浅谈降低箱管成本的途径（1）

一个大型集装箱班轮公司每年箱管成本高达几亿美元,在运输经营成本中占很大比重.因此,降低箱管成本始终是集装箱管理工作的重点.本文就若干具体问题探讨降低箱管成本的途径.     

东非地区的箱管工作

东非地区(通常指埃塞俄比亚、索马里、肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、卢旺达和布隆迪七国)是非洲最落后的地区之一,其中埃塞俄比亚南部地区土地贫瘠,经济瘫痪,又在反政府武装控制之下,同外界几乎无正式交通运输联系,北部经济相对发达地区的海运只能通过吉布提港进出.索马里连年内战,除沿海地区有少量的地下海运以外,其他地区几乎同外界没有什么往来.其余5国的海运(包括集装箱运输)主要依靠肯尼亚蒙巴萨港和坦桑尼亚的达累斯萨拉姆港进出.     

解决空箱调运问题的途径

根据英国德鲁航运咨询公司2002年的调查和估算，在全球的集装箱运量2．01亿TEU中，空箱的运量为4100万TEU。以平均288美元／TEU的空箱调运费计算，班轮公司大概要多支出110亿美元来完成空箱的运输问题，其中还不包括在多式联运铁路和公路的运输费用。班轮公司一般需要20％以上的运量来解决空箱调运问题。不少国际班轮公司表示，集装箱调运方面存在瓶颈是阻碍其加快市场开拓步伐的主要因素。因而，集装箱空箱调运已成为集装箱运输一个重大难题。     

企业降低物流成本的四种途径

由于企业所属行业的不同，其对物流成本的管理也就有所不同。但总的说来，企业降低物流成本的基本途径如下：     

降低造船成本的途径和方法

本文详细阐述了在造船产品设计、物资采购和生产施工三方面应用成组技术、生产设计降低造船成本的主要途径和方法．     

浅谈企业的成本管理

本文简要论述了企业成本管理的概念、必要性，企业成本管理体系的建立等问题，并简单阐述了沪东重机股份有限公司在成本管理方面所采取的有效措施。     

浅谈工程项目成本管理

本文从抓好预算收入管理、加强支出费用管理、优选低成本施工方案、签订对经理部有利的采购合同及抓好工料机管理等五个方面阐述了工程项目成本管理的一些思路。     

试论集装箱码头的服务营销

按营销理论,集装箱码头归属于服务性行业,承担着为船公司、货主在集装箱码头进行集装箱装卸、堆存、运输等一系列服务.集装箱码头装卸就是针对着"集装箱"这种货物开展运输服务的,是以精良的装卸设备和熟练的专业人员为基础的服务.下面就结合集装箱码头服务的主要特点讨论集装箱码头的服务营销策略.     

浅谈影响箱位比的几个因素

箱位比是指一家航运公司持有的总箱量与其总箱位运力的比数,是传统上衡量航运公司集装箱设备管理调度水平的一个重要参数.一般来讲,箱位比越低说明其管理水平较高,因为所需设备数量较少,可减少由于配备设备过多、设备闲置而支付的大量费用,降低箱管成本.但是也不能简单地认为箱位比低的公司就是设备管理水平一定得比箱位比高的公司高,因为影响箱位的因素比较多,除非是其他条件完全一样,否则箱位比的高低并不能说明其管理水平的高低.本文将具体地分析一下各种的因素对箱位比不同的影响.     

集装箱租赁决策——班轮公司国际集装箱管理研究之四

1集装箱租凭方式的选择在班轮公司租箱业务的实际操作中,选择租赁方式的一般原则为: (1)班轮公司开辟新航线或扩大运输规模时,可以采用长期租赁或金融租赁的方式承租一定数量的集装箱,如果租金水平走势趋升时,可以采用较长租期,如3-5年;反之,则可以采用较短租期,如1年左右。     

航运联营体管理初探

近年来,由于当今世界经济全球化和信息化趋势的加速发展,国际航运市场激烈竞争以及价格的频繁波动,包括我国在内的各国航运企业纷纷将联合经营作为主要的航运经营策略之一,而组建航运联营体和航运兼并收购集团公司是航运业实现联合经营的两种方式.航运联营体(以下简称联营体)是指以参与联营各方所签的联营协议为基础所形成联营体.     

集装箱班轮公司成本管理分析

与不定期船运输相比,班轮运输经营需要大量的资本投入,如何控制成本一直是班轮公司的核心问题。本文首先对班轮运输成本构成进行了分析,然后对当前各班轮公司为降低成本所采取的主要措施进行了介绍与分析,期望能对班轮公司的成本管理有所借鉴。     

集装箱企业成本管理的七个环节

随着集装箱运输业的迅猛发展,市场竞争更加激烈。面对这前所未有的挑战,集装箱企业应建立符合现代企业制度要求的内部成本管理制度,不断提高企业经济效益,以确保其领先地位。集装箱企业的成本费用较其他行业有很大的特殊性。它的固定费用比例大、金额高,变动费用比例小、但波动大。集装箱企业的固定资产价值高、折旧金额大。集装箱码头的租赁费高;确认与营业收入相配比的成本费用难度大;日常会计科目代收、代付款项多、金额大;结算对象多、应收账款金额大、回收风险高。针对集装箱企业成本费用发生的这些特殊性,应从以下几个环节加强管理。     

收支两条线管理模式在集装箱航运企业中的应用

对现金的管理,是企业财务管理的基本内容,涉及投资管理、筹资管理、利润分配以及资本管理等,历来受到大型企业或集团企业的重视,对于集装箱航运企业来说,也是日常财务管理工作的重中之重.