华日集团用质量占领市场 靠服务赢得用户

山东华日集团总公司始终将“用户就是上帝”奉为自己的工作信条。今年上半年,在摩托车市场疲软的情况下,该公司领导果断决策,广泛开展了全员性的“用户在我心中,质量在我手中”的活动。他们首先从抓职工的质量意识教育入手,利用班前班后会的时机,启发教育引导职工充分认识加强质     

兼并联合 再攀新高——轻骑集团兼并联合15厂综述

就国有企业间实施兼并联合战略的历史及成功率而言,中国轻骑集团可说是名副其实的佼佼者。10多年来,轻骑先后兼并联合了15个形形色色的企业,现在它们大都已成了轻骑摩托车的卫星配套基地,并由一个名不见经传的小厂一跃成为国家特大型企业的一员。近两年,跨地区和跨行业兼并联合又成为轻骑新一轮兼并的主要趋     

矢志不渝奏华章——记山东华日集团总公司董事长、总经理张维全

1996年,山东华日集团总公司经济效益在8年翻10番的基础上,各项经营指怀又取得了飞速发展,全年生产摩托车30万辆,完成产值18.6亿元,实现利税1.02亿元,比上年增长了48.4％、58.6％和46％。企业的发展引起了业内人士的瞩目,公司先后被国家经贸委列为全国1000家重点联系企业,中国人民银行重点支持的全国948家大型企业之一,中国农业银行重点扶植的全国100家骨干企业,还被山东省机械厅列为全省“十     

造就大船行万里——山东华日集团总公司企业发展探秘

山东华日集团总公司坚持以市场为导向,及时把握发展机遇,走规模膨胀发展之路,在短短几年时间,由一个小型农机企业迅速发展成为全国1000家重点联系企业之一和山东省机械系统“十龙”企业之一。去年1—9月,该公司共完成工业总产值13亿元,实现利税6300万元,各项经济技术指标再创历史最好水平。该公司是具有40余年生产历史的农机企业,前几年,由于受各种主客观因     

兼并要有规划——轻骑集团总裁张家岭一席谈

轻骑集团用10年时间先后跨行业、跨地区兼并了30家中小企业,自身也从总资产2000万元、100％负债的国营地方小企业发展成为总资产近110亿元、负债率50％多的全国特大型集团。为探究“轻骑”在兼并中快速成长的原因,笔者日前采访了轻骑集团董事长、总裁张家岭,他说,社会充满了利于企业建设和发展的资源,关键看企业如何去组织利用。“轻骑”以“整合社会资源,促进企业发展”为原则从事企业兼并,操作不盲目,有规划。     

浅谈地方企业集团战略转型与发展——A集团战略转型与发展思路探讨

任何一个企业或企业集团在其成长和发展过程中都会出现这样或那样的问题,会使发展停滞,严重的危及生存。这就需要及时发现问题,找出问题的根源,果断调整发展方向,实施战略转型,重新步入良性的发展轨道。     

打造现代服务业百年发展根基——均瑶集团国际化战略

均瑶集团成立于1991年7月，至今走过了16年的发展历程。均瑶集团在2005年底提出“全面向现代服务业转型”的战略设想。目前，均瑶集团以航空运输，营销服务为主营业务，并涉及置业和投资等领域。在各个经营领域中，均瑶集团正不断为客户提供超出想象的服务，致力成为具有国际视野的现代服务业企业，为企业打下百年发展的根基。     

价值链视角下战略成本管理研究——以Z集团为例

随着经济社会的快速发展,战略成本管理是当今时代企业发展过程中极其重要的环节,旨在有效促进企业常态化可持续发展,但我国目前大部分企业仍沿用传统成本管理方式,影响了企业成本管理的实施与运行,长此以往将阻碍企业取得未来的成本优势。文章以Z集团为例,从集团内部、纵向、横向三个价值链分支进行研究,提出具有针对性的建议对策,帮助Z集团改变现状,促进Z集团良性发展,提升企业成本竞争力。     

汽车销售的联合舰队——中国汽车销售集团初露峥嵘

目前,各类资本向汽车销售渠道集中,由此中国汽车市场产生了一种新的销售力量——汽车销售集团。由于汽车销售集团的经营本质与4S店并无两样,目前尚不能称之为新的汽车销售渠道,但与4S店相比,汽车销售集团已经有了一些新的优势和发展机会。     

全新天马全新品质——刘维嘉总裁谈天马集团的全新战略

2006年是天马集团发展的第11个年头,是企业历经10年辉煌之后一个新10年的开始。如何在日益激烈和残酷的市场竞争中,天马摩托更具竞争力,天马集团再创新辉煌?天马未来的发展之路怎么走?日前,广州天马集团总裁刘维嘉接受了广东电视台、《中国机械》、《摩托车行情》、《摩托财智》、《摩托车商情》、《摩托之友》、《摩托车世界》、《时尚摩托》等媒体记者的联合采访,详细阐述了企业的全新战略。问:"全新天马"战略理念的提出,是天马摩托发展的一次重大战略决策,也是天马摩托未来发展的一个方向标。能否谈一下"全新天马"战略的主要内容?     

