实施流程管理 提升集团企业执行力

执行力,从企业的视角来定义,就是企业内部各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是企业核心竞争力的重要组成部分,尤其是随着社会信息化程度的日益提高,企业面临的外部环境瞬息万变,能否高效执行直接决定企业的反应速度和生存能力。正是由于执行力的这种重要作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是集团企业的高度重视。笔者通过多年企业信息管理的实践认为,小企业执行力关键在人,而集团企业则在流程。     

论应急管理的执行力

研究目的：为科学高效地执行突发公共事件应急管理提供理论借鉴。 研究方法：在实证研究基础上，对灾害预报、紧急救助到次级连续灾难发生及事后恢复实施全过程分析。 研究结果：发现了我国应急管理体系的执行与执行力存在缺陷，提出了应急管理的基石是执行和执行力，总结了应急管理的五大关键因素，进一步提出培养高效执行力应建立并完善六大机制。 研究结论：加强执行能力建设是提高我国应急管理整体水平的基础。应急管理体系框架基本形成，但还需要进一步完善，尤其在监督制度的建立与完善方面；应急管理文化建设要重点加强，要使全民不仅具有危机意识，更要有处理危机事件的意识；基于效率的应急管理体系执行力建设六大机制，可在一定程度上完善我国应急管理体系的理论及实践研究。     

企业战略的执行力

在日趋激烈的市场竞争中,企业除了要制定一个长远的战略规划,最重要的是要建立自己的执行力.执行力是一切的关键!没有执行力,就没有竞争力.     

论执行力在项目管理中的关键作用

介绍了项目管理中执行力的概念,提出了如何提高执行力的几点措施,分析了我国建筑企业项目管理中存在的几个问题。     

企业文化建设要注重执行力的培养

阐述了执行力与企业文化建设的关系及企业文化建设对提升企业执行力的作用,提出了有效提高企业执行力的举措和建议。     

物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征，探讨实施服务流程再造的诸多误区，最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路。     

基于机车检修流程再造的六西格玛管理应用

铁路行业为了提升企业的绩效,提高顾客的满意度,实现企业持续的发展,引入流程再造理论,但是在实施过程中却困难重重.在流程再造中导入六西格玛(6sigma)管理,实现二者的对接,不仅能够丰富其理论和方法,发生由"艺术到技术"的转变,而且能够切实提高实施流程再造的成功率.     

机车小修流程管理系统设计

介绍了该系统的设计思想、主要技术特点及功能模块的具体设计;本管理系统可以集成到目前机务段的出入段管理系统中,实现对机车小修由库房集中检修到日常分层次维修的管理.     

地铁供电管理系统的流程再造：对管理现状及改革的分析和思考

对广州地铁供电系统先进的技术装置与相对陈旧的运行，检修管理方式之间存在的诸多矛盾和原因进行了分析，提出了惟有从管理思维的变革，管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手，方能从根本上解决这些矛盾。     

物流企业服务流程再造的战略思考

研究我国物流企业服务流程再造的本质特征,探讨实施服务流程再造的诸多误区,最后提出了当今物流企业服务流程再造的设计方法和服务利润链流程再造的策略思路.     

建筑施工企业采购管理探析

分析采购管理工作中普遍存在的问题,并提出采购业务的流程,以及业务流程再造应遵循的原则.     

铁路多式联运企业服务流程监控管理研究

重点分析铁路集装箱多式联运物流企业运作流程中报价、实际作业、收支处理3个主要环节的特性,以信息技术和供应链管理技术为出发点,研究并提出了一种基于工作流的服务树（链）构造的流程管理监控方法。     

物资供应流程的主要问题与对策

结合广铁集团物资供应中心的实际,分析目前运行的物资供应流程存在的问题及解决的措施.     

铁路科研单位研发管理能力提升研究

论述铁路科研单位研发管理存在的主要问题,提出研发管理要专注解决铁路生产一线实际问题、兼顾延续性,研发管理流程重塑的主要原则和具体措施,以及研发管理流程重塑需要重新进行绩效管理设计等.     

铁路工程项目全流程造价管理实施分析

分别对铁路工程项目投资决策阶段、招投标阶段、施工阶段,以及价款结算阶段的造价管理实施方式进行了探讨。     

供应商管理库存系统与实施

在介绍供应商管理库存的基础上，剖析了其给供应链成员双方带来的好处，以及它的系统结构和运作流程。最后进一步阐明了供应商管理库存的实施步骤和实施双方签订合约的内容。     

微机在铁路建设项目设计技术作业流程管理中的应用

铁路设计技术作业流程管理工作是一项系统工程，采用计算机技术实现其管理是符合时代发展需要的举措。     

谈施工企业采购流程再造

施工企业因生产过程所具有的特性,使整合供应链过程显得十分复杂,为了赢得竞争优势需不断研究供应链。有些企业通过控制成本改进绩效,增加了客户价值,但一些大型施工企业或企业集团,却把注意力更多地放在整合企业采购和供应管理方面。此文通过阐述流程再造的概念及由来,流程再造的方法和内容,重点论述采购流程再造的必要性、采购模式、集中采购和约束条件,推荐大型施工企业优先采用集中采购,以达到控制成本的目的。     

浅谈集团企业的资金管理

资金是企业的血液,企业的运转离不开资金的管理。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,已经成为所有财务管理人员的共识。作为一个企业集团,由于其成员企业较多,如何管好整个集团的资金,实现资金高效率运转,提高资金的使用效益,应是集团公司关注的核心问题。目前企业集团对于资金的管理较多执行的有以下几种方式：