国有企业劳动分配制度改革初探

一、国有企业只有在不断的改革中才能发展。毛泽东同志曾经说过:“革命就是解放生产力,革命就是促进生产力的发展。”在社会主义初级阶段,改革就是解放生产力,改革就是促进生产力的发展。那么,国有企业的改革主     

人才流失与国有企业人事制度改革

一、国有企业人才流失状况分析我们拿一个在我国交通行业颇具规模的大型港口企业来分析,看看国有企业都是哪些人才在流失.自1993年至2000年,该企业共接收大中专毕业生690名,其中研究生8人,本科生392人,大专生132人,中专生158人.而在这8年中,共调出毕业生218名,占接收毕业生的31.6%,且毕业生的流失数量呈逐年增加的趋势.     

国有企业深化改革的方向

国企改革已经走过了二十年的风雨历程,2000年底国企改革三年脱困目标基本实现,然而国企所面临的问题和困惑并没有一并解决.如何找到国企改革中存在的问题,如何有针对性地确立国企改革的后续措施,是摆在我们面前需要迫切解决的问题.     

坚定不移地推进国有企业改革发展

2002年至2011年,全国国有企业营业收入年均增长17.6%,实现利润年均增长22%,上缴税金年均增长17.9%,为国民经济平稳较快发展作出了重要贡献。在保障市场供应、稳定物价、抗击严重自然灾害和完成国家重大活动任务中发挥了中流砥柱的作用。     

遵循市场经济规律 搞好国有企业改革

<正>一、国有企业改革概述 我国自1979年起至90年代初进行的改革,其中心是“松绑放权,搞活企业”,在全国范围先后进行了三次形式不同的改革。第一次在1979～1982年间,实行了利润分成制度,这是国家从统负盈亏向市场经济迈出的第一步,表明已经开始考虑企业的权利和利益。第二次在1983～1986年间,实行了“利改税”制度,目的是想通过制定税率把国家和企业的利益分配关系固定下来,使之规范化、制度化。但在社会上大     

对国有企业改革的几点思考

党中央、国务院提出,要用三年左右时间,使国有企业特别是国有大中型企业摆脱困境。为此,各地兴起了针对国有中小企业的拍卖、兼并、破产、股份制改造(主要是发起式)等多种形式的资产重组。而国有大中型企业,仍然步履艰难,其中极少部分企业进行了股份制改造(募集式),成为上市公司。绝大部分企业虽经积极探索,或下岗分流、减员增效,或组建集团、提高竞争力,但总体成效不大,可以说,尚没有找到摆脱困境的有效途径。     

港口国有企业建立现代企业制度的探讨

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是我国国有企业改革的方向。本文就港口现代企业制度的建立，提出了一些见解。     

立百舸争流潮头 闯改革发展新路

近几年,我们华航集团坚持“一业为主、多元经营、巩固河运、发展海运”的经营方针和“立足航运壮主业、跳出航运创新业”的经营策略,深化企业改革,转换经营机制,调整经济结构,推进资本营运,积极推进两个根本性转变,使企业规模不断扩大,资产总额不断增加,经营范围不断扩展,经济效益不断增长,职工收入稳步上升,其综合实力居中国500家最大服务业水上运输业第25位。 目前,华航集团已扩展为拥有全资子公司17家,控股公司2家,参股公司2家,职工10074名,资产总额达2.91亿元,各类钢质轮驳400余艘,运力11万吨,功率1.48万千瓦,其中江海直达货轮4艘,近洋货轮1艘,船舶运输能力为年货运量250万吨,年货运周转量20亿吨公里,港口年吞吐能力在200万吨以上,是一个以航运为主,具有港口装卸、船舶修造、水下工程、科研设计、商贸服务、房产开发等多功能的跨地区、跨部门,跨行业的综合性企业集团。     

建立国有企业劳动关系预警机制

随着劳动关系的日趋市场化、企业化、契约化,国有企业劳动关系的调整正面临严峻挑战,特别是在当前以建立现代企业制度为直接目的的经济体制改革中,劳动关系问题已成为制约国企改革的一个重要因素.在这种形势下,如何规范和调整劳动关系,切实保障劳动者的合法权益,是一个关系到国企改革成败的大问题.     

探路国有企业混合所有制经济改革

发展混合所有制经济是一个时代的呼喊,在其背后是改革与转型的历史性命题。混合所有制更是被视为国企改革的突破口和试金石,牵动着国企、民企等各方面敏感的神经。     

对新加坡及西方国家国有企业管理方法的分析

对新加坡及西方国家国有企业管理方法的分析张安福改革开放使我国经济在各个方面均取得了举世共认的成就，但国有企业改革的成效却不大。国务院在《全国建立现代企业制度试点工作会议》中，确定深化国有企业改革是去年我国经济体制改革的重点，研究部署了建立现代企业制度...     

国有企业改革实施EVA的现实意义

随着中国对外开放的广度和深度越来越大，市场竞争程度不断加剧，国有企业面临日益严峻的市场格局，迫切需要提高市场竞争和生存能力。国有企业改革已经进行了二十多年，取得了非常大的进展。但是笔者认为，目前以产权改革为核心的粗放式外延经济增长模式正渐渐失去威力，遭遇到了增长瓶颈，难以产生更高的效益和更快的发展速度。现阶段的主要问题是，大部分国有企业虽然已经改制，甚至上市，但其内部管理体制依然滞后，旧的问题没有完全改变，运营效率依然较为低下。     

新国企现象与国有企业的规范化改革

国有企业改革一直是我国经济体制改革的核心，我国在经历了20余年的经济体制市场化改革后，初步建立了中国社会主义市场经济体制，国有企业改革也取得了巨大的进展。然而，由于整体上采用渐进式经济体制改革战略，所以，全国国有企业改革的进程和成效因地区，行业和规模等具体情况的不同而差异性很大，国有企业呈现出十分复杂的态势。     

体制,机制,人才与国有企业的改革

党的十五大是具有历史里程碑性质的会议。作为一个国有企业的领导,在学习了江泽民总书记的十五大报告之后,感到特别鼓舞。我认为,在国有企业的改革中,体制、机制、人才是三个关键性问题,是一个互相作用、互相联系、互为因果的关系。正确处理好这三者之间的关系,是国企改革中不能回避的重要问题。在这里,我结合中海集团的改革实际,谈一些认识和体会。 一、体制是国企改革的前提条件 经济体制在国企改革中,是第一位的和方向性的问题。国有企业体制的选择,必须根据我国的基本国情和生产力发展水平。国企体制改革的目标,就是建立现代企业制度。因此,我们必须认真地、积极地、敢于创新地做好企业经济体制的改革工作,并以此作为搞好国有企业的切入口,将国企改革引向深入。 (一)党的十五大开创了国企体制改革的新阶段