组织行为学视角下的项目团队构建

近年来,关于构建项目团队的研究,成为组织行为学领域的一大热门话题。在市场经济环境下,实行项目管理的企业,如何构建一支高效的项目团队,是值得研究的课题。此文基于组织行为学理论,通过对项目团队构建概念的分析,阐述项目团队的基本特征和作用。并进一步从个体、群体和组织层面论述构建高效项目团队的关键点。望能为项目团队建设提供依据和启示。     

关于项目团队建设中进行有效沟通的思考

成功的项目是高效项目团队努力的结果.有效的沟通是协调团队成员关系,建立高效团队的必要条件.为建立一个高效团队,项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计,确保建立一个有效的沟通体系,保证团队系统能力的发挥.     

标准化工作团队的构建和管理

从管理学的普遍性和标准化活动的特性出发,定义了标准化工作团队的内涵与形式,分析了其意义,提出构建标准化团队的原则,就标准化工作者如何做好团队领导给出了若干建议。     

浅析如何组建高绩效项目管理团队

在激烈的市场竞争中,企业如何通过技术创新,提高工效和管理水平,降低成本,增强核心竞争力,促进企业的发展和壮大,是一个永久的话题。不少企业按照项目管理体系和标准,在组织管理模式上进行创新和变革,将企业职能式管理模式转变为项目团队管理模式,组建高绩效项目管理团队,对具体项目进行实施和管理。此文针对高绩效项目团队的基本特征,阐述选用高素质项目经理和组建高绩效项目管理团队的条件,如何进行绩效考核和预防风险,保证项目的顺利实施,实现计划目标。     

关于项目团队建设中进行有效沟通的思考

成功的项目是高效项目团队努力的结果。有效的沟通是协调团队成员关系，建立高效团队的必要条件。为建立一个高效团队，项目经理应当重视沟通管理中细节问题的设计，确保建立一个有效的沟通体系，保证团队系统能力的发挥。     

浅论高校创新型科研团队的可持续发展

可持续发展的高校创新型科研团队是高校开展学术研究的主力军,能有效提高学术研究的质量和水平。目前,高校创新型科研团队建设中存在一些问题,对此,应该有针对性地加以改进,诸如保证科研团队成员结构的合理性、采用课题制科研管理制度、减少行政力量干预等,使创新型科研团队的建设更加完善和健全。     

如何组织施工项目中高效能VE团队

组建一支高效能VE团队是价值工程（VE）能否成功的关键。此文就在大型铁路项目管理开展价值工程过程中建构和运作高效能VE团队的一些做法作总结和介绍。重点讲述VE团队的组建、领队和组员需具备的能力和职责分工等问题。     

浅谈铁路勘察设计项目外业工作中的团队管理

勘察设计项目外业工作的特殊性决定了团队管理是依托于项目管理而进行的，而项目管理体制是一种基于团队管理的个人负责制。作为团队核心的管理者，如何协调各专业、各层次员工之间的关系，对外业生产进行合理调度，则是其主要工作。而团队管理的最终目标是达到高效高能低耗完成外业任务，节约项目成本支出。     

如何保证质量体系有效运行

据统计，我国已有上万家企业通过了ISO9000系列标准认证。可是，顾客通过各种媒体对产品质量的投诉仍是接连不断，由此可见，质量认证的发展速度与产品质量的提高并不成正比，形成了认证与实施“脱节”现象。无论是哪个企业的认证都经过人员培训、质量体系设计、质量系统运行、内审、外审等环节才得以成功。但是，有效运行质量体系并不是一促而蹴。况且，认证工作只有起点，没有终点。近几年，铁路行业已有好多站段通过了ISO9000体系认证，怎样才能使其有效运行，我们认为应以从以下几方面入手。     

浅谈企业内部控制体系构建

根据《中央企业全面风险管理指引》和《企业内部控制基本规范》,结合中国中铁内部控制体系建设实际,认真总结了中国中铁内控体系构建的做法,为企业内控体系建立提供了有益借鉴,为理论研究者提供了很好的素材。     

浅谈企业管理中的有效沟通

沟通是现代管理的一件有效工具，信息沟通是联系企业共同目的和企业中有协作关系的个人之间的桥梁．     

团队管理的分析与对策

通过对团队管理重要性的阐释，说明闭队管理对组织意义重大．继而在分析圃对管理问题的基础上。提出了策略选择．     

浅谈纪检部门如何推动党员干部新时代担当作为

将开展监督执纪问责工作同推动党员干部新时代担当作为结合起来,从5个方面讨论了企业纪检部门作出的努力和尝试,以推动新时代纪检工作高质量发展,助力保障“十四五”时期目标任务落实。     

项目团队知识学习的全方位激励博弈分析

在项目团队学习过程中,由于主体利益需求的不同,知识学习通常会受到阻碍,对团队成员进行激励成为提高团队学习效率的重要手段.在传统激励模式下,虽然团队知识学习存在协同效应,但由于个人理性与团队理性之间的冲突,团队学习往往陷入囚徒困境.为使团队达到知识学习的均衡状态,引入全方位激励模式,以博弈论为基本思想,通过对项目团队知识...     

打造货运中心专业技术团队的探讨

阐述专业技术团队对货运中心发展的重要性,以嘉峪关货运中心为例,剖析职工队伍现状。在此基础上,提出打造专业技术团队的建议,即:细化选拔条件,精心选择载体,加强激励约束,强化挂钩考核,强化作用发挥,增强发展后劲等。     

构建绿色饭店的策略

创建绿色饭店是饭店业可持续发展的必然选择,是与国际饭店业接轨的需要,是满足日益增多的绿色消费者的需要。构建绿色饭店就要树立绿色理念,培育绿色市场,实施绿色营销,采用绿色技术,实现经济、环境、社会三大效益的统一。     

对货运中心打造专业工程师团队的思考与探索

结合兰州铁路局嘉峪关货运中心职工队伍存在的不足和问题,介绍了打道专业工程师和后备人才团队的思路及做法。     

浅谈中央财政支持实训基地有效运行的措施——以锦州师范高等专科学校环境工程技术专业为例

中央财政支持的实训基地,投入资金大,购置设备多,建设周期长。为避免设备闲置和资产浪费,要建立完善的管理机制,打造专业的师资队伍,完善实践教学体系,重视教材建设以及实训项目的开发,注重精密仪器的使用与管理。     

隧道施工控制网构建方法的研究

阐述了隧道施工控制网构建的基本原则,介绍了几种高精度隧道控制网的构建方法.     

论安全的有效管理

安全在铁路运输生产中的重要地位是人所共知的。如何搞好安全工作、确保运输生产的畅通无阻 ,取得更大的经济效益是值得研究和探索的重大课题。笔者就安全的有效管理谈一点建议 ,愿与读者共同磋商。一个企业的安全生产是由企业的各个职能部门、生产班组的全体员工尽职尽责的工作质量构成的 ,其决定因素是人。然而 ,在我们日常生产工作活动中 ,却每时每刻都有一个伴随和萦绕着我们每个人的危险 ,它就是“事故”。“事故”是生产工作的敌人 ,更是安全工作的大敌。它给国家和个人造成难以估量的损失。那么 ,如何才能减少、避免事故 ,保护劳动者…