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曹豫龙 《铁道物资科学管理》1994,(4)
效益来自哪里？──记宝鸡材料厂改革三部曲西安分局宝鸡材料厂曹豫龙１９９３年是西安铁路分局宝鸡材料厂建厂以来经济效益最好的一年。这一年，该厂主业、公司和多经部门人均创利１１０００元。１９９４年一季度，该厂的经营又实现了开门红。要问这些成绩从何而来？职工... 相似文献
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《铁道物资科学管理》1998,(6)
材料厂走向市场的思考西安铁路分局宝鸡材料厂赵文定赵硕友１转变思想观念长期以来，铁路材料厂是作为单纯的物资供应服务部门而依附于铁路运输主业的，并由此导致其干部和职工形成了“重供应轻经营，重任务轻效果”的观念，严重影响铁路材料厂走向市场的进程。因此，必须... 相似文献
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围绕两个转变真正走向市场●李政史利军１９９５年３月，西安公司经过详细调研，决定成立以金属科为主要股东单位的西安立诚金属材料有限责任公司，选址在西安材料厂，开展以“前店后厂”为主要经营模式的钢材销售工作，由此迈出了物资供销企业围绕两个转变真正走向市场的... 相似文献
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紧跟市场深化改革银川材料厂丁万林，陈新洪银川材料厂是１９５８年随包兰铁路通车而组建的，几十年来，一直是平稳无虑。但到了１９９４年，陷入了难以为继的窘境，一是分局管内各单位申请料７００万元，只相当于１９９３年完成供应额的４１％；二是资金不足，三角债困扰... 相似文献
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《铁道物资科学管理》2000,(3):46-46
羊城铁路总公司与广州铁路材料厂从１９９７年起以“法定”的合同方式 ,作为固定购、销合作伙伴 ,在羊城总公司管内各单位推行维修材料购销合同制。各单位的物资采购按年总额的一定比例 ,以“平等互利、协商一致”原则 ,向材料厂签订合同购料 ,标的、规格、数量、质量要求、交货时间由双方在合同中明确约定 ,季度订合同 ,月度供货 ,废除了原计划体制的年度计划供应的方式。１９９６年羊城总公司在材料厂进料总额为４８４９万元 ,１９９７年实行合同制后上升为７２３０万元。１９９８年上升为１０３１４万元 ,１９９９年预计上升到１１３４５… 相似文献
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刁吉海 《铁道物资科学管理》1995,(5)
一个朝气勃勃的采购供应站淄博材料厂刁吉海青岛铁路分局淄博材料厂潍坊物资采购供应站，是１９９２年７月设立的，共有３名职工，负责潍坊地区的物资采购供应工作。３年来，年均营业额超过３６０万元；上缴利润年均超过１０万元。１９９４年在市场疲软、经济滑坡、路内一... 相似文献
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李洪兰 《铁道物资科学管理》1998,16(3):34-34
我厂始建于1936年，是生产铁路线路配件的专业工厂。现有职工人数1330人，全部总资产12868万元，实收资本6880万元。近几年由于工厂面临严峻的生产经营形势，经营观念不适应市场经济的发展，致使1995年经济效益急剧下滑，亏损759万元。1996年工厂转变观念闯市场，实现减亏409万元目标，但仍亏损350万元。］997年工厂确定了“以学邯钢经验为主线，以贯彻ISO9002系列标准为基础，以严格责任制考核为手段，以提高经济效益为目的”的经营方针，经营目标是减亏350万元，实现亏损为零，全年实现工业总产值5232．5万元，比1996年增长94．6％，销… 相似文献
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杭州材料厂在改革中前进翟云红，谢毅，俞元松当前，在铁路物资部门面临经营困境的情况下，上海铁路局杭州材料厂深化改革，圆满完成了供应任务，创造了良好的经济效益，保持着勃勃生机。自１９９２年以来，连续３年被评为分局级文明单位。该厂所以能够取得这些成绩的因由... 相似文献
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申兆军 《铁道物资科学管理》2005,23(3):9-12
