航电结合以电促航构建西南黄金水道——广西西江航运建设发展有限责任公司

为加快广西内河航运建设步伐，1999年，广西交通厅把原广西水运基建管理局、桂平航运枢纽管理处、贵港航运枢纽管理处3个事业单位合并改制为国有独资公司——广西西江航运建设发展有限责任公司(以下简称西江公司)。在国家交通部和广西社族自治区政府的正确领导下，广西交通厅和     

改制与再造

几年前的一次"大中型道路运输企业改组改制座谈研讨会"上,有人用"迫切而敏感"来形容市场经济体制尚未完全形成的环境下运输企业的改制.多年来,大范围的国有道路运输企业改制都是焦点话题,所牵涉的利益群体数量惊人.     

企业改制中工会维权工作新思考

随着国有企业深化改革和建立现代企业制度的全面铺开，国家、企业、职工三方利益格局加速形成，经济关系、劳动关系也发生深刻的变化。在新形势下，工会维权工作面临着许多新问题和新任务，在企业改制进程中，工会如何依法维护职工的合法权益是值得认真思考的一个新课题。     

打造西江亿吨黄金水道 推动广西内河航运事业大发展——广西西江航运建设发展有限责任公司

广西西江航运建设发展有限责任公司由原广西壮族自治区水运基建管理局、桂平航运枢纽管理处、贵港航运枢纽管理处三个事业单位合并改制而成，是广西壮族自治区交通运输厅直属的国有独资大型企业。到2009年底，公司拥有总资产35．99亿元，注册资金10．86亿元。公司实行现代企业制度，以繁荣广西内河航运事业、打造西江亿吨黄金水道、促进水资源综合利用为发展目标。     

郑州交运为何选择上市路?

2007年8月,郑州交运成功完成了产权改制,并注册了新公司,自此,郑州交运便从传统的纯国有公司变为国有控股、职工参股、产权明晰的有限责任公司.9月,董事长张遂生在新公司成立大会上表示,今后,集团公司要把整体上市作为深化改革的主攻方向,作为集团公司跨越式发展,确保"做强做久"的有效途径.     

探讨国有汽车运输企业改制的方式和组织形式

<正> 当前,企业改制工作已进入攻坚阶段。全国各地的国有汽车运输企业也正面临着前所未有的改制浪潮,政府、行业主管部门与企业层层签订企业改制目标责任书。企业改制已形成波澜壮阔的历史潮流,势不可挡。如何因地制宜,选择适合自身发展的改制方式与组织形式,已成为摆在众多国有汽车运输企业面前的重要课题。 一、当前国有汽车运输企业改制的基本状况     

苏交科:以变应变

<正>从成立于1978年的省级科研单位,到2002年进行石破天惊的改制、完成由国有事业单位到股份制的蜕变,到如今拥有7000余员工、产值42.6亿元的集团化公司,苏交科集团股份有限公司(以下简称:苏交科)已经成为名副其实的基础设施领域一站式综合解决方案提供商,涉及公路、市政、铁路、轨道、水运、水利、环境、建筑、航空、电力等行业,服务范围涵盖投融资解决方案、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、     

新时期施工企业员工思想政治工作方法探讨

随着互联网、信息化的迅猛发展,员工思想、价值观、社会观念、利益格局等已经不同程度地发生了变化。如何适应大环境,驾驭复杂多变的新时代,努力提升企业核心竞争力,关键是人的因素。文章结合新形势下施工企业员工思想政治工作现状,分析存在的问题与原因,提出加强和改进员工思想政治工作的相关对策。     

出租车市场的利益分配格局及对策

出租车市场的供求模型分析表明:价格管制决定着消费者与出租车市场间的利益分配格局;数量管制决定着出租车行业与"黑车"从业者间的利益分配格局;准入管制或牌照数量限制、司机劳动力市场供求变化两者共同决定了司机和出租车公司间的保留收益,进而影响了他们在利益分配中的谈判能力。     

东京政策保障解决交通拥堵

东京是日本的首都，全国的政治、文化、经济中心，也是国际金融中心之一，拥有日本最大的交通枢纽。截止2007年年底，东京都人口1279万，约占日本总人口的10％。东京平均每天客运总量为3500万人次，其中60％由市郊铁路承担。东京市内交通客运量构成中，城市快速有轨电车比重最大，达49％，这种格局在世界其他发达城市中很少见；其次为地铁和轻轨交通，占总运量的30％；     

道路运输企业改制后再思考

十五大提出“国有企业要有所为有所不为”号召后．大部分道路运输企业在2000年前后改制为民营企业，在很多地方．地区级运输企业改制后．企业大多是国资参股而不控股、不参与具体经营．而县级运输企业大多改为全民营。改制后的现代企业制度大大激发了企业的积极性和创造性，国家税收、企业规模、员工收入大多都有了较大幅度的增长。     

