关于深化质量管理的探讨

质量管理是企业管理的核心，是我国已有十余年的应用历史，虽然取得了一定成绩，但并不理想，深化质量管理和提高产品质量成为我国经济生活领域中的热门话题，本文从我国的实际情况出发，分析了市场、技术、经营思想和目前存在着的一些管理行为对质量管理深化的影响，剖析了一些广为流行的习惯提法和实际作法，认为质量问题是一个经济问题，必须用经济的办法来研究解决质量问题，必须用改革的精神、改革的思想建立提高产品质量的激励机制，推动质量意识的提高和质量管理工作的深化。     

公交优先发展的“三个深化”——江苏省部分城市优先发展城市公共交通综述

江苏省在落实优先发展城市公共交通战略思想过程中,不断深化公交优先理念,深化公交企业改革、深化公交出行服务,取得了可喜的经验,值得我们学习与借鉴。日月如梭,时光荏苒。自2005年9月,国务院办公厅发布《关于优先发展城市公共交通的意见》(国办发〔2005〕46号)以来,已经度过了6个寒暑。江苏省作为我国经济发达大     

论人本管理

管理理论的发展,在经过前三个阶段之后已发展到第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人才是最重要的资源,最宝贵的财富。全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理科学和机制,是生产力发展的要求,也是企业成功的关键。如何进一步深化企业内部经营机制改革,提升企业综合管理实力,确保企业始终站在行业前列,水务公司课题组从企业的营运机制、考核机制、激励机制、用人机制、执行机制等方面进行了深入调研,总结水务集团近年来在推进内部管理改革和构建人本管理机制中的做法与经验,认真领悟人本管理内涵,总结出人本管理的内涵及精髓,以深入学习及在公司实践运用。     

“拉郎配”如何“天仙配”

以铁腕重组闻名的雷诺-日产总裁卡洛斯·戈恩有句名言，“没有重组成功的企业，只有合作成功的企业。”这句话同样适用于新长安。     

吉利收购沃尔沃：“蛇吞象”后如何消化

3月28日，中国汽车界终於诞生了迄今为止最大的“蛇吞象”并购案例--吉利集团以78亿美元的价格．将美国福特汽车旗下的品牌沃尔沃揽入怀中。正处於往高端汽车转型时期的吉利抓住金融危机的机遇，成功收购沃尔沃．是中国民营汽车企业走向国际化道路上取得成功的标志性事件。     

“重理轻管”的管理价值

我们通常用80％的精力，去做那砦只会取得20％成效的事，这是帕累托定律告诉我们的。在现实的企业管理当中，关于“管”与“理”所占比例也常常会成为凶扰企业的一个难题。目前国内企业管理工作中的“管”与“理”普遍按照8：2的比例，     

主动作为积极探索行业协会市场化运作新模式

上海汽车配件流通行业是市场经济不断深化的产物，全市95％以上的汽配流通企业为民营、无上级主管企业。近年来，随着市场竞争的加剧，行业成员为了求得公平竞争环境，希望通过行业的整合力量维护共同的利益。正值此时，市政府高瞻远瞩，为了加快行政体制改革步伐，确保政府职能转变的成功完成，大力促进行业协会的改革和发展，     

企业管理幸福的“密码”

关于企业中员工的幸福感,既是当下一个焦点话题,也是一个重要和持久的话题,不论是国家、集体,还是个人都是这样。既然如此,企业管理就绕不开＂幸福感＂这个与人密切相关的话题。因为对于企业而言,你的员工如果是幸福的,企业管理者才能够幸福,企业管理才会是成功的、幸福的。     

品牌升华“管理魅力”

"品牌"对于汽车维修企业来说,就是对某一或某一系列车型、某一系统部件的售后维修、保养服务质量及影响力。这一品牌经营的好与坏决定了汽车维修企业的价值和命运。——编者一个经营成功的品牌,其价值作用是无法估量的,不同行业、不同实力的企业,其品牌管理各具特色,既有全方位多层次的品牌管理,也有有限品牌管理。品牌不单纯是品名或知     

“十四五”汽车产业发展之路浅析

2021年3月11日,十三届全国人大四次会议通过了《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》,其中在指导方针和主要目标里面明确提出:以推动高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线。在政府工作报告中,从稳定产业链供应链的角度对此也给予了鲜明的表述:优化和稳定产业链供应链,继续完成“三去一降一补”重要任务。增强产业链供应链自主可控能力,实施好产业基础再造工程,发挥大企业引领支撑和中小微企业协作配套作用。可见,继续深化供给侧结构性改革将是推动汽车产业“十四五”期间全面高质量发展的必由之路。     

