基于PLM系统的项目管理功能应用

依据产品研发过程中的技术管理状态,在PLM系统中开发项目管理功能,通过开展应用,可以实现汽车产品研发中全阶段的监控、任务跟踪、项目统计分析及项目绩效评价等项目管理核心工作的信息化、标准化管理,增强项目管理在产品生命周期管理中的实用性,严格管控产品研发速度,促进研发出成果、出效益。     

汽车企业研发项目预算审核与管理方法

研发项目预算在汽车企业的整体战略规划中占有十分重要的地位,是财务管理的重要组成部分。充分发挥研发项目预算管理方面的作用,对全面合理地运用企业技术资源,有效降低企业运营的资金及管理风险有积极作用。文章针对研发项目预算的属性,详细阐述了研发项目预算审核需关注的几个关键点。结合预算执行中出现偏差的情况,提出预算创新管理方法,时有效贯彻研发目标、合理调配技术资源和提高研发项目预算的执行率,具有实践和指导意义。     

发动机研发项目全面成本管理研究

如何有效控制发动机研发项目的成本,确保研发项目在合理的预算内完成,是汽车企业研发管理很重要的任务之一。从项目成本管理的概念出发,提出了项目管理全团队、全要素、全过程的全面成本管理的理念和方法。研究成果对汽车企业研发项目成本管理改进提供了可以借鉴的方法,为有效解决研发项目成本失控等问题提供了思路和参考。     

论研发质量管理体系的构建

质量是企业生存、发展的基础,质量管理是企业经营过程中的重要活动,而构建企业研发质量管理体系则是企业质量管理活动中关键环节。本文探讨企业研发质量管理体系的构建,从研发体系管理的角度出发,提出了产品开发中质量管理体系构建的重要性。     

项目管理在汽车开发过程中的应用

项目管理技术作为一种管理工具,使用在汽车开发这项复杂工程中,能极大帮助汽车企业提升整体开发能力、提升产品品质、增强企业竞争能力。文章在阐述了项目管理理论知识以及研发项目管理理论知识基础上,结合XX汽车公司产品开发流程,论述了项目管理在汽车研发中的应用,解析了企业项目管理中存在的问题,提出了项目管理理论指导项目实践活动的观点,理论知识和实践活动相互结合,相辅相成,才能共同完成项目目标。     

汽车研发中项目管理的应用

当前,在我国制造的2025环境背景之下,我国汽车更新迭代的速度持续加快,针对我国汽车企业而言,应当具备一定的产品研发效率,此外,还应当尽可能保证汽车研发的质量,一个完备的汽车研发项目管理能够实现汽车企业获得最大化的利益。因此,本篇文章将对项目管理在汽车研发当中的应用进行分析以及总结,希望能为今后我国汽车研发的进一步发展提供参考。     

浅论南水北调工程质量、进度、效益间的辩证关系

南水北调中线工程,渠道长、投资大、技术含量复杂、难度大。其项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、进度、质量、效益等诸多管理要素。在诸多管理要素中最为人们所关注的是质量、进度与效益,三者是工程项目建设的关键控制目标,坚持系统管理思想,正确把握好三者之间的关系,是又好又快又省推进工程建设的关键,也是企业获得效益最大化的根本。     

基于整车开发流程的项目工程质量控制

以新项目开发为主线,运用项目管理的相关理论和方法,在消化吸收各企业产品开发流程关于质量管理工具、方法的基础上,提出通过以下途径保障和提高项目工程质量:通过项目质量管理策划来实现质量控制环节的分解,通过文件控制、全员参与以及过程管理等实现全面质量管理,通过PDCA循环来达到质量的持续改进提高,最终实现质量效益的同步提升。     

施工项目管理标准化建设应用及效果

根据中交第二公路工程局有限公司标准化管理推进要求,率先在西安咸阳国际机场专用高速公路项目中展开标准化管理和运行机制,以项目前期策划、过程控制为主线,以公司办公系统为平台,对项目进行有效管控,取得了较好的成效,全面提升了工程项目管理水平,从而实现驻地建设规范化、企业彰显化、管理流程程序化、技术与质量管理标准化、项目效益更大化、人才培养制度化、施工形象满意化.     

