共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
项目管理的理论与实践 总被引:5,自引:0,他引:5
Pang Xiaoping 《水运科学研究》2006,(1)
本文以美国项目管理协会(PMI)项目管理知识体系指南(PMBOK)为基础,论述了企业项目管理的理念、方法、技术等,介绍了在企业项目管理中的经验与感悟。 相似文献
2.
基于国际大型EPC海运物流项目的特点,通过分析海运物流项目管理实践,阐述项目管理的实质就是对内实行精细化管理和对外提升服务质量,从而实现项目管理的实践意义,即对内提升海运物流企业的综合管理水平和对外提升客户满意度,持续推动企业创新能力和核心竞争力的提升,这正是项目管理对企业发展的意义.同时根据海运物流项目服务的多样性和... 相似文献
3.
效益是施工企业管理的核心目标,而追求效益最重要的手段之一就是项目管理。项目管理的优劣直接关系到一个项目的成败,更直接体现在项目效益上。本文就施工企业项目管理的原则进行了初步的阐述。 相似文献
4.
造船行业多年处于低谷时期,此时开展投资活动有利于企业转型,躲避造船行业不景气给企业带来的损失。对于船舶制造企业来说,投资项目管理是当下面临的十分有挑战性的管理活动,造船企业需要细致的、科学的规范企业投资项目管理,避免投资项目的风险给企业带来损失,从而提高企业的收益。如何科学的、有效的规范企业的投资行为,成为当下造船企业面临的重要解决目标。本文基于关键链多项目管理的概念,对造船企业投资项目管理流程进行优化,同时充分考虑人为因素对于造船企业投资项目进度计划的影响,在关键链多项目管理的基础上提出造船企业投资项目管理流程的优化。 相似文献
5.
6.
7.
工程项目管理与项目成本控制 总被引:2,自引:0,他引:2
企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能提高企业综合经济效益,求得社会信誉,从而获得企业生存,发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统,介绍项目成本控制原则,最后提出项目成本控制的几项措施。 相似文献
8.
文章介绍了“三化”(通用化、系列化、模块化)工作的推进思路和具体实施方法,以及“三化”项目成果奖励、应用、管理和推广实现。尤其是在“三化”产品改进、成果管理方面,提出了具体的实施办法,促进了企业“三化”产品和“三化”项目管理的同步提高。 相似文献
9.
10.
11.
通过研究企业项目管理体系构建方法,实现了项目管理在企业的高效协同,总结了企业级项目管理实施的重点、难点,对企业成功实施项目管理体系具有重要意义. 相似文献
12.
推动项目管理在中国港口的发展 总被引:2,自引:0,他引:2
21世纪,当我们正致力于建立现代企业制度的时候,发达国家正把努力投入项目管理.美国学者David Cleland称:在应付全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用.这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时,需要给予项目管理应有的关注.因为港口建设项目具有投资数额大、建设周期长,涉及部门多,应用项目管理对于保证建设项目质量、工期具有明显意义. 相似文献
13.
15.
16.
本文探讨了水利工程建设管理中的项目管理方法与实践。水利工程在现代社会中具有重要地位,因此项目管理在其建设过程中至关重要。本文首先分析了水利工程项目管理的背景和重要性,然后介绍了项目管理的基本原则和方法,包括项目计划、进度控制、成本管理及风险评估等方面。随后,通过实际案例,详细阐述了项目管理方法在水利工程建设中的应用,包括项目目标的明确定义、资源的有效分配、团队协作与沟通等方面的实践经验。最后,总结了项目管理在水利工程建设中的重要性,并提出了进一步提高项目管理效率的建议,以推动水利工程的可持续发展。 相似文献
17.
中国施工企业的海外发展逐渐面向中高端市场,英国标准和项目管理方法对国际承包市场,特别是中高端市场有重要影响。文章根据作者对英国施工企业项目管理理念和方法的考察,介绍了英国施工企业管理标准化的一些成功经验。 相似文献
18.
19.
随着与国际接轨和企业自身发展的需要,设计企业开展工程总承包业务越来越普遍.同时由于设计任务繁忙,工程总承包管理对管理人员的要求又较高,人力资源紧张的矛盾普遍存在.对项目管理而言,如何在资源有限,甚至是缺乏的情况下去完成项目设定的目标是一个永恒的话题.在工程总承包项目管理中探索运用简单化管理不仅具有理论意义,更有实际意义.要达到简单化管理是困难的,但作为一个管理型部门应将简单化管理作为追求的目标,积极加以探索和运用,以提高工程总承包项目的管理效率. 相似文献
20.
以实际工作中的项目管理为基础,从管理团队、项目统筹、有效沟通、考核机制等五个方面对做好多项目管理进行分析和探讨,同时着重强调了有效沟通的核心理念,指出有效沟通对项目管理的重要意义,并提供了一些技巧和方法.理论和实践都已证明,要完成一个成功的项目,就要科学地组织、指挥、协调和控制项目的实施过程. 相似文献