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6σ是一项以数据为基础,追求完美的质量管理方法。文章从整体上介绍了6σ,并详细阐明6σ质量体系的特点、主要原则、适用范围、实施的五个步骤以及经验与启示,最后探讨了6σ在中国的发展。 相似文献
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近年来,随着我国加入WTO,越来越多的企业开始实施精益管理,各个企业都开始从现场着手,减少浪费,减低生产成本,提升企业效益。特别是汽车制造型企业,对于精益管理的推行已经各见其效,而精益生产方式的主要关注点就是现场,现场的改善,已经成为十分关注的焦点问题。"目视管理"作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿,也可以具体形象地运用,通过感官使得事务明了化,通过一目了然达到立竿见影的效果。 相似文献
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<正>按照《国家安全监管总局关于公布建设项目职业病危害风险分类管理目录(2012年版)的通知》(安监总安健[2012]73号)规定,汽车、摩托车修理与维护行业的职业病危害风险分类为"较重"。1职业病危害因素的辨识针对汽车维修行业的职业危害现场检测包括两方面,一是现场调查,收集企业卫生管理相关信息,具体包括企业基本情况、工艺流程、生产布局、个体防护等方面;二是现场检测和样品采集,检测噪声作业点、粉尘及毒物作 相似文献
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“QCD(质量、成本、交货期)改善”,源于日本企业界,是一种针对生产全过程、全员参加、有效保证企业年度计划实现的现场作业持续改善过程,是日本企业全面质量管理和新生产方式的成功实践。 相似文献
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本文以西安市于2007年夏举行的一次化工项目环境保护行政许可听证为例,针对听证现场公众暴露出来的"技术性问题",分析了影响公众现场参与效果的原因,进而探讨了改善环评听证公众现场表现的对策建议。 相似文献
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本文介绍了在企业内推行TPM的基本流程和各种方法,TPM从企业的基础出发,通过持续不断的小集团改善活动,让企业在一点一滴中逐步合理化,让员工在无形中养成自主管理的习惯和意识,在问题出现的萌芽就能得到发现并处理掉,最终达到"零"目标的追求。通过长期的TPM改善活动的推行必定带来一群朝气蓬勃的员工和一个管理卓越的企业。 相似文献
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<正>山西大运汽车公司,一家成立仅五年的民营商用车企业,在2014年继续保持高速增长态势,销量同比增幅达到了30.4%的高度,成功跻身国内重卡生产企业前十名。这一系列的数字在带给人们惊讶的同时则是大运人多年来在产品、服务、营销等方面的努力,以及对成功的不懈追求。成绩的背后是坚持俗话说"坚持就是胜利",虽然国内商用车行业遭遇连年"寒冬",但是大运汽车并未因此停下脚步。这一点作为国内唯一的民营商用车企业,显得难能可贵。在过去的两年中,大运汽车 相似文献
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2014年财政部、国家税务总局再度出台针对小微企业的"微刺激"减税政策,此次政策调整主要有两方面:一是"降门槛",享受优惠政策的小微企业年应纳税所得额从6万元扩展至10万元;二是"延时间",优惠政策有效期从2015年底延长至2016年底,切实减轻了小型微利企业的负担。因此,小微企业经营活动中如何最大程度的享受国家的税收优惠政策就值得探讨。 相似文献
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<正>放弃对春天的幻想,这是一次长周期的调整,或者称为"新常态"。这意味着过去产业的盈利模式和成本结构发生了根本性动摇,会产生一次产业的大洗牌。为什么说这是一次根本性的变化?中国企业的演变主要分成三个阶段:第一阶段是20世纪80年代改革开放的初期,称为"寻租"阶段。在"寻租"阶段,企业追求的是"好买卖",就是抓住市场某个空缺,获取一次性的暴利。 相似文献