集成质量保证系统中零件质量信息报表的设计与实践

采用计算机辅助质量CAQ（Computer Assistance Quality)保证技术，使企业对产品质量的管理和控制更为高效，这里探讨好了计算机集成质量保证系统中有关数据的处理技术，并结合HDCAQ的应用实例，详细讨论了以面向多用户的网络数据库技术为支撑的零件质量信息报表实现过程。     

集成质量保证系统中零件质量信息报表的设计与实践

采用计算机辅助质量CAQ(ComputerAssistanceQuanlity)保证技术,使企业对产品质量的管理和 控制更为高效。这里探讨了计算机集成质量保证系统中有关数据的处理技术,并结合HDCAQ的应用 实例,详细讨论了以面向多用户的网络数据库技术为支撑的零件质量信息报表实现过程。     

大型船舶企业中心数据库设计和构建

企业信息化建设中的数据是企业核心资产，企业中心数据库的构建是企业实施信息集成和智能决策的一项重要基础工作。为满足建立现代造船模式2.0要求，提出大型船舶企业中心数据库的构建要求、构成及运行管理要求，为大型船舶企业中心数据库构建提供参考。     

数字化造船的若干关键技术

分析了建模与仿真、企业过程规划与控制、企业资源管理等数字化造船的核心技术领域,提出了建立企业数据库、造船信息标准化、虚拟制造和企业资源计划等急需研究的关键技术。     

综合船舶监控系统设计

综合应用电子海图技术、CAN总线技术、计算机网络技术、Windows编程技术及控制工程的最新理论成果实现了综合船舶监控系统，具有船舶自动控制、信息综合显示、处理及报警功能。通过CAN总线和485串行通讯技术接收船舶机舱各检测点及各种航海仪器数据；将各种数据处理后送到服务器的数据库中，然后送到综合船舶信息显示及处理系统进行数据显示、处理及报警等；电子海图系统接收雷达及GPS定位信息，进行船位的图形显示及海况信息显示，同时将导航信息送到船舶自动舵，进行航迹或航向控制。     

Access在汽车维修管理上的应用

Access是微软公司推出的一种新型关系型数据库管理系统。本文主要叙述了如何通过设置必要的表格、关系、窗体及查询等来建立这种数据库。目前所建的这个数据库具有一次输入原始数据，即能反馈出所需要的“汽配材料费”、“工时费”、“管理费”、及“修理内容”、“修理人员月完成工时数”等信息。这种形式的数据库不但能为汽车修理所用，其它各加工行业也可参照应用。     

港口船拖技术设备管理现状分析与对策

本文是一篇关于各贸易港口船拖企业营运管理状况的专业论文，分别从企业技术设备管理、船队管理、市场营销管理等几个方面论述了船拖企业营运管理状况。从中也得出这类企业在营运生产方面的特点和规律，当然也揭示了一系列问题，并对具体的问题作出具体分析，明确指出了不同对策、措施及其建议，供有关部门参考解决，目的是使船拖企业多多积累经验，更好地服务于各港口的日常作业和营运。此外，本文侧重就我国加入WTO后，在各港口纷纷成立港口企业集团的情况下，对船拖企业的营运状况进行分析和预测，警示有关方面加强认识，提高警惕，尽力避免因不懂“入世”规则带来不必要的损失，尽可能地发挥各企业的优点和长处，加强控制，实现整体最优。本文用的是事实论证，所以在文章众多部分都运用现实中的事例，生动具体，使各港口船拖企业在营运方面存在的问题显得格外突出，引人注目。同时本文力求以此为中心，用辨证的方法提出问题、分析问题和解决问题，使文章逻辑清晰，层次分明。     

船体构件成组生产的研究(上)

本文叙述了已在一般机械制造中经过实践的成组技术在船舶制造中的应用,其中包括构件分类和编码系统的研制。对分类系统在编制船体构件生产信息数据库时的用途作了说明。还讨论了如何利用分类系统去阐明生产车间的要求和生产信息以及使用数据库去调查生产中的疑难,并辅助车间的生产计划和生产控制。     

面向船舶制造的统一数据库集成平台应用研究

本文研究了国内大中型船舶制造企业异构数据库的集成现状,并根据船舶制造企业异构数据库的集成需求及企业"信息孤岛"现象,设计了面向船舶制造的统一数据库集成平台。为提高异构数据库的集成效率,采用基于元数据的模式集成技术解决了数据集成中的结构差异与语义差异的问题。通过集成国内某大型船舶制造企业管件加工车间的ERP,PDM,MES,DNC,QMS,WMS,BCS等系统的数据库,实现了各异构业务数据库的快速联通,验证了该平台数据集成的有效性和先进性,为其他船舶制造企业异构数据的集成提供有效解决方案。     

远洋运输企业全面预算管理探讨

全面预算管理是围绕企业制订的发展战略目标，在预测和决策的基础上，对企业未来一定时期的投资活动、筹资活动、经营活动、企业经营成果及分配等行为的进行规划、控制、评价的管理行为的具体安排。全面预算管理通过对企业的信息流、业务流、资金流和人力资源的整合，明确、适度地“分散权责、集中监督”，战略驱动的业绩评价等使企业内部各部门、各环节、均能统筹规划、协调一致、有效配置资源、提高劳动效率.