授权管理在港口企业内控中的应用

<正>随着港口企业的发展,日益竞争的市场驱动着内部管理水平提升,而授权管理则是实现港口企业管理变革一个成熟的管理方法。下面笔者根据咨询项目的经验和以往的工作实际应用中的体验,就通过授权管理实现港口企业内部管控谈谈自己的看法。     

通过职业生涯管理提升综合性建筑企业知识型员工满意度

为凝聚人才,促进企业发展,提出从职业生涯管理的角度提升知识型员工的满意度。以某家综合性建筑企业为例,分析知识型员工满意度和职业生涯管理现状。指出知识型员工职业生涯管理中存在的问题,并从5个方面对提升知识型员工满意度提出了建议,可供参考。     

航运企业员工满意度管理

员工满意度对于航运企业的组织绩效和生产安全具有重要影响。本文根据航运企业水运工作的特点,探讨了航运企业如何及时了解员工满意度、航运企业员工满意度调查的程序、航运企业提高员工满意度的策略等方面问题,以期为航运企业员工满意度管理工作提供借鉴。     

浅析中小型企业员工的流失与对策

员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题,而中小型企业由于自身、社会和历史等方面的诸多原因,使其地位、实力、环境、条件等方面在市场竞争中处于弱势,企业员工尤其是优秀人才的流失现象已经严重制约了企业的健康发展。文中以新的眼光提出企业加强人力资源管理的六大措施及实施方法,为企业建立一套良好的育才、用才、聚才的管理机制指出了一条可取之路。     

试论高科技企业的人力资源管理

探讨高科技企业的人力资源管理问题。首先简述人力资源管理在高科技企业经营管理中的突出地位和作用，接着介绍高科技企业特点对人力资源管理工作的影响，然后推介高科技企业人力资源管理的系统框架，最后展望高科技企业人力资源管理的发展前景。     

员工价值评量系统在集装箱码头企业的应用

把企业人力资源管理的岗位管理、资质管理、绩效管理和薪酬管理等4大核心内容和内在联系加以整合,是SVA系统成功实施的关健。     

中外合资企业员工职业培训研究

本研究是从许多国内外合资企业内陆(本土)员工职业培训的理论探讨和实践研究入手,试对我国中外合资企业内陆员工解决职业培训问题,提供理论依据与实践探讨,以期解决好人才储备的问题,做好人力资源开发的培训工作,让更多、更好的高素质人才打造属于中国人自己的企业。     

浅谈企业管理创新

管理创新,也就是对企业发展的经济形势及时调整生产关系,创造适应新的社会经济关系和企业体制的管理模式、规章制度,建立新的运行准则和行为规范。随着市场经济的发展、信息时代的临近,一场极其深刻的管理革命正在兴起。那种固定不变的常规型管理必将为创新型管理所取代。所谓创新型管理主要包括以下含义：一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化,不断进行战略创新、制度创新、组织创新、观念创新和市场创新,把创新渗透于整个管理过程之中,作为经常性的主要管理职责;二是企业要为全体员工创造才能的自由发挥建立新的机制;三是企业个性化。     

浅谈改革和完善企业科技机制

<正>科学技术是生产力。一个健全、完善的科技机制是充分发挥科学技术生产力能动作用的重要保证。坚持四项基本原则是健全、完善科技机制的根本保证,在此基础上,对凡是有利于企业生产力发展的机制,就要坚持和完善它;凡是有碍于企业生产力发展的机制,就应改革或废除它。这样才能逐步建立起一个具有中国特色的、适应企业发展需要的社会主义科技机制,才能为企业广大工程技术人员创出一个更为广阔的“用武”之地。从目前的许多企业来看,因为诸多因素而形成产生或多或少的各种“内耗”,极大地影响或约束了工程技术人员“潜在智能”的充分发挥。主要有以下八个问题。 1.关于人才的开发和使用问题     

