从项目经理角度谈工程项目施工成本的管理

文中从项目经理角度浅谈了工程项目施工成本的确定以及成本控制措施,并分析了成本核算与成本分析的关系,得出项目经理在管理中系统合理科学的进行项目成本管理     

浅议施工企业的项目成本控制

作为施工企业,如何在市场竞争中站稳脚跟,加强成本管理是核心,而施工企业的一个项目部,是工程项目的直接生产者,是企业生产经营管理的基本单位,因此加强项目经理部的成本管理是企业成本管理的重中之重。文中分析了项目施工过程中成本控制存在的问题及解决的方法。     

施工项目成本管理与控制

阐述了施工企业项目成本管理过程中存在的主要问题和解决办法,以及强化项目成本控制的重要环节。从而得出,加强项目的成本管理和控制,必须提到企业管理最为重要的位置。它决定着企业的盈与亏,生与死。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

造船成本核算管理系统的研究与开发

随着船市行情不断的震荡和下行,造船企业不得不千方百计加强成本管理,提高成本控制的能力。作为一个典型的面向订单的项目制造型行业,造船企业生产组织机构比较复杂。各种业务信息往往不能及时传递处理。同时由于成本核算需要采集的信息源多,信息量大,信息异构度高,手工处理模式下的成本信息归集和反馈严重滞后,成本管理的“跑冒滴漏”现象时有发生,使成本处于失控状态。项目生命过程中的成本核算的及时性和核算数据的准确度得不到有效质量保障．导致核算后的成本数据存在失真现象,不能正确地反映企业真实的成本信息。成本控制经常处于失控状态。而基于成本的项目制造过程活动动态监控功能则远未得到发挥。本文从项目所需各种资源的消耗和占用数量入手,对造船成本核算系统的目标需求进行了研究分析,在与实现财务、物资、工时等系统数据共享集成的基础上。实现了对工资、辅助生产、制造费用、专用费用等的归集、分摊、转账等功能．并对系统的体系架构、分摊要素设置、数据流程和核算业务处理逻辑时序进行了论述。     

关于加强港机设备成本管理的几点看法

阐述了加强港机设备成本管理要求夯实基础管理,提出了4个方面的措施,即建立健全各种规章制度,推进维修制度改革,采取有效措施降低变动成本,同时选择合适的成本核算方式。     

工程项目管理与项目成本控制

企业要建立现代企业制度必须科学有效地进行项目管理。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能提高企业综合经济效益，求得社会信誉，从而获得企业生存，发展的空间。作者首先简述项目管理的内容和特点以及项目管理的施工系统，介绍项目成本控制原则，最后提出项目成本控制的几项措施。     

公路施工项目成本管理探讨

文章通过论述施工项目成本管理预测,从而确立成本管理原则,进一步寻找有效方法实现成本管理目标,为施工项目成本管理工作提供参考。     

造船企业成本核算系统分析设计

企业管理的核心是财务管理,而财务管理的核心是成本管理,成本核算又是成本管理的前提,因此,成本核算系统是会计信息系统的重要组成部分。然而,目前的财务软件市场上成熟的成本核算系统还不多见。依据中国船舶工业集团公司颁布的《造船企业成本核算规程》,就成本核算系统的相关概念、成本核算的内容及处理过程、成本核算的方法等方面进行了一些探讨,并进行了功能模块的设计。     

加强质量成本管理 促进我国造船企业降低增效

我国造船企业降本增效迫在眉睫，本文对大连造船厂ＭＣ２８０批量船有关成本数据分析后认，船厂应加强质量成本管理，并从质量成本的管理组织、把握各生产经营环节、质量成本核算系等方面进行了探讨。     

施工组织设计对高速铁路建设成本的影响探析

针对我国高速铁路项目的特点,通过分析施工组织设计对高速铁路成本的影响,并运用ISM模型对施工组织设计中影响高速铁路建设成本的因素进行了分析,提出了在项目实施中通过优化施工组织设计来控制工程建设项目成本的观点,强调施工组织设计在成本控制管理中的重要作用。     

大型复杂工程费用与进度控制探究

在大型复杂工程中,因项目施工内容繁杂,施工过程不可预见因素很多,工程涉及面广协调难度大,进度和成本控制一直是项目管理的重点和难点;鉴于现在国内热门项目多为大型复杂工程,企业亟需加强项目进度和成本管理,把工程做好的同时避免工程亏损影响企业发展。     

施工项目成本管理

为企业提高施工项目成本管理水平，以适应市场经济发展的要求，在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，本文结合工程实例论述了工程项目成本控制的主要措施和实际管理中存在的主要问题，并结合实际提出了加强成本管理的建议。     

浅论价值工程理论与施工项目的成本控制

介绍了价值工程的定义,阐述了价值工程的基本原理,分析了工程施工项目成本管理的内涵,探讨了价值工程在施工项目成本控制的作用,从而为施工企业节约成本,增加利润。     

建筑企业施工项目成本标准化管理

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况，提出了成本标准的概念，阐述了成本标准在实践中的具体运用，给出了建筑企业施工项目成本标准化管理的程序。     

浅析我国公路施工企业成本管理的现状及对策

从投标、签约、施工及验收公路工程项目的各个阶段，分析了我国目前公路施工项目成本管理存在的问题及引起的原因，探讨其解决对策，以获得高效的成本管理。     

目标成本管理在水利工程施工项目中应用

目标成本管理是以管理为核心、以效益为目标、以核算为手段,实现对成本全面控制的新型管理方法。我国建筑行业目标成本管理起步较晚,目前在水利工程施工项目中目标成本管理的应用还存在缺陷与问题,影响成本管理效果。为此,本文探究水利工程施工项目中目标成本管理的应用策略,以期提高应用效果,提高成本管理质量。     

论施工项目中成本控制

成本控制是工程管理的核心,如何适应新时期施工项目经营管理的需要,成为施工项目的主要课题。针对施工项目成本控制中存在的缺陷进行分析,对如何搞好成本控制提出几点思考。当前施工项目成本控制存在的问题施工项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成     

基于精细化管理的水利工程项目施工管理研究

水利工程作为我国重点建设项目类型之一,为了追求高效高质量建设,对项目施工管理要求越来越高,除了满足基本质量标准以外,还需要在管理方面进行优化,尽可能降低施工成本,提高施工效率。本文选取精细化管理作为研究工具,提出新的项目施工管理方案,该方案分为技术和组织两个层面。应用结果显示,本管理方案能够有效降低项目成本,缩短工期,可以作为水利工程施工管理参考依据。     

论水利工程的施工成本管理

在水利工程中施工阶段作为其重要的组成部分,如果对其施工成本进行有效地控制和管理,不仅能有效降低企业的施工费用,同时还能推动企业经济效益,提高企业的管理水平。文中笔者就水利工程项目的施工成本管理进行探讨和分析,就进行施工成本管理的重要性,提出相关的管理措施。