共查询到20条相似文献，搜索用时 15 毫秒
1.
铁路基层站段物资成本占总运营成本的比重很大,物资管理水平的高低和成效决定着企业经营目标的实现。必须客观分析物资管理的现状,找准存在的问题和不足,抓住影响物资成本费用的主要环节,运营精细化管理方法,有力推进规范化企业建设。 相似文献
2.
伴随着我国改革开放的不断深入，铁路的改革也进入了实质性的阶段，主副业的分离，列车的五次大提速，显示了铁路改革后来居上的强劲势头。作为铁路基层站段的物资管理部门如何跟上铁路改革的步代，如何适应铁路跨越式发展对物资工作的新要求，这对每一个基层站段的物资管理人员都是一个严峻的课题。在这里，笔者就如何在铁路跨越式发展中做好基层站段的物资管理工作，谈谈自己的一点浮浅认识。 相似文献
3.
刘国强 《铁道物资科学管理》1995,13(4):56-57
本文是吸取企业物资供应传统管理行之有效的经验和先进企业之所长，针对铁路局基层单位的特点，从管理现代化的五个方面对铁路基层站段物资工作的管理模式进行探讨，主导思想是：从人才培养抓起，夯实基础工作，开发信息资源，发展电子计算机的应用，从转换经营机制入手，在管理组织合理化的基础上，运用现代化管理方法和手段，建立具有普遍意义的现代化管理模式。 相似文献
4.
范红霞 《铁道物资科学管理》2014,(8):47-49
结合铁路基层站段物资管理工作存在的问题,将计算机、数据库技术引入物资管理工作中,开发了物资管理信息系统．有效地解决了铁路点多线长与管理薄弱的难题,实现物资管理工作电子化、系统化、规范化、自动化,提高了物资管理工作水平。 相似文献
5.
立足铁路站段物资管理现状,分析查找了站段物资管理基础薄弱的主要原因,提出了强化站段物资管理基础的建议措施. 相似文献
6.
7.
8.
分析了站段物资管理工作中存在的主要问题,提出了物资管理信息系统的设计思路及解决办法,阐述了应用物资管理信息系统的努力方面。 相似文献
9.
随着我国铁路建设的快速发展,施工企业在施工过程中做好物资管理,特别是甲控物资管理,对提高项目工程的效益起到越发关键的作用.以实践为基础,从完善机制、降本增效、规范管理、控制风险等角度提出甲控物资有效管理与风险控制的建议. 相似文献
10.
物资管理是财务管理中一个非常重要的环节,只有加强物资预算管理,实现物资管理信息化,积极探索物资管理新办法,最大程度减少成本支出,才能提高企业的经营管理水平。 相似文献
11.
浅谈铁路施工企业物资成本控制 总被引：1，自引：0，他引：1
李红波 《铁道物资科学管理》2002,20(5):33-34
根据铁路工程项目的特点，阐述铁路施工企业降低物资成本，提高经济效益，增强竞争力的途径。 相似文献
12.
13.
14.
结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。 相似文献
15.
徐永林 《铁道物资科学管理》2004,22(5):41-42
结合工作实际，就充分发挥物资管理信息系统作用，人机联控，从需求控制、合格供方管理、限价采购等方面来加强采购控制，节约采购支出进行了探讨和分析。 相似文献
16.
17.
18.
目前工务基层站段物资管理部门的职能处于弱化、边缘化的境界，主要表现为物资管理部门主要从事简单的材料收发、仓储工作，而物资管理职能部分的作用不明显。 相似文献
19.
针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。 相似文献
20.
李民 《铁道机车车辆工人》2002,(9):17-18
由铁道部财务司和物资总公司合作开发的<铁路运营部门材料核算物资管理信息系统>(以下简称系统)已在兖州段推广多年.它是现代物资管理的一个重要组成部分,是进行成本核算的基础.它涉及到机务段的各个生产及管理部门,并产生多种准确的报表数据,因此,加强材料核算,对于控制企业成本、降低储备资金、合理有效地使用资金和加速资金周转有着十分重要的意义. 相似文献