铁路跨越式发展与基层站段物资管理

伴随着我国改革开放的不断深入，铁路的改革也进入了实质性的阶段，主副业的分离，列车的五次大提速，显示了铁路改革后来居上的强劲势头。作为铁路基层站段的物资管理部门如何跟上铁路改革的步代，如何适应铁路跨越式发展对物资工作的新要求，这对每一个基层站段的物资管理人员都是一个严峻的课题。在这里，笔者就如何在铁路跨越式发展中做好基层站段的物资管理工作，谈谈自己的一点浮浅认识。     

基层站段加强物资管理的途径

介绍了基层站段物资管理方面存在的问题,并就如何解决这些问题进行了理性分析,提出了加强物资管理的途径。     

优化物资管理 创建一流站段

阐述了加强物资管理工作的必要性,提出了加快物资管理信息化建设、提高物资管理水平的思路和做法。     

试论基层站段物资管理改革

本文是吸取企业物资供应传统管理行之有效的经验和先进企业之所长，针对铁路局基层单位的特点，从管理现代化的五个方面对铁路基层站段物资工作的管理模式进行探讨，主导思想是：从人才培养抓起，夯实基础工作，开发信息资源，发展电子计算机的应用，从转换经营机制入手，在管理组织合理化的基础上，运用现代化管理方法和手段，建立具有普遍意义的现代化管理模式。     

对铁路基层物资管理的思考

物资管理是财务管理中一个非常重要的环节,只有加强物资预算管理,实现物资管理信息化,积极探索物资管理新办法,最大程度减少成本支出,才能提高企业的经营管理水平。     

铁路基层站段物资计划管理的创新与实现

结合铁路基层站段物资管理工作存在的问题,将计算机、数据库技术引入物资管理工作中,开发了物资管理信息系统．有效地解决了铁路点多线长与管理薄弱的难题,实现物资管理工作电子化、系统化、规范化、自动化,提高了物资管理工作水平。     

关于加强铁路物资行业管理的思考

关于加强铁路物资行业管理的思考中国铁道物资流通协会副理事长兼秘书长周建国１９９５年４月２６日，中国铁道物资流通协会在南京宣告成立，这是铁路物资流通领域中具有重要意义的大事。她的成立标志着铁路物资管理开始由部门管理向行业管理转移。在协会成立之后半年多的...     

浅谈强化铁路站段物资管理基础

立足铁路站段物资管理现状,分析查找了站段物资管理基础薄弱的主要原因,提出了强化站段物资管理基础的建议措施.     

对新形势下铁路站段物资管理工作的思考

分析了路局站段物资管理的现状,提出了加强站段物资管理的相关建议。     

铁路基层站段物资管理的延伸——“检修物资管理系统”的研发应用

为了将站段物资部门和车间班组的物资管理有机地结合起来,按照确定的设计理念、应用网络平台、数据库类型和开发工具,研发"检修物资管理系统",有效地解决了物资部门盲目进料、不合理发料造成的成本浪费等问题,提高了物资管理水平。     

新形势下铁路企业应急物资精细化管理的实践及思考

应急物资管理是铁路企业应急管理体系的重要组成部分,近年来在突发性的自然灾害面前,企业应急物资管理的及时性、规范性显得尤为重要。基于新疆独特的地理环境、人文及实际情况下铁路设备质量及安全管理的需要,分析了应急物资管理中面对的各种压力,并对新形势下如何做好应急物资精细化管理进行了探究和思考。     

优质高效节支降耗全力为运输生产提供物资保障

结合乌鲁木齐铁路局运输生产的实际，阐述了局物资管理工作为全力保障运输生产所做的探索和实践。     

加强铁路物资管理促进铁路资产经营

１９９６年以来，全路各级物资部门认真贯彻《加强铁路物资管理的若干规定》（铁物［１９９６］７０号文件），为铁路运输、工业生产和工程建设提供了良好的物资保障，为铁路改革和发展做出了积极贡献。从１９９９年开始，铁路局将实行资产经营责任制。新的形势下，物资工...     

强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现,基层站段管理也逐步实现了精细化.尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义.因此,如何控制物资成本,成为站段成本控制的关键.强化物资计划、收发、使用过程控制,并形成一套完善的物资消耗制约监督体系,杜绝浪费、杜绝流失,是站段降低成本的重要途径.     

强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现，基层站段管理也逐步实现了精细化。尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义。因此，如何控制物资成本，成为站段成本控制的关键。强化物资计划、收发、使用过程控制，并形成一套完善的物资消耗制约监督体系，杜绝浪费、杜绝流失，是站段降低成本的重要途径。     

浅谈铁路基层站段物资采购管理的优化

结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。     

应用物资管理信息系统加强物资采购控制节约成本

结合工作实际,就充分发挥物资管理信息系统作用,人机联控,从需求控制、合格供方管理、限价采购等方面来加强采购控制,节约采购支出进行了探讨和分析.     

优质高效 节支降耗全力为运输生产提供物资保障

结合乌鲁木齐铁路局运输生产的实际,阐述了局物资管理工作为全力保障运输生产所做的探索和实践.     

工务基层站段物资管理工作浅议

目前工务基层站段物资管理部门的职能处于弱化、边缘化的境界，主要表现为物资管理部门主要从事简单的材料收发、仓储工作，而物资管理职能部分的作用不明显。     

关于加强铁路物资管理工作的思考

就当前铁路管理体制发生深刻变革情况下,如何重新正确地审视铁路物资行业管理和加强铁路物资管理工作进行了较为深刻的探讨.