运用简易自我心理疗法消除安全压力综合征

通过对安全生产管理中出现的各种心理问题的探索和研究,提出了便于职工和安全管理者因地制宜、对照参考的进行心理减压和自我疗法的具体措施,具有非常强的的针对性和可操作性。     

铁路局干部履职管理信息系统的实践与思考

在铁路全面深化推进安全管理规范化过程中，按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的思想，铁路局干部履职管理信息系统集成了安全风险管控、重点推进工作、专项整治实施等干部履职管理的核心业务，与相关业务系统间进行信息交互与共享，构建了铁路局一体化的干部履职管理信息服务平台。该平台将安全风险控制和干部履职相结合，实现了安全管理和履职考核信息的分类掌握、分级管理、信息共享和综合应用，成为构建干部安全管理和履职过程考核体系的重要组成和有效的技术手段。     

浅议铁路企业安全生产中设立安全心理疏导员的构想初探

通过对当前铁路安全生产中从业人员日益增长的心理压力形成的各种问题及对安全生产带来的影响分析和探讨,尝试通过对从业人员进行科学合理的心理疏导以破解各种影响安全生产的心理问题。提高铁路企业各级管理部门在安全生产中对从业人员心理疏导的重视,建立健全心理疏导的组织机构和专业人员,明确岗位职责和工作要求,将心理疏导纳入到日常安全生产的全过程,通过立体化的心理疏导和人文关怀体系,将各种心理矛盾和安全隐患消除在萌芽状态,从而实现铁路企业的和谐发展。     

铁路运输企业干部履责管理信息系统的应用研究

在铁路全面深化推进安全管理规范化过程中,紧紧围绕管理问题是铁路安全的主要风险源这一核心问题,以规范干部履责过程管理为突破口,将干部履责与安全风险管控、重点工作落实、工作标准执行等信息集成融合,通过研制与运用铁路运输企业干部履责管理信息系统,实现了铁路各级干部工作有计划、履责有痕迹、考评有依据、管控有责任,为规范铁路干部履责管理、强化风险管控、落实安全管理规范化提供了必要的技术支撑。     

铁路企业青工安全生产中存在的心理问题及解决对策

青工是安全生产中一支重要的劳动者队伍。由于青工在年龄结构、知识层次、专业技术等方面的特殊性,对安全生产中严格的管理制度较难适应,容易形成安全心理问题,如一旦得不到有效的宣泄和引导,势必对青工正常的生产生活带来影响,甚至为企业的安全生产埋下隐患。因此,破解青工中存在的各种心理问题,化解青工的思想矛盾,是有效的保障安全生产的重要手段。     

强化安全管理 把“四个通过”落到实处

人是安全管理中最重要的因素，抓住了对人的管理，就是抓住了安全生产的关键。我们坚持“以人为本”，不仅要对干部职工进行更多的关爱，还要对干部职工的安全行为进行有效的规范和管理。为全面贯彻落实太原分局关于“通过现场看问题、通过问题看管理、通过管理看干部、通过干部看责任”的抓安全工作的思路，从根本上解决忻州车务段在安全管理中存在的“安全基础薄弱、责任意识淡薄、     

大学生就业心理问题及对策

随着我国社会主义市场经济的迅速发展及高等教育规模的急剧膨胀，高校毕业生就业面临严峻形势，大学生在就业中出现的心理问题也呈急速上升趋势，加强大学生就业心理指导就显得尤为重要。本从大学生就业中出现的各种心理问题着手，分析产生的原因，并提出相应对策。     

干部安全履职考核的实践与思考

本文从实施干部安全履职考核和促进安全生产管理为切入点,回顾了郑州局集团公司实施干部安全履职考核的历史脉络和发展阶段,指出了当前安全履职考核存在的问题和不足,对进一步加强和改进履职考核工作提出了措施与对策。     

路局安全重载技术攻关进展顺利，成绩喜人

为了进一步加强重载运输条件下的安全管理．充分发挥专业管理、技术管理的作用．更加有效地解决重载运输中出现的各种问题．全面增强科技保安全的能力．太原铁路局成立了以局长武汛为组长的安全重载技术攻关领导组．下设安全重载技术攻关办公室。     