提升建设工程项目预算管理水平的思考

企业在项目中标后为更好获取利益,对项目进行有效、科学的预算管理,使得工程项目建设的开展以编制预算作为基础和前提,帮助企业在工程建设中加强对资金的利用效率。本文以建设工程项目预算管理作为研究对象,首先,分析工程建设项目预算管理的重要性;其次,陈述我国建设工程项目预算方面存在的现状问题;最后,提出提升建设工程项目预算水平的思考对策,希望通过对本文的研究,为工程项目管理和效益实现提供丰富的理论和实践经验,帮助企业在项目建设中获取最大的效益。     

车身结构开发过程中的成本控制方法

<正>本文围绕整车开发流程,主要针对车身结构开发过程中影响项目开发的成本因素,在前期策略、设计优化、实施控制等阶段各自提出相应的成本控制方法,从而有效地降低车身结构的成本。在汽车开发过程中,进行有效的成本控制,是各企业都面临的重要课题。产品研发阶段的成本控制,在产品研发设计过程中就包含了80%的约束性成本,研发一旦结束,更改的难度将大大增加。因此,对研发设计成本的控制是成本控制的重中之重。成本控制是企业管理的重要部分,进行全面的质量管理必须将成本控制和质量控制相互紧密结合。成本控制制度     

强化项目成本控制提升公路建筑施工企业综合效益对策

公路建筑施工企业在施工过程中必须围绕安全、质量、工期和效益等目标展开施工,其中为了实现安全、质量和工期等目标,都会导致工程项目成本的增加。文章通过分析项目成本的内涵及主要影响因素,将成本控制的重点锁定在设计环节,并从项目成本管理体制、"质量成本"控制、"工期成本"控制、合同控制以及项目成本内控体系等方面出发,对公路施工企业项目成本控制和企业综合效益的提升加以探讨。     

施工企业工程项目管理研究

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。本文将从施工企业工程项目的成本管理、质量管理、安全生产管理三方面加以阐述。     

汽车行业应重视质量管理体系的作用

众所周知，质量问题是国家经济工作的生命线，质量水平是衡量一个企业管理水平的重要尺度。当今世界对质量管理已有了新的内涵，它不仅涉及到横向与纵向的各层次、各部门，且已成为企业管理各项内容的枢纽。因此，质量管理体系对企业的良性运行和经营效益有着举足轻重的影响。     

项目管理在汽车产品研发中的应用探讨

项目管理贯穿着汽车企业产品研发、生产和销售等企业各个运营环节的始终,是各大汽车企业提升汽车产品整车质量和市场竞争力强有力的抓手。文章阐述了汽车产品研发中的项目管理模式,并进一步探讨和分析了项目管理在汽车研发中的应用,从而探究建立高效汽车研发项目管理模式的新途径。     

汽车企业技术中心效能监察探索与实践

企业技术中心效能监察项目围绕研发品质提升、降本增效和管理改善等方面开展工作,促进研发技术创新,为经营做出贡献。通过成立评审专家组,制定评审规则和跟踪推进措施,在项目立项、实施和评审验收环节发挥监察作用,使效能监察工作在研发有的放矢,各个击破,促进研发项目管理合规运行。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

随着现今我国经济的飞速发展和现代化建设的不断发展,企业项目管理在我国产业中的地位也越来越重要。企业项目管理质量直接关系到企业项目的适用性和实用性以及该项目的投资成果和经济效益。此次研究通过对项目组合管理在企业项目管理中的应用进行综合分析,为如何提高企业项目管理质量提出了合理的具有创造性的意见。     

基于整车开发流程的新项目质量控制

轻卡市场竞争日益加剧,自主研发能力较强的企业往往通过产品的差异化布局和持续的质量改进来赢得市场。而质量是企业核心竞争力的第一要素,整车企业注重提高汽车产品的质量是一个汽车企业走向成功的必由之路,尤其新品的推出,用户对性价比的关注度极高,一款好质量的新车产品推出更为重要,关系到该款新车产品是否能够成功在市场上站稳。本文结合新车型项目开发,通过质量策划、PQRR质量阀点评审等方面,对项目开发及制造质量全过程控制及管理。     

浅谈工程经济在公路项目建设中的重要性

工程经济分析在公路项目建设中起到至关重要的作用,它不仅能对项目进行成本管理,又能对建设项目所带来的经济和社会效益进行预测。工程经济分析贯穿于项目建设的整个建设过程,以较小的投入带来显著的产出,为项目的建设节约大量的资金。     

建筑工程项目的全过程质量管理研究

建筑工程项目的质量关系到国计民生,是实现建设效益的基本保证,必须采取全过程的质量管理方法。本文分析了建设工程项目实施阶段的质量管理过程,从人、材料、机械、方法和环境等五个方面对建筑工程项目全过程质量管理的具体措施进行了详细探讨。