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1.
张传德 《铁道物资科学管理》2008,(3):25-26
物资采购是企业最基本的经济行为之一,因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生。物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分,是成本控制的关键。强化企业物资采购合同审计,对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义。 相似文献
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物资采购是企业最基本的经济行为之一,因物资采购合同条款不完善而发生纠纷给企业造成经济损失的现象时有发生.物资采购成本是企业成本费用重要的组成部分,是成本控制的关键.强化企业物资采购合同审计,对于降低物资采购成本、提高企业经济效益、规范企业经营行为具有重要意义. 相似文献
3.
苏东颖 《铁道物资科学管理》2010,(8):38-40
如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。 相似文献
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如何加强和规范企业物资采购管理,进而有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者十分关注的焦点问题,也是当今企业亟需解决的一个重点问题。就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究,在此基础上提出了控制物资采购成本的几点措施。 相似文献
5.
6.
天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作,年物资供应额在4亿元左右:物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分,物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出,所以控制物资采购价格,将有效降低企业成本,提高经济效益。采取有效手段、控制采购供应价格,对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义。 相似文献
7.
通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析,提出了相应的对策和建议,以对物资采购成本进行有效地管理与控制。 相似文献
8.
丁秀红 《铁道物资科学管理》2004,22(3):50-51
材料费用在工程成本中所占比重一般在60%~70%,材料价格的高低直接影响着工程成本,制约着施工企业的经济效益,因此,必须强化物资采购管理,把降低物资采购成本作为企业提升产品竞争力、提高经济效益的重要手段。在确保物资质量的前提下,合理控制物资采购成本、降低费用,使其成为企业增效的直接利润源泉? 相似文献
9.
沈彬 《铁道物资科学管理》2000,(5):42-43
物资采购合同审计是指部门、企事业单位的内部专职审计机构和审计人员依据国家法律和内部控制制度,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门、本单位物资采购行为的真实性、合法性及效益进行有效的监督。合同审计是审计工作的新科目,它的主要目的是对合同从订立至履行完毕整个经济过程实施监督,以保证企业在正常的经济活动中其经济效益为最大,防止企业的经济效益在物资采购过程中的隐性流失。本人认为企业采购合同审计和降低采购成本之间存在着密不可分的联系,下面主要从合同审计中采购价格、采购数量两个方面进行阐述。 1物资采购合… 相似文献
10.
郜飙 《铁道物资科学管理》2014,(8):64-65
施工企业管理工作中,工程物资是企业成本的核心部分,企业要取得良好的经济效益,必须控制好物资成本。就物资计划、采购、验收、发放、核算和考核等各管理环节提出了相应的建议。 相似文献
11.
天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作,年物资供应额在4亿元左右.物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分,物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出,所以控制物资采购价格,将有效降低企业成本,提高经济效益.采取有效手段、控制采购供应价格,对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义. 相似文献
12.
我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
13.
任伟良 《铁道物资科学管理》2008,(8):4-6
我国社会主义市场经济初级阶段不断发展的现实,促使对铁路运输企业物资供应商准入的管理成为了共识。今天,物资供应商准入已经是铁路运输企业物资专业管理的一项重要工作和主要内容。从市场营销供应链管理的角度,物资供应商准入也是确保铁路运输生产安全和经营效益的最根本物质基础与可控制成本空间的主要内容。而从铁路运输企业物资采购管理来看,物资供应商准入更是采购权分离与制约机制的建立,也是铁路运输企业物资采购领域党风廉政建设与反腐败的关键环节。 相似文献
14.
物资采供成本的控制对企业成本的控制有着重要影响。隧道工程局一处物资科结合企业施工中物资消耗情况,对工程需用量大、金额占用多的物资 (如钢材、水泥、沙石料等 )积极推行招标采购 ,逐步提高采购质量和采购管理水平,改变先前的“被动采购”,逐步过渡到符合形势需要的“主动采购”,有效地规范了企业的采购行为,大大地降低了生产成本。 1抓住契机,进行可行性论证,积极推行招标采购 1. 1公开采购的要求 现行的物资采供方式缺乏透明度和有效的监督,致使采购渠道混乱,不仅增加了生产成本 (物资采供费用增加 ),也给工程质量埋下了… 相似文献
15.
铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。 相似文献
16.
都基娜 《铁道物资科学管理》2007,(11)
通过对施工企业物资采购的归口、计划、供方、采购方式、合同以及考核机制等问题的分析,提出了相应的对策和建议,以对物资采购成本进行有效地管理与控制。 相似文献
17.
阐述了铁路运输企业加强物资采购财务管理的重要性,分析了物资采购财务管理的现状和问题,从加强预算管理、强化成本控制、优化资金管理3个方面,对铁路运输企业加强物资采购的财务管理提出了建议对策。 相似文献
18.
物资成本管理关系到整个工程项目的成本控制,是施工企业生存和发展的基础。只有加强对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格进行控制,对验收、运输保管及发放过程进行控制,对物资合理使用消耗等环节进行控制,利用信息化手段实行科学化管理,才能有效降低物资成本,提高项目的经济效益。 相似文献
19.
20.
铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法. 相似文献