国有道路运输企业改制之后

随着国企改革改制的不断深化,全国各地国有道路运输企业绝大多数都已按照党的十五届四中全会关于国有经济"有进有退,有所为有所不为"的战略性结构调整要求建立了现代企业制度,完成了企业改制的目标任务,并积累了许多宝贵的经验.但是,由于企业改制是企业制度的创新,是对国有道路运输企业所有制的一场变革,它不仅涉及到企业职工的切身利益,也涉及到社会经济基础和上层建筑的各个方面.因此,国有道路运输企业改制以后也不可避免地出现了一些新问题,产生了一些新矛盾.如何正确认识与处理国有企业改制后出现的这些新问题与新矛盾,需要我们加以认真地思考.     

坚持航电结合发展模式 促进广西内河航运建设——广西西江航运建设发展有限责任公司

广西西江航运建设发展有限责任公司是隶属广西壮族自治区交通厅的国有独资企业。1999年6月2日由原广西壮族自治区水运基建管理局、桂平航运枢纽管理处、贵港航运枢纽管理处三个事业单位合并改制而成。公司以国家“航电结合、以电促航”的产业政策为引导,通过在广西内河航运干线     

金象物流:坚决打响豫字号

由于改制工作仍在进一步深化,新兴的金象物流目前仍在国有体制下培育市场、积累实力,为了发展的活力,他们追求的运营机制是国有体制下的民营化管理.     

铁路多元企业主辅分离的基本思路

2002年12月3日，国家经贸委、财政部等8部委联合颁布了《关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法》。这个里程碑式的文件，标志着国有企业的主辅分离工作开始进入实质阶段。铁路运输企业在经历多年的尝试和探索后，于2003年正式拉开了主辅分离的序幕。铁路主辅分离工作包括政府职能的回归、社会职能的回归和以产权制度改革为核心的辅业改制、分离。其中无论从外部政策的清晰度、外部环境的有利度还是内部因素的复杂程度及职工的承受能力来看，最困难、     

上汽依维柯红岩迎难创佳绩

今年上半年，国内重卡销售同比下滑7％，市场步入调整期。上汽依维柯红岩直面不利因素，加快市场响应速度，深挖市场潜力，在逆势中实现增长。1—6月，公司实现销售22707辆，同比增长17．03％。艰难中创出佳绩的上汽依维柯红岩员工，已然成了“一家人”。     

高油价重创全球航空业

中国民航总局机场司司长张光辉在中国机场峰会上接受记者采访时说，今年1月15日起，投资组建公共航空运输企业，民营资本与国有投资者享受相同待遇，然而对于投资机场的建设、运营和管理以及具体可入股比例，一直没有相关政策支持，民航总局希望尽快出台相应的政策法规，给民营企业购买机场一个合法身份。他同时表示，民营资本进入机场领域应该谨慎行事，因为目前全国70％的机场，尤其是中西部地区的中小机场经营都不理想，而要想进入盈利较好的大机场，动辄就要几十亿元。     

铁路司法改制的困境在于利益博弈

铁路系统司法机构改制的困境，不在于大的改革方向上的疑问，而主要在于部门之间利益博弈的结果。铁路部门自行掌握一套独立的司法系统，在办理刑事案件和“涉铁”诉讼中势必占有极大便利，而要拱手交出这块权力显然是难以割舍的。而大量离退休人员这个大包袱谁来背，也给改制人出了难题。也正是基于上面这个原因，     

中国证券监督管理委员会——交通企业信息披露

信息披露主要指公众公司以招股说明书、上市公告书以及定期报告和临时报告等形式,把公司及与公司相关的信息向投资者和社会公众公开披露的行为.上市公司信息披露是公众公司向投资者和社会公众全面沟通信息的桥梁,至关重要.投资者和社会公众主要通过大众媒体阅读各类临时公告和定期报告获取上市公司信息,投资者和社会公众可将所获信息作为投资参考及依据.     

奋力拼搏结硕果 科学发展谱新篇——广西公路桥梁工程总公司2009年扬帆前行

2009年，是广西公路桥梁工程总公司成立15周年暨创立55周年的喜庆之年，是公司学习实践科学发展观取得良好成绩的一年，是公司全体员工团结协作、辛勤耕耘、艰苦奋斗、顽强拼搏的一年。一年来，公司上下齐心协力开启了科学发展的新篇章。在广西壮族自治区交通运输厅、新发展交通集团的正确领导和亲切关怀下，公司领导班子带领全体员工紧紧围绕各项奋斗目标，以科学发展为主线，