二次腾飞铸辉煌——中大集团实施“大涂装”战略纪实

以生产烤漆房等系列汽保产品发展起来的中大工业集团公司,近年来积极进行产品的自我延伸,提出并实施了“大涂装”战略。经过几年的发展,中大涂装已经成为中国工业表面工程领域的一枝新秀,在涂装行业刮起了一股“中大旋风”。中大以过硬的技术实力和施工     

二次腾飞铸辉煌——中大集团实施“大涂装”战略纪实

以生产烤漆房等系列汽保产品发展起来的中大工业集团公司,近年来积极进行产品的自我延伸,提出并实施了“大涂装”战略。经过几年的发展,中大涂装已经成为中国工业表面工程领域的一枝新秀,在涂装行业刮起了一股“中大旋风”。中大以过硬的技术实力和施工质量与国际著名涂装企业展开了在中国市场的竞争,在一向被外国人垄断的中国工业涂装市场上为民族涂装工业赢得了一席之地。     

强强联手 抢占未来——记易车集团与文广互动宣布达成战略合作

金秋十月，中国最具影响力的汽车传媒集群——易车集团今天与上海文广互动电视有限公司在北京新世纪日航大酒店隆重举办“极速万里 易车先行”合作签约发布会，双方联合宣告中国汽车领域最大的专业媒体与服务平台诞生，实现载体则是中国第一个汽车专业频道——极速汽车频道。     

加强战略合作 实现互利共赢——英克莱集团电动车产业2006年配套会议

“英克莱电动车产业2006配套会议”于2005年12月9日在华夏文化圣地——济宁，隆重举行。这次会议的主题是：战略协作、互利共赢、长远发展。山东济宁市副市长段修龙、中国自行车协会理事长王凤和、山东自行车协会和江苏自行车协会的领导，以及众多来自全国各地的有关电动车生产厂商的老总、经销商代表和部分新闻媒体，均应邀出席了会议。整个会议大厅始终充满着热烈、和谐的气氛。     

“黄金比例”勾画轻骑蓝图——轻骑集团实施“黄金战略”呈现勃勃生机

在摩托车行业竞争日益激烈的情况下,轻骑集团审时度势,超前决策,于1991年果断推出了“黄金战略”,即按1/3这一黄金分割比例对企业各方面进行战略性调整和规划,此计划将于1996年底前全面实现。     

打造差异化的力帆摩托——力帆集团摩托车事业部总经理助理吴文友谈力帆产品战略

记者:针对产品.力帆将如何做到"喜生活"? 吴文友:产品是品牌的基础,消费者是通过产品来认识品牌的,因此产品对品牌定位的支撑至关重要.力帆摩托要通过产品为人们创造"喜生活",也就是消费者购买力帆摩托,能够开心、心情舒畅.这就要求力帆摩托在技术上、品质上、款式上能够领先,并不断自我超越.     

“克诺尔”打响中国制动系统发展战略——访德克诺尔集团首席执行官Thiele先生

继2006年7月1日汽车强制侧面碰撞和后面碰撞试验标准实施之后我国首个专门针对乘用车制动幕统的强制性国家标准的出台也进A倒计时。     

“克诺尔”打响中国制动系统发展战略——访德国克诺尔集团首席执行官Thiele先生

德国克诺尔集团成立于1905年,是一家老牌的专门进行研发和制造车辆制动系统的跨国集团,目前公司遍布全球25个国家的60个经营地点。商用车和轨道车辆的制动系统,扭力减震器以及轨道车车载解决方案为全球领先,继2006年7月1日汽车强制侧面碰撞和后面碰撞试验标准实施之后,我国首个专门针对乘用车制动系统的强制性国家标准的出台也进入倒计时。     

康明斯为何调整在华战略——专访康明斯集团副总裁兼康明斯（中国）董事长曹思德

刚刚过去的2009年，几乎所有在华投资的汽车跨国公司都分享到了中国车市增长的红利。然而，对于已经在华经营近30年的全球最大的美国柴油发动机制造商康明斯来说．情况并不那么美妙。