员工离职对企业投入与产出的影响

本文针对Ｃｏｂｂ－Ｄｏｕｇｌａｓ生产函数就员工离职对企业投入与产出造成的影响进行了研究。提出了基于ＧＨ函数的离职率估计公式。本文认为，离职对企业的产出有负影响，且具有延迟效应，员工离职会增加资本投入，即价格效尖迫使企业提高员工的工资率以得到员工劳动时间供给的增加，而收入效应又使得企业增加替代成本以寻找新的员工来替代离职者，而工资率的提高和替代成本的增加又将进一步增加总资本的投入。     

浅议调动员工积极性的基本途径

近年来,随着新旧体制双轨运行,不少单位由传统管理向现代管理转变,由单一型向多样型转变。但无论怎么转变,人在社会中的核心地位是无法改变的。做好人的文章,充分地调动职工积极性,在新时期有着重要的现实意义。     

港口企业员工培训体系的构建

世界港口行业正处于加快第四代港口建设的全新阶段,全球化深度发展为我国港口企业建设第四代港口提供新机遇的同时也提出新的挑战。在知识经济时代,科学技术是第一生产力,人力资源是第一资源。港口企业要在激烈的竞争中创造一流的管理水平、一流的装卸效率、一流的服务质量,归根到底须依赖员工素质及其专业技能的提高。[1]员工培训是提高港口企业员工学习力、创新力和竞争力的有效途径,也是港口企业实现可持续发展的决定性因素之一。目前,我国港口企业的传统培训形式     

企业体制变化后如何加强管理

企业体制变化后如何加强管理大丰航运股份有限公司自经济体制改革以来，企业内部机制发生了深刻的变化，企业集团和集团公司已普遍出现，过去那种传统的管理方法已经不适应现在成员单位众多、法人众多和资产庞大的现代公司管理的要求。取而代之的需要有一个科学的分级分权...     

天津港某集装箱码头企业劳务派遣员工管理现状及改进措施

<正>本文以天津港某集装箱码头企业为例,探讨港口高速发展时期集装箱码头企业劳务派遣员工的管理现状、问题成因及改进措施,以期为港口劳务派遣员工管理工作提供新的思路,寻找新的发展途径。1劳务派遣员工管理现状1.1劳务派遣员工的待遇和权益1.1.1薪酬福利对于完全由劳务派遣员工从事的岗位,其工资标准由该公司与劳务派遣公司参考天津港同岗位现有平均工资水平协商确定;     

提高员工忠诚度稳定企业队伍

员工忠诚度是指员工对于企业所表现出来的尽心竭力的行为指向和心理归属，简单地说，就是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。员工是否忠诚是保证企业稳定人员结构的决定性因素。     

关于企业用人的思考

"用人不疑,疑人不用"是中国社会的古训,也是传统人事管理的金科玉律;但是现有一些企业家却提出"用人必疑"的说法,我国著名企业家--海尔总裁张瑞敏更明确指出,所谓"用人不疑,疑人不用"在市场经济条件下是导致干部放纵自己的理论温床.笔者认为两者的标准不同、特定的环境不同而赋予的含义也有所不同,因此在用人操作制度上应进一步完善,在当今纷繁复杂的社会环境中,人才是双向选择的,因此企业用人之前一定要疑.     

企业青年员工安全教育问题研究

安全教育是企业管理的一项重要内容。目前青年员工已成为安全生产的主力军,给企业带来了无限的年轻活力,但也不同程度地存在一些不良心理特征,缺乏必要的安全技能等现象,给企业的安全生产管理带来许多不安全因素。本文通过分析青年员工工作现状,提出做好青年员工安全教育的内容,对于提升企业安全生产管理有着重要作用。     

注重青年员工心理和谐促进企业科学发展

认为青年员工是企业未来发展的中坚力量,讨论在当前社会大环境以及船厂工作的特定环境下,建立青年员工心理和谐机制框架,全面促进青年员工健康成长和企业科学发展.