如何做好总监理工程师工作

我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了三十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路。总监理工程师是由公司法人授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。作为建设工程项目管理的核心——总监,一直是施工单位、建设单位、监督单位非常关注的对象。作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从     

如何做好总监理工程师工作

我国自推行建设工程监理制度以来,已经走过了三十几年历程,监理队伍逐步走向社会化、专业化和科学化的发展道路.总监理工程师是由公司法人授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师.作为建设工程项目管理的核心——总监,一直是施工单位、建设单位、监督单位非常关注的对象.作为总监应如何成功地实施一个项目的监理工作,从而使监理工作既赢得监理市场,得到建设各方的信任和尊敬,使实施的项目达到预期的效果?这一直是我们监理工作者探讨的课题.     

谈公路工程监理工作的几点体会

通过几年的监理工作实践 ,从监理队伍的选择、人员素质、管理方法等几方面论述了监理工作中应注意的几点事项和管理方法     

唐承高速公路唐承界至南小营段铁矿采空区勘察与治理技术研究

采空区治理是一项十分复杂的特殊地质工程,工期长、费用高,风险大,应选择施工技术水平高和责任心强的施工队伍和监理队伍,以确保工程质量.     

浅论施工监理工程师的作风建设

针对当前我省公路工程监理人员素质低的情况，提出高素质的监理队伍是确保公路工程质量的重要环节。因而监理工程师首先要加强自身建设，从思想作同，工作作风和生活作风等方面不断提高素质，树立起监理工程师在社会上的职业形象，真正履行监理职责。     

公路施工监理队伍建设的思考

目前困扰监理企业发展的问题主要是监理经费偏低，监理队伍不稳定，监理社会地位有待提高等问题。监理企业要发展，靠企业自强自立，但同时也离不开社会的广泛关注与支持。     

进一步规范和发展公路工程监理工作的思考

为了进一步规范和发展公路工程监理工作，针对监理工作当前存在的主要问题，对加强监理单位资质管理、严格控制监理业务范围、加大监理工作力度、适当增加监理费用、加强监理队伍自身建设方面提出了改进措施和对策。     

辽宁第一交通工程监理事务所

辽宁第一交通工程监理事务所成立于1991年，是辽宁第一家公路工程监理单位，拥有交通部首批颁发公路工程和交通工程监理甲级资质证书。人员齐备，其中交通部注册的监理工程师38人，专业监理工程师55人；设备一流；业绩辉煌。先后承担了十多个高速公路项目（其中包括多个亚行贷款项目）和数座特大桥梁项目施工监理任务，工程项目造价累计达178．5亿元。     

做监理工程师的一点体会

公路是线形结构物，涉及各方面复杂的条件，没有一支懂工程技术，懂经济知识，熟悉合同条款的监理队伍是不行的。本人认真执行监理，在实际监理中积累了一些心得体会，并以此文与同行交流。     

吉林省公路监理队伍现状及对策研究

本文试结合吉林省交通建设实际，从分析吉林省监理队伍现状入手，对充实、改进和提高监理队伍素质进行探索。     

加强队伍建设 搞好监理工作

根据监理的工作性质，提出了加强监理队伍建设，搞好监理工作的几点建议。并从正反两方面进行了论述。     

辽宁第一交通工程监理事务所

辽宁第一交通工程监理事务所于1989年开始从事公路工程监理及咨询服务，是省内第一支公路工程监理队伍，拥有交通部首批颁发的高等级公路、大型桥梁和隧道工程的施工监理咨询甲级资格证书，于2002年通过lS09001国际质量体系认证，2013年通过职业健康安全管理体系、环境管理体系认证，现拥有公路工程甲级及机电工程、特殊独立大桥、特殊独立隧道三个专项监理资质。     

辽宁第一交通工程监理事物所简介

辽宁第一交通工程监理事务所于1989年开始从事公路工程监理及咨询服务，是省内第一支公路工程监理队伍，拥有交通部首批颁发的高等级公路、大型桥梁和隧道工程的施工监理咨询甲级资格证书，-]=2002年通过IS09001国际质量体系认证，2013年通过职业健康安全管理体系、环境管理体系认证，现拥有公路工程甲级及机电工程、特殊独立大桥、特殊独立隧道三个专项监理资质。     

浅谈山区公路水泥砼路面层施工问题

工程质量是公路工程建设的生命，一条高质量、高标准公路的修建，不仅离不开一支具有高素质的施工队伍，同样必须拥有一支高水平、责任心强的监理队伍和具有科学头脑的管理队伍，只有这样，公路工程的质量才能得到保证。     

谈谈监理工程师的德行观

工程监理是随着社会主义经济体制改革面推行的一项全新的综合性技术工作。它要求监理工程师德才兼备。本文根据工程实践体会，从德行方面对监理工程师提出四项基本要求。对于加强监理队伍建设有益的。     

工程项目质量管理中监理与施工单位的博弈分析

项目管理过程中质量管理是项目参与各方把握的核心之一。从监理单位和施工单位的经济目标出发,分析双方的战略和支付函数,应用混合策略博弈模型对工程项目质量控制进行定量分析,求得其均衡解。在此基础上分析的监理单位与施工单位的博弈选择过程,为监理单位更好地进行工程质量管理提出了一些建议。     

提高监理艺术 确保稳步发展

办好监理公司，必须把住市场机遇，引进优秀人才，提高监理队伍整体素质；发扬“团队精神”，鼓励“企业意识”；提高监理艺术，协调各方关系；树品牌意识，力保长盛不衰。     

工程建设监理企业的风险及其规避

工程建设监理制度是我国工程建设领域的一项基本制度，对工程建设监理企业存在的风险及风险的规避进行了探讨。监理企业对风险正确认识、积极对待、措施得当，这些风险就能成为监理企业不断进取、不断改革、不断提高、不断完善、不断发展的内在动力，监理队伍必将成为建设领域的重要力量。     

内强素质 外树形象 加强监理队伍建设

介绍了加强监理队伍建设应从建立规章制度，规范个人行为，提高技术水平入手，并加强理论联系实际，内强素质，外树形象才能搞好监理     

关于监理工作中存在的问题和今后发展

当前监理工作的问题,监理工作的主要任务以及监理的权利。监理工作今后的发展。监理工作是工程质量的关键问题。如何武装好监理队伍。提高监理人员的素质。