抓住四个环节落实干部安全管理逐级负责制

通过立标眀责、完善现场卡控体系、实行安全评价等制度建设;通过在管理责任的分析上增加力度、从科室职能作用上进行分析,在管理责任的追究上加大力度,严格了责任追究;通过干部在现场、问题在现场解决、作风转变在现场,强化了管理职能;通过深化提素工程,在管理能力上注入了活力,使干部逐级负责制落到实处。确保了安全生产朝着稳定的方向发展。     

对落实干部安全管理逐级负责制的思考

在铁路跨越式发展的新形势下,如何更好地落实干部安全管理逐级负责制,使其不断地适应新情况、解决新问题,是摆在我们人事干部面前的一个新课题。经过反复分析和思考,笔者认为,要进一步深化干部安全管理逐级负责制的落实,当务之急要认真解决好以下四个问题。1考核问题是落实逐级     

运用ISO 9001标准规范安全管理

北京铁路局为实现铁路运输安全管理逐步走上规范化、科学化轨道，确保安全工作有序可控、基本稳定，提出了：建立和运行以“干部安全管理逐级负责制”为龙头的“七项安全管理机制”，实现用管理机制确保铁路运输安全的目标。     

提升车站安全管理能力的分析与思考

在深化新机制过程中,通过分析存在的问题和不足,从安全风险问题库管理、责任落实、现场检查、干部安全管理履职方面进行思考,提升安全管理规范化、现场作业标准化,实现安全工作的长期稳定.     

路局成立安全重载技术攻关领导组

为进一步加强重载运输条件下的安全管理，充分发挥专业管理、技术管理的作用，更加有效地解决重载运输中出现的各种问题，全面提升运用科技手段保安全的能力，路局成立了由局长武汛任组长，其他有关局领导任副组长，局机关处室和大秦铁路股份有限公司有关负责人为组员的安全重载技术攻关领导组。     

铁路网络与信息系统安全风险集中管控平台的研发与应用

为确保铁路运输工作的安全稳定,本着“问题在现场、原因在管理、根子在干部”的安全管理理念,设计了实效性安全风险管理系统,发动全员参与提报安全风险隐患、安委会挂牌督办、责任部门限期整改安全风险问题,使铁路网络与信息系统安全风险实现了网络化、流程化、闭环式的集中管控.     

浅议将职工心理健康纳入劳动安全保护的构想初探

随着社会节奏的不断加快，人们的心理不适应症状开始逐步凸显，不可避免地产生各种心理问题，从而导致心理亚健康状态。从业人员的心理亚健康对铁路安全生产的隐患不容忽视，劳动安全不仅要保护从业人员的生理安全，更要保护心理安全，将从业人员的心理健康纳入劳动安全保护范畴符合劳动安全保护自身的发展规律，也是以人为本构建和谐社会的本质要求。     

机务运用安全如何从传统管理向现代化管理过渡

分析机务运用安全传统管理的现状，阐述实现机务运用安全现代化管理的主要手段；提出改革传统的管理方式和实施现代化管理的措施，以及改善运和干部驼和干部素质的方式。     

以人为本求实重效构筑木材装载安全屏障

绥芬河车站在适应铁路局直管站段新体制过程中,对木材装载安全工作高度重视、从严管理,从提高干部职工的思想认识入手,加强业务素质培训,制定了严格的现场作业和管理把关制度,对各级干部和现场作业人员从严考核,促进了作业标准的落实,实现了货车装载安全有序可控。     

基层站段的安全管理

<正>1安全管理存在的问题一是安全管理"口号叫得响,制度背得牢,着装上了线,转身全忘掉"这种"能升降不下"的现象普遍存在,部分安全管理逐级负责制自上而下没有完全落实到班组。各级主要领导对安全的重要性认识比较高,安全检查考核要求也比较严,但是,基层的一些管理干部或工班长实际工作中"降下去"不够深,手段不够硬,为了面子、人情     

车务段行车安全管理要点探讨

分析铁路行车安全在铁路运输工作中的地位,剖析铁路安全管理的作用,并根据铁路的实际状况制定相应对策,建立安全目标责任制,干部工人技术业务培训考核制度等。