2004年，中铁物资集团有限公司紧紧围绕“贸易 物流”主业，适时调整工作思路和经营结构，产值和利润均实现了翻番。全年完成计划产值111％，实现计划利润108％，投资回报率5．2％，年人均收入28848元，全面完成总公司下达的经济指标。 相似文献
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张建华 《铁道物资科学管理》2001,19(2):53-54
铁路物资部门实行资产经营责任制是当前形势所迫，但尚未有定形的实施方案。作为材料厂在这种形势下如何求生存、谋发展，在走向市场、开展经营的同时，也必须利用分局的整体优势去开辟一条道路，通过强分分局的归口管理，使其各基层站段切实围绕着分局大系统的经营战略目标，降低资源消耗、降低成本，将其各自的零散材料聚零为整，由材料厂统一料源、统一订货、统一供应，这样既提高了分局的整体效益，又增强了材料厂的活力。 相似文献
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曹豫龙 《铁道物资科学管理》1996,(6)
坚持改革与管理双管齐下宝鸡铁路材料厂曹豫龙西安铁路分局宝鸡材料厂在走向市场、参与市场竞争的过程中，坚持改革和管理双管齐下，在物资市场疲软、工资物价因素增长的情况下，１９９６年上半年物资供应额比上年同期增长９成，每百元物资供应成本比上年同期下降３成。自... 相似文献
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介绍西安铁路分局西安材料厂推行“改、转、管”工程，并将多种经营企业试行内部股份合作制的实际作法，以及在改革体制、转换机制、科学管理方面提出的措施，最后还简述了所取得的效果。 相似文献
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程俊章 《铁道物资科学管理》1998,16(6):41-41
襄樊内燃机车工厂物资处强化效益意识和市场观念，坚持科学管理，变生产经营为资产经营，１９９４～１９９７年４年期间，通过全处职工共同努力在降低库存、加速资金周转方面取得了好成绩。１９９４年为２４７８７万元，１９９７年平均库存从年度来看为１３９８６万元... 相似文献
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雅哥贝利集团日前被正式授予新建铁路郑州——西安客运专线工程中外合作监理合同。合同签字仪式于2006年2月27日在西安举行。雅哥贝利集团这次与铁科院（北京）工程咨询有限公司、甘肃铁科工程建设监理公司、铁二院咨询监理公司、铁四院工程监理咨询公司组成联合体竞标，并一举中标。合同总价值约8900万元，其中外方服务的合同价值约2500万元。 相似文献
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李成哲 《铁道物资科学管理》1994,(2)
转换经营机制的几点做法库尔勒材料厂李成哲值此计划经济与市场经济接轨的过渡时期，临管处库尔勒材料厂从调整结构、精简机构、完善制度、强化基础管理工作着手，积极转换经营机制，推进各项工作的顺利发展，取得了显著的成绩。１．转换思路转变单一供应观念，树立经营观... 相似文献
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潘传永 《铁道物资科学管理》2000,(1)
福州铁路分局永安材料厂自１９９８年８月１日起，执行永安地区一般材料以材料厂为中心的一级采购供应改革。为加强物资采购管理，逐步规范采购渠道选择和订购行为，制定了《永安材料厂物资采购渠道审定办法》，对物资采购审定领导小组和工作小组的职责、权限都做出了明文规定。１９９９年伊始，该厂多次组织人员，认真调查了解永安、三明两地有关货主厂家的经营资质、供货能力、供货信誉和商品质量等情况。在此基础上，分别按物资品种、类别预先筛选２４个厂家，作为各品类洽谈、议标对象，发函件约定洽谈时间。在洽谈、议标过程中，由物资… 相似文献
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张应凯 《铁道物资科学管理》2000,18(6):52-52
随着铁路物资管理体制的不断发展，铁路工程局处、厂合并而成的工程局物资公司，由过去的以仓储转运为主转向以经营为主，供应方式由主要从材料厂集中供应变为以分散采购供应为主。 近几年，受物资流通行业大气候的影响，加上企业担负的沉重包袱，大多数物资公司陷入了举步维艰的地步，但也应充分认识存在的有利条件。由于物资公司是在物资处与材料厂基础上合并组建的，故其中不乏一部分物资方面的专业和善于管理的人才可利用，各材料厂的专用线和仓储设施又为公司经营提供了设施基础，同时在计划经济时期建立的与各生产厂、用户之间的良… 相似文献