略论采购成本的控制

本文简要论述了企业要控制采购成本,首先要建立完善的采购制度,又详细介绍了控制采购成本的手段和方法,例如:集中采购、联合采购、第三方采购、全球采购、提高产品附加值及战略采购等,另外,还必须加强对采购人员的培训和考评。     

装备采购成本和进度双重激励价格研究

针对我军装备单一来源采购中拖进度问题,文章以目标价格合同为基础,从军方委托人和承包商的角度,利用军方委托人和承包商的效用函数关系,构建成本和进度的双重激励模型,分析军方选择最优工期双方达到利益最大化的均衡状态。     

汽车覆盖件冲压工艺与成本分析研究

汽车开发过程中工艺人员如对产品设计的工艺性进行研究,以及应用冲压成形CAE技术对产品成本进行控制尤为重要.本文将结合公司某系列车型产品开发过程中的工作实际,阐述并行开发过程中如何对覆盖件冲压工艺进行分析、优化,降低汽车覆盖件的开发成本、零件的制造成本等方法.     

试谈加强物资采购管理降低物资采购成本

我国经济与社会的飞速发展最大限度地推动了物资公司的发展,但对物资采购能力和成本控制水平也提出了更高的要求。基于此,文章分析了当下物资采购管理与物资采购成本控制存在的问题,并提出了加强物资采购管理、降低物资采购成本的有效措施,旨在提高整体的物资采购管理效能和成本控制效率,实现物资的优化配置,为物资公司创造更多的社会效益和经济效益。     

汽车企业降低采购成本若干举措

采购指企业为实现销售目标,在充分了解市场商品要求的情况下,依据企业的经营能力,运用适当的采购策略和方法,通过等价交换,取得适销对路商品的经济活动过程.采购成本是所购商品的成本与采购过程中所耗各项费用之和.     

本田与京都大学共同启动人工智能研究新项目

正为加快推动人工智能(以下称AI)领域的研发进程,本田旗下研发子公司Honda Research Institute Japan Co.,Ltd.与京都大学联合组建了项目团队,并于2017年4月启动了全新的合作研发项目。该项目由熊田孝恒教授担任总负责人,并邀请信息学专业主任鹿岛久嗣教授参加,目标是向社会推广与人类协调发展的AI,并定义未来应用的理论概念,并希望未来搭载AI的移     

整车新项目零部件APQP过程质量策划研究

当前汽车市场竞争激烈,各主机厂不断加快新车型的推出速度,汽车零部件的研发是一项相对复杂的工程,不仅仅是供应商研发部门的职责,也需要采购、制造、质量管理和销售等部门相互合作.为快速适应市场需求,主机厂不断压缩开发周期,快速推出新车型,这就要求供应商在短周期内开发出高质量的零部件.因此将主机厂与供应商联动,供应商内部跨部门...     

汽车制造业降低采购成本的议价策略和方法

企业经营活动主要有进(Input)、出(Output)及转换(Conversion)三个环节,分别以"销售"、"采购"及"开发、生产"为代表.对于汽车制造业而言,材料成本一般占营业收入55%左右,若为CKD组装,依关税及国产化率不同,一般占营业收入70%～80%,可见采购对企业经营有重大影响.Out-put/Input＞1体现企业经营效益,企业经营者追求Output极大化(max)及Input极小化(min).     

渝汽摩配套企业要捆绑采购控制成本

久受钢材价格上涨之累的重庆市汽摩配套企业,或许可以缓一口气了。近日,重庆市经委消息称,为帮助重庆汽摩配套企业控制居高不下的成本,他们将组织汽摩配套企业实行原材料(主要是钢铁)捆绑采购。重庆市经委官员介绍,在汽摩行业实行原材料捆     

卡车核心采购件的确定方式及其在产品发包中的应用

本文提出一种区别卡车采购件重要度的方式,并用该种方式梳理了卡车的核心采购件清单,为主机厂零件管控作支撑。同时,结合核心采购件清单,本文提出一种高效的产品发包规则,为采购件供应商定点提供依据,促进采购件质量、成本双优化。     

目标成本规划及其在汽车零部件采购中的应用

从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述,深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想。     

实施车身新项目的生产准备工作

车身生产部主体通过早期参与新车型生产线设备的安装调试,可尽早了解设备的相关特性。在新设备的安装调试过程中及时提出整改建议,可有助于新车型顺利地启动试生产和正式生产,同时也可通过参与新设备的安装调试,达到早期培训和后期更好地维护设备的目的。本文重点介绍了作为车身生产部的主体:技术板块、设备板块、生产板块,以及车间质量专项工程师早期参与新项目的生产准备工作。     

B2C电子商务企业的物流成本分析

随着B2C电子商务的迅猛发展,物流业被提到了前所未有的高度,现代物流已成为"第三利润的源泉",企业为了在激烈的竞争中获胜,就必须要降低各方面的成本而物流成本的重要性以及物流系统内部各子系统、各要素之间协调的重要性日益得到人们的关注。为此本文分析了B2C电子商务企业的物流成本,并提出了降低B2C电子商务企业的物流成本的基本思路。     

日产降成本的秘密法宝：研发与采购紧密协作

1999年雷诺出资收购日产36.8%股份，并派遣高级副总裁戈恩担任日产公司社长，负责制定事业重组事宜，出台了“日产复兴计划（NRP）”，目前进入全面实施阶段。年底公布的上半年度财务报表显示，公司业绩出现大幅反弹，各项财务指标表明企业经营正逐步摆脱危机局面，步入健康发展的轨道。     

雷崇高速公路C6标段责任成本管理

阐述了雷崇高速公路项目通过对成本管理常见问题的分析,结合本工程的特点,制定了切实可行的成本管理措施,并取得了良好的成绩。为此类低报价高保函的项目成本管理,积累了一定的经验。     

基于整车开发流程的新项目质量控制

轻卡市场竞争日益加剧,自主研发能力较强的企业往往通过产品的差异化布局和持续的质量改进来赢得市场。而质量是企业核心竞争力的第一要素,整车企业注重提高汽车产品的质量是一个汽车企业走向成功的必由之路,尤其新品的推出,用户对性价比的关注度极高,一款好质量的新车产品推出更为重要,关系到该款新车产品是否能够成功在市场上站稳。本文结合新车型项目开发,通过质量策划、PQRR质量阀点评审等方面,对项目开发及制造质量全过程控制及管理。     

大型客车的采购选型研究

各客车生产企业在报价时,应该把全寿命周期的真实油耗成本、胎耗、其他维修成本告知用户,以便用户作出科学的采购决策。