1996年以来,公司以提高人的素质和提升企业的核心竞争力为目标,围绕中心,面向市场,塑造形象,树立品牌,深入持久地开展争创文明行业活动,有力地促进了公司的两个文明建设。 一、创建工作的主要做法 1.加强教育,全员发动,不断提高创建工作意识 主要在五个方面进行了深入教育: 一是加强企业文化建设,进行企业精神教育。主要是开展企业精神大讨论,征集企业精神,企业之歌,公司优质服务品牌。经过反复讨论,把“吞吐万物,争创一流”作为公司企业精     

通过现代物流提升中小港口企业的核心竞争力

众多中小型港口,包括内河港口,由于其经济规模和投资建设条件都不具有优势,通过什么途径提高自己的核心竞争力呢?本文从现代物流的角度进行探索.     

抓好班组管理，提升企业核心竞争力

文章从班组管理存在不足入手,剖析了其产生的原因,并以切身的体会,提出了一系列改良班组管理的方法与措施,为船舶行业加强班组管理提供了可借鉴的经验。     

不确定性管理及在修船企业中的应用

市场经济下,企业在其发展中会受到更多不确定性因素的影响,文中简述了企业实施不确定性管理的战略分析及战略选择,并从运用博弈论筑战略。为企业的未来而竞争,努力探求替代性技术,在市场竞争中观时而行4个方面论述了企业实施不确定性管理的方法选择。     

企业绩效管理的若干思考

随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,并逐步成为企业管理的核心.     

基于战略成本管理的航运企业价值链

介绍战略成本管理理论和价值链分析方法,在结合我国航运企业现行成本管理特点的基础上,总结现行航运企业的价值链,探索航运企业实行战略成本管理模式。     

浅析如何构建企业核心竞争力

加入WTO后,我国的企业如何应对跨国公司的竞争,如何构建企业的核心竞争力将成为我国企业能不能走出去的关键一步;构建企业的核心竞争力也将成为未来几年专家和学者研究的一大热点.本文在分析企业核心竞争力概念的基础上,重点论述了企业核心竞争力的主要特征及其来源,并针对我国企业的实际情况,提出了中国如何打造企业核心竞争力的内外部途径.     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

加强港口服务文化建设 着力提升企业核心竞争力

服务文化是企业文化建设的重要组成部分。加强港口服务文化建设。既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是应对当前严峻的经济形势。提高企业经营管理水平、培育核心竞争力的重要途径。     

战略成本管理在港口企业中的应用分析

本文从战略管理的视角审视港口企业的成本管理，在总结了港口企业现行成本管理缺陷的基础上，结合港口企业的特征以桑克模式为框架对港口企业应用战略成本管理进行分析。     

提升集装箱班轮公司的核心竞争力

从边际可变成本(IVC)的概念出发,对集装箱班轮公司在业务管理中应用IVC进行探讨,分别从短、中、长期决策支持的角度,结合航线模拟和预算以及绩效考评体系中的具体问题进行分析,并对以IVC为核心理念的管理信息系统的构建提出建议。