行业企业参与教学评价机制的研究

正《深化新时代教育评价改革总体方案》中指出,要扎实推进新时代教育评价改革,扩大行业企业参与评价,引导培养高素质劳动者和技术技能人才。目前,中等职业教育评价指标主要围绕人才培养方案和课程标准进行制定,评价主体主要是教师和学生,评价过程缺乏行业企业参与。在国家推行教育评价改革的时代背景下,融合职业教育1+X证书制度,把行业企业评价纳入职业教育质量评价体系是完善职业教育教学评价的必然举措,落实行业企业参与教学评价对完善职业教育质量评价体系具有重大意义。     

“管”上强手段 “服”上见真章

正深化"放管服"改革是推动经济社会持续健康发展的战略举措。近日,公安部制定了《公安交管部门进一步深化"放管服"改革提升交管服务便利化的措施》(以下简称《措施》),为公安交管部门做好"放管服"大文章,进一步提升交通管理服务便利化水平列出了"任务清单",绘就了下一步改革工作路线图、时间表。     

工信部公示首批48家“退市”车企车辆退出机制再升级

10月17日，工信部公示了首批48家“退市”汽车企业，并给出为期2年的整顿期，如无法成功整改，则2016年将卣临退市风险。     

加强管理 求实争效

本文介绍了合资公司在学习、贯彻“改革、改造、改组、企业管理”（三改一加强）的同时，学习和运用先进的康明斯管理技术，紧紧围绕提高经济效益这个中心，狠抓生产经营、努力降低稳妥改革、完善基础管理，并取得实效的有关情况。     

企业经济管理创新现状以及路径分析

随着经济全球化的发展,我国市场经济的发展也逐步步入正轨,但要想真正在世界经济竞争中取得良好的成绩还需不断改革。对企业进行改革要从管理入手,而企业经济管理在企业管理中充当着重要的角色,因此研究新时期下企业经济管理的创新方法是企业改革的必经之路。本文从当下我国企业经济管理的现状出发,分析其中存在的问题,并提出相应的改革措施。     

企业组织知识管理的机制分析

创建学习型组织必须依托组织的知识管理．创造一个良好的面向知识管理的企业环境是知识管理成功实现的关键因素与重要保障．而要创造良好的面向知识管理的企业环境,企业必须创新支持这些环境条件的知识管理机制。本文从组织运作机制、企业文化形成机制和知识管理激励机制三方面论述分析了企业组织的知识管理机制。     

强化舆论宣传,为企业发展鼓与呼——徐州公交宣传工作情况介绍

坚持围绕中心、服务大局、贴近员工、促进发展的宗旨,不断创新宣传载体,深化宣传内涵,全面反映企业两个文明建设取得的成绩,为企业的改革发展起到积极的推动作用。     

续写“卓越”上汽通用五菱力创07“超越”

2007年1月9日,国内微车行业领先企业——上汽通用五菱2007年销售服务大会成功举行。来自全国500余家经销商服务商齐聚青岛,共同回顾06年取得的“卓越”成绩,并为07年的继续“超越”进行展望规划。     

人资的“优化管理”

<正>现实中,我们经常看到企业在抱怨缺乏人才,一旦企业出现逆境,便不惜高薪外聘人才,并祈求高手立即为企业解困。人才固然是企业所青睐的,但如果用错了,就无疑是在增加成本、增强用人风险。其实,大部分的企业,大量需要的是合适的人才,而不一定是高精尖人才,只要是符合岗位规范要求、能胜任工作岗位需要的,并且具有创新能力的就是适用人才。人力成本就是取得和开发、管理人力资源而产生的费用支出。包括人     

车市“新车上市”、“魅力营销”和“文化推广”琐谈

2005年新车上市，真是层出不穷，有人称赞“乱花渐欲迷人眼”。新车上市，有十分成功的食企，一汽丰田新皇冠和锐志，很有市场冲击力，普锐斯作为一款混合动力车，在我国量产，意义不可小视，也有不太成功的企业。同一个企业几款新车上市，如一汽-大众，奥迪新A6L很成功，开迪就很遗憾了。自主品牌，天津一汽，连同N3在内的夏利，年销售近18万辆，创造了单一车型销售的奇迹：比亚迪F3，济南上市后，一个月内订单